【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。二、銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。按白酒的香型來(lái)開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品,在銷售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)底細(xì)。為20XX年白酒營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場(chǎng)推進(jìn)。確立主攻市場(chǎng)，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度。對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)貨物流向，有效的控制市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。四、市場(chǎng)資源的利用配置送貨車輛，制作車體形象廣告。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。五、產(chǎn)品利益分配和銷售費(fèi)用(一)、產(chǎn)品利潤(rùn)分配合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對(duì)此，20XX年白酒營(yíng)銷將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場(chǎng)操作辦法。對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。(二)、營(yíng)銷費(fèi)用的管理：對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫(kù)房費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。(二)、20XX年直銷工作的步：計(jì)直銷操作辦法(一品一策)。公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位。制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案。通過(guò)直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。白酒營(yíng)銷方案策劃書具體戰(zhàn)術(shù)是：終端宣傳、客戶經(jīng)理應(yīng)與消費(fèi)者形成真正的互動(dòng)溝通。作好終端生動(dòng)化工作，如有促銷活動(dòng)，必須突出促銷的產(chǎn)品。做好20XX年白酒營(yíng)銷方案策劃書的，產(chǎn)品也就有了好的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，而白酒的品牌也會(huì)借助良好的銷售勢(shì)頭，而得到良好的宣傳效果。白酒產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書一、銷售策劃方案運(yùn)作平臺(tái)公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營(yíng)銷策略、銷售方案，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場(chǎng)銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。二、銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì)，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。按白酒的香型來(lái)開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售策劃方案 對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì)。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn)。確立主攻市場(chǎng)銷售方案，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案，制定市場(chǎng)銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷售方案，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度。對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。四、銷售策劃方案市場(chǎng)銷售方案資源的利用配置送貨車輛，制作車體形象廣告。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。五、產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費(fèi)用(一)產(chǎn)品利潤(rùn)分配銷售策劃方案合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對(duì)此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法。對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。(二)銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理。對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫(kù)房費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)保基本工資，業(yè)務(wù)提成上不封頂。易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟。計(jì)直銷操作辦法(一品一策)。公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位。制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案。通過(guò)直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。白酒整合營(yíng)銷策劃書第一部分:宏觀分析篇一、白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況總結(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈白酒企業(yè)各類費(fèi)用攀升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要加大對(duì)市場(chǎng)的投入。酒企業(yè)發(fā)展就需要更多的資金來(lái)支持銷售。強(qiáng)者恒強(qiáng)利潤(rùn)集中于行業(yè)龍頭高知名度、高美譽(yù)度和高品質(zhì)度的白酒成為首選。高檔名酒的品牌價(jià)值、定價(jià)權(quán)優(yōu)勢(shì)奠定了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)地位。國(guó)際資本將把白酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶到新的層面水井坊與帝亞吉?dú)W合作，帶動(dòng)其出口業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)。隨著國(guó)際資本的不斷進(jìn)入，白酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)上升到新的層面。白酒品類競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域細(xì)分化香型更加多元化:度數(shù)細(xì)分加劇:概念細(xì)分(洞藏酒、自由調(diào)兌、生態(tài)酒等概念都為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加分不少)。中檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇高端白酒價(jià)格一再上漲，低端白酒企業(yè)生存壓力日益加大的情況下，中檔酒不僅收到二、三線企業(yè)的關(guān)注，也吸引了行業(yè)巨頭的關(guān)注。中小規(guī)模企業(yè)壓力加大在此市場(chǎng)環(huán)境下，中小規(guī)模企業(yè)的生存講更加艱難，白酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)果面臨進(jìn)一步優(yōu)化。白酒企業(yè)業(yè)績(jī)分化日益明顯調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推行高端戰(zhàn)略的特點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化加大高端產(chǎn)品的比例，以保證利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。