醫(yī)院管理-業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)制度合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-14 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)記人員工個(gè)人檔案。部門自行組織的崗位應(yīng)急培訓(xùn)必須按要求做好記錄；外派培訓(xùn)人員在受訓(xùn)結(jié)束時(shí)，均應(yīng)由承訓(xùn)單位進(jìn)行考核，并提供考核結(jié)果證明書(shū)。5)醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓(xùn)安排在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行的不計(jì)加班。6)正常上班時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)按出勤計(jì)。7)外派的脫產(chǎn)培訓(xùn)，按出勤計(jì)。8)凡因病、因事等情況不能參加培訓(xùn)的人員，按缺勤計(jì)。無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按礦工處理。9)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)記錄記人本人檔案。第五篇：醫(yī)院外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核制度外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核制度一、外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核外部業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門為外包業(yè)務(wù)的主管職能部門，負(fù)責(zé)相應(yīng)外包業(yè)務(wù)的管理。提出業(yè)務(wù)外包的科室主任為外包業(yè)務(wù)主管責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、可行性等項(xiàng)目評(píng)估。業(yè)務(wù)外包需進(jìn)行內(nèi)部分析評(píng)估。主要包括：業(yè)務(wù)是否是醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)；外包業(yè)務(wù)自己完成與外包的優(yōu)缺點(diǎn)即可行性分析；外包是否能降低生產(chǎn)成本即經(jīng)濟(jì)性效益分析。院辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提交的外包業(yè)務(wù)評(píng)估分析報(bào)告進(jìn)行討論、決定。確需外包的，經(jīng)審核同意后交由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)招投標(biāo)比選、實(shí)施、監(jiān)管工作。二、業(yè)務(wù)外包流程根據(jù)《醫(yī)院外包業(yè)務(wù)遴選、管理制度》及相關(guān)制度，制定招標(biāo)比選文件并采取合適方式公開(kāi)招標(biāo)公告。愿意承包的公司按招標(biāo)要求做投標(biāo)文件。按公告上規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比選，醫(yī)院相關(guān)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)招標(biāo)比選文件及相關(guān)公司或服務(wù)部標(biāo)書(shū)集體評(píng)標(biāo)，條件優(yōu)得分高者中標(biāo)。中標(biāo)者須繳納保證金，并與中標(biāo)者簽訂合同或協(xié)議。三、業(yè)務(wù)外包的監(jiān)管部門及監(jiān)管程序業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)科室負(fù)責(zé)人及監(jiān)管人員依據(jù)合同及附件的要求對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行日?？己伺c服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)；定期收集信息，并將相應(yīng)的信息制成質(zhì)量考核通報(bào)交與財(cái)務(wù)科作為支付外包費(fèi)的依據(jù)；如發(fā)現(xiàn)外包業(yè)務(wù)服務(wù)公司未履行合同內(nèi)容，及時(shí)提出限期改正，如有嚴(yán)重違約情況，對(duì)其進(jìn)行書(shū)面警告，如拒不履約可上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后，由醫(yī)院辦公會(huì)決定是否重新招標(biāo)更換外包公司。四、各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（一）制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）醫(yī)院缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致制定實(shí)施方案時(shí)無(wú)據(jù)可依。（2）業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍，可能導(dǎo)致有關(guān)科室在制定實(shí)施方案時(shí)，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。（3）實(shí)施方案不合理、不符合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)或內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗。主要管控措施：（1）建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度、對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場(chǎng)成熟度等標(biāo)準(zhǔn)，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)有重大影響對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，以突出管控重點(diǎn)。同時(shí)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。（2）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)
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