【文章內(nèi)容簡介】 。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算 流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標的完成。制定預算管理流程，預算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內(nèi)進行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。第三篇：全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會1通過參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺得全面預算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談談我經(jīng)過學習后對預算管理的一些認識。預算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵，組織沒有將戰(zhàn)略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標擬定預算目標，編制預算。再通過實施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按經(jīng)營目標分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。楊老師有句話很得預算的精髓，即“在劇本的基礎(chǔ)上進行調(diào)整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實際發(fā)生的核算與預算進行差異分析，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，這樣就能確保經(jīng)營目標的完成。，企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的側(cè)重點也就不同。預算考核是對各責任中心執(zhí)行預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門，不僅考核業(yè)績，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。全面預算管理學習心得體會2通過此次培訓讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學的進行管理。結(jié)合GMP努力做好本職工作，更應在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學的QC方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應嚴格按照GMP中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，我感到學習全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。第四篇：房地產(chǎn)全面預算管理學習心得百銳的郭老師講房地產(chǎn)的全面預算管理，聽課的大多數(shù)是各房企財務專業(yè)的人員，大多聽的云里霧里的，不知道老師在講什么。我是做運營的，所以對老師講的內(nèi)容和示例心領(lǐng)神會、深以為然。第一部分：課程記錄1)全面預算管理是企業(yè)生存所必須要做的事情，重心是管理，是全公司的事情。尤其是制造業(yè)，是所有行業(yè)的先驅(qū)，他們對于存銷比、庫存的控制，就是對預算的控制。針對房地產(chǎn)企業(yè)，全面預算關(guān)注和體現(xiàn)的的，是論證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性、可行性和提示風險。所以老師也多次強調(diào)：明確的企業(yè)戰(zhàn)略是推行全面預算的前提。全面預算不是目的，而是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段。在精細化管理的今天，全面預算是企業(yè)發(fā)展避免“暗礁”的關(guān)鍵。2)對企業(yè)戰(zhàn)略的通俗理解，就是企業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)金和對未來預期更多的現(xiàn)金?；诂F(xiàn)金和更多的現(xiàn)金這類經(jīng)濟活動的預算，就是房地產(chǎn)的全面預算。一般來說，衡量項目是否賺錢的指標不能僅僅是利潤率，還要考量內(nèi)部收益率、股東凈資產(chǎn)收益率等等，最最重要的，是控制好現(xiàn)金流，絕對保證現(xiàn)金流的安全。3)全面預算的核心是投資預算和籌資預算。投資預算解決將來要做什么——現(xiàn)在能做什么——預算的內(nèi)容（irr不低于15%，roe不低于8%）——詳細預算和實施控制；籌資預算解決錢從哪里來，指標是資金成本低（低于12%），期限匹配，防斷裂。4)從業(yè)務鏈的角度看全面預算，展現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展非常重要的四個維度：未來規(guī)劃（戰(zhàn)略視野）、理性決策（資源配置）、運營效率（執(zhí)行控制）、結(jié)果評價（績效管理）。5)實行全面預算管理，不是被動適應管理，而是通過全面預算主動改進工作，把更多的資源投放到增值作業(yè)中，提升必要非增值作業(yè)的實施效果，全面消除非必要非增值作業(yè)。通過全面預算管理，企業(yè)更加要注意有息債務率與同業(yè)水平的比較，確定自己的安全邊際，才能更有價值、更安全。6)在確定公司戰(zhàn)略和預算的時候，必須堅持超越去年的業(yè)績，因為不進則退。前進的腳步要以同業(yè)水平為參照，而不能局限于自身水平。所以房企要想跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，必須有大量高水平職業(yè)經(jīng)理人的加入。7)在集團公司向子公司下達目標值時，可以從3個方面考慮：息稅前利潤+自由現(xiàn)金流；沉淀資產(chǎn)確認與剝離；資產(chǎn)計價時點和價值問題。8)通過全面預算管理，企業(yè)可以有效擺脫對經(jīng)濟周期的依賴，對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其重要。9)籌資預算：籌資渠道可以是內(nèi)源籌資、債務籌資和股權(quán)籌資，籌資策劃時優(yōu)先考慮債務籌資，最不利情況才考慮股權(quán)籌資。%左右，要通過高周轉(zhuǎn)來解決籌資成本高的問題。（參考案例碧桂園）10)籌資預算時：資金成本要低于irr，差值越大越好；資金期限和投資回收期要“匹配”（過長過短都不好）；最佳資