二、白酒行業(yè)預(yù)測(cè)性分析糧食漲價(jià)會(huì)繼續(xù)影響白酒價(jià)格漲幅品牌影響力薄弱的白酒品牌前景黯淡高檔白酒市場(chǎng)依然是白酒品牌的掘金之地行業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)難撼動(dòng)年份酒全面開花優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快原酒價(jià)格上漲加快中小酒企優(yōu)勝劣汰公款消費(fèi)壓縮將對(duì)白酒市場(chǎng)產(chǎn)生更大沖擊白酒行業(yè)消費(fèi)大局持續(xù)平穩(wěn)走勢(shì)良好三、總結(jié)白酒行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞:成本增加加劇規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)品牌影響力加劇品牌文化競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)持續(xù)走好加劇技術(shù)和概念競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域品牌壓力巨大加劇差異化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)前移加劇區(qū)域品牌與全國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新生存之本發(fā)力高端爭(zhēng)奪白酒最具潛力市場(chǎng)差異化品牌戰(zhàn)略以獨(dú)有特點(diǎn)取勝短期目標(biāo)加長(zhǎng)期規(guī)劃帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展第二部分:營(yíng)銷思路整合一、渠道建設(shè)A、酒店終端的梳理及維護(hù)B、團(tuán)購(gòu)客戶的開發(fā)和維護(hù)C、商超的梳理及維護(hù)二、宣傳思路梳理持續(xù)的傳統(tǒng)媒體宣傳。公益公關(guān)活動(dòng)宣傳借力隱性傳播A、政府搭臺(tái)，B、公益搭臺(tái)，C、特色節(jié)日，三、引入營(yíng)銷新思路:向白酒營(yíng)銷的最高境界努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自然銷售(護(hù)肝白酒)將構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系落到實(shí)處高舉高打，打造企業(yè)的領(lǐng)袖品牌要有壯士斷腕的精神，敢于進(jìn)行產(chǎn)品線瘦身。要以專賣店為橋頭堡，以品牌為突破口，創(chuàng)造品牌主導(dǎo)下的自然銷售。高端市場(chǎng)持續(xù)走好——加劇技術(shù)和概念競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域品牌壓力巨大——加劇差異化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)前移——加劇區(qū)域品牌與全國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新——生存之本發(fā)力高端——爭(zhēng)奪白酒最具潛力市場(chǎng)差異化品牌戰(zhàn)略——以獨(dú)有特點(diǎn)取勝短期目標(biāo)加長(zhǎng)期規(guī)劃——帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展第四篇：白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 探討白酒企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 探討白酒企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 當(dāng)下，雖然大流通、專賣店、餐飲、團(tuán)購(gòu)和商超等仍是白酒銷售的主流渠道，但不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)角落，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)一起成長(zhǎng)的新生代，他們大多數(shù)時(shí)間都是和電腦一起度過(guò)。如果不能搶占網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，就失去了與這部分消費(fèi)人群建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)，失去了擴(kuò)大市場(chǎng)銷量、增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 探討白酒企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略當(dāng)下，雖然大流通、專賣店、餐飲、團(tuán)購(gòu)和商超等仍是白酒銷售的主流渠道，但不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)角落，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)一起成長(zhǎng)的新生代，他們大多數(shù)時(shí)間都是和電腦一起度過(guò)。如果不能搶占網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，就失去了與這部分消費(fèi)人群建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)，失去了擴(kuò)大市場(chǎng)銷量、增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，同時(shí)還給白酒企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不利影響。面對(duì)這個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)“后發(fā)制人”、超越發(fā)展的不二“利器”。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段，為達(dá)到營(yíng)銷目的的活動(dòng)。白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 探討白酒企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略本文以LZ公司為案例，探討白酒企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具分析LZ公司的官方網(wǎng)站。公司目前主要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是借助網(wǎng)站進(jìn)行推廣，網(wǎng)站項(xiàng)目設(shè)置“公司簡(jiǎn)介”、“品牌中心”、“營(yíng)銷專區(qū)”、“新聞中心”、“投資者之窗”、“企業(yè)文化”等欄目，可以說(shuō)具備了大型企業(yè)網(wǎng)站的基本功能。網(wǎng)站由LZ公司信息部進(jìn)行技術(shù)運(yùn)營(yíng)，由銷售公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。雖然網(wǎng)站具備了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本功能，但是在具體的體現(xiàn)上，還沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)，仍處于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的初級(jí)階段。新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站的專區(qū)。LZ公司針對(duì)其高端品牌，借助新浪等門戶網(wǎng)站的影響力全面宣傳，在新中國(guó)成立六十周年華誕之際，以一場(chǎng)名為“舉杯同慶、輝煌60——G品牌文化中國(guó)行”的大型活動(dòng)(注：G品牌是LZ公司的高端白酒品牌)，在全國(guó)60個(gè)城市舉辦了放飛熱氣球，公司希望借助此次活動(dòng)，以向國(guó)慶獻(xiàn)禮的方式，增加LZ公司的高端品牌G在全國(guó)的影響力，為后期傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷的鋪開打下基礎(chǔ)。此外，LZ公司還在新浪網(wǎng)的新聞中心開設(shè)了“G品牌定制期酒榮耀面世”版面，旨在通過(guò)與民生銀行的合作，共同推出“G品牌高端定制白酒收益投資計(jì)劃”項(xiàng)目。這是國(guó)內(nèi)首款定制白酒以“期酒”方式走入投資理財(cái)平臺(tái)成為認(rèn)藏投資酒品，同時(shí)也是LZ公司繼2008年首推G品牌定制酒開超高端白酒定制之先河后，又一為白酒界、藏酒投資界關(guān)注的舉措。公司希望通過(guò)新浪網(wǎng)新聞中心的媒體放大作用，強(qiáng)調(diào)G品牌高端定制酒的投資作用，增加品牌的附加值，以期在網(wǎng)絡(luò)用戶中形成轟動(dòng)效應(yīng)。區(qū)域網(wǎng)站聯(lián)盟。以直轄市重慶為例，由LZ公司下屬的酒業(yè)營(yíng)銷公司全程贊助了重慶網(wǎng)站站長(zhǎng)大會(huì)，組織地方主流門戶、地方行業(yè)主流網(wǎng)站的相關(guān)負(fù)責(zé)人就區(qū)域網(wǎng)站的商業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)區(qū)域網(wǎng)站新商業(yè)模式思路進(jìn)行探討和研究，希望通過(guò)區(qū)域及行業(yè)網(wǎng)站大范圍的主題聚會(huì)，形成網(wǎng)站與公司聯(lián)合推進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。公司希望借此走出簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)銷售套路，嘗試結(jié)合公益與品牌、銷售與推廣的全方位的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。筆者估計(jì)，如果這種嘗試能夠取得成效，LZ公司下一步將會(huì)投入更多的人力、財(cái)力，在全國(guó)各主要區(qū)域推行這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，或許成為L(zhǎng)Z公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主流模式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開展情況LZ公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要依