【文章內(nèi)容簡介】 用電室外線路采用絕緣電纜埋地布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設(shè)的現(xiàn)象，過道路采用硬制護(hù)套穿過，上面做警示標(biāo)記。配電箱及開關(guān)箱都采用鐵制材料制作，箱內(nèi)均設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，且有專人負(fù)責(zé)。施工機(jī)具嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏一箱”執(zhí)行，箱內(nèi)有明確的線路編號和線路圖。/ 7五、現(xiàn)場標(biāo)化管理項目部對創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設(shè)置了專門的堆場。班組必須認(rèn)真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工作業(yè)時，防止塵土飛揚(yáng)及污廢水外流。堆放分門別類，集中堆放標(biāo)識。力求堆放合理，整潔，安全。落實門前衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)專職衛(wèi)生管理人員和保潔員?，F(xiàn)場辦公間有專人打掃衛(wèi)生；宿舍區(qū)男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。便于生活區(qū)規(guī)范化管理，施工工人全部在本項目生活區(qū)住宿，項目部進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求每個人員自覺維護(hù)生活區(qū)美好環(huán)境。落實組織管理a、成立了以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了相關(guān)的管理組織體系、網(wǎng)絡(luò)。/ 7b、制定相關(guān)管理人員責(zé)任制，具體責(zé)任落實到位。施工現(xiàn)場加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，特別加強(qiáng)對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護(hù)能力和遵章守紀(jì)的自覺性。c、對施工班組加強(qiáng)安全、文明施工的技術(shù)交底，并在班組施工前進(jìn)行三級安全教育，加強(qiáng)思想管理，做好書面記錄。d、項目部每個半月進(jìn)行一次安全例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理，并把責(zé)任落實到人。在創(chuàng)建文明工地實施過程中出現(xiàn)不到之處，誠請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，以便在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，我再次向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對我們項目的大力支持表示感謝！謝謝大家！江陰一建建設(shè)有限公司百大悅水園二期B組團(tuán)工程項目部2013年10月16日/ 7第三篇：文明工地創(chuàng)建情況匯報一、工程概況我項目部施工的東窯坊棚戶區(qū)改造2樓工程，位于西安市金花路東窯坊新村，結(jié)構(gòu)形式為高層剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上27層，建筑面積27701 m2。工程設(shè)計由西安市建筑設(shè)計研究院設(shè)計。本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)鄭重地提出了“三高、三要”即“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”來完成該工程的建設(shè)。各項具體目標(biāo)為：文明管理目標(biāo)：:創(chuàng)建 “市級文明工地”爭創(chuàng)“省級文明工地”。安全管理目標(biāo):施工安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。施工過程中重大傷亡事故及重大機(jī)械、火災(zāi)事故為“0”，減少并避免一般事故。全年負(fù)傷率低于3‰。質(zhì)量管理目標(biāo):工程質(zhì)量必須“合格”確保“雁塔杯”并爭創(chuàng)“長安杯”。工期管理目標(biāo)本工程招標(biāo)工期750天，計劃工期為750天，在保證質(zhì)量的前題下，實現(xiàn)這個目標(biāo)。項目部結(jié)合以上目標(biāo)成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，項目經(jīng)理(組長)是第一責(zé)任人，項目總工為副組長，分工協(xié)作，搞好文明工地創(chuàng)建工作。項目部嚴(yán)格按照文明工地五大部分標(biāo)準(zhǔn)的要求，從以下幾方面進(jìn)行管理一、現(xiàn)場管理工地大門圍墻嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建，制定了門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。大門口設(shè)有洗車臺，清洗車輛的水經(jīng)排水溝流入沉淀池，沉淀過濾后再次使用，進(jìn)出車輛全部清洗車輪。在建筑施工區(qū)域用鋼管按規(guī)范要求搭設(shè)圍護(hù)欄桿。建筑物外架四周用綠色密目網(wǎng)封閉圍護(hù)，整齊美觀。施工現(xiàn)場推行硬化地坪施工，施工主干道、加工場地及生活區(qū)道路全部使用混凝土硬化。材料、設(shè)備、構(gòu)配件及特殊材料堆放:所有建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面堆放，布置合理且堆放整齊，不超高，堆料分門別類、懸掛材料標(biāo)識牌(標(biāo)明材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、受控狀態(tài)等內(nèi)容)。施工現(xiàn)場設(shè)置“八牌一圖”、各種文明標(biāo)語、安全警示牌、機(jī)械操作規(guī)程等標(biāo)識標(biāo)牌。工作防護(hù)棚：地面固定作業(yè)及機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，防護(hù)棚用鋼管搭設(shè)，頂部鋪設(shè)彩鋼瓦，PVC板吊頂，安裝兩個吸頂燈，柱子和頂部（雙層防護(hù)）之間均用木工多層板封閉，刷油柒，并有宣傳標(biāo)語。為了做到施工不危害環(huán)環(huán)境，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排白天作業(yè)，避免夜間22:00以后施工。作業(yè)如超過22:00時，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，不得亂倒亂卸。建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。環(huán)境保護(hù)的檢查工作：工地管理人員、班組長每天檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項目部及公司進(jìn)行不定期檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。防火、防爆、防毒:消防管理:制定《消防器材管理制度》與《消防器材平面布置示意圖》。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。消防器材由專人管理，標(biāo)明使用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補(bǔ)充，保證消防器材有效使用，施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護(hù)。動火作業(yè)審批有效期為7天。工地設(shè)有吸煙處、飲水處。二、施工安全達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定各部門的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解與考核，將安全目標(biāo)分解到班組，定時進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)工程實際情況，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施保證符合規(guī)范、針對性強(qiáng)、具有實際解決問題效果。安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司安全科審批。對所有進(jìn)場的工人由項目部專職安全員負(fù)責(zé)組織安全教育，新進(jìn)班組的工人由主管工長和專職安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。對分部分項工程由專職安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底:項目經(jīng)理與安全員，每天進(jìn)行安全巡視，