倉儲物流自查報告(編輯修改稿)
2024-11-14 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善。長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作新倉庫的定置及管理。叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。成品庫存的防銹工作。毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。要員效率的提高改善。倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。第四篇：物流倉儲 復(fù)習(xí)資料自動化立體倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）采用高層貨架儲存、巷道堆垛機(jī)作業(yè)，可大幅度增加倉庫的有效高度，充分利用倉庫的有效面積和儲存空間，使貨物儲存集中化、立體化，減少占地面積，降低土地購置費(fèi)用。（2）可實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)的機(jī)械化，自動化，能大大提高工作效率。（3）由于物資在有限空間內(nèi)集中儲存，便于進(jìn)行溫濕度控制。（4）利用計算機(jī)進(jìn)行控制和管理，作業(yè)過程和信息處理迅速、準(zhǔn)確、及時，可加速物資周轉(zhuǎn)，降低儲存費(fèi)用。（5）由于貨物的集中儲存和計算機(jī)控制，有利于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法。：（1）倉庫結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。（2）貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。（3）計算機(jī)控制系統(tǒng)是倉庫的“神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。（4）由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。（5）由于倉庫實(shí)行自動控制與管理，技術(shù)性比較強(qiáng)，對工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識，而且經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員才能勝任。、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待。A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價值高的物資，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過20%。C類物資是指品種多、實(shí)物量多而價值低的物資，其成本金額約占10％，而實(shí)物量不低于50％。B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占20％，而實(shí)物量不超過30％。當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對A類物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制。自動化立體倉庫的功能一般包括自動收貨、存貨、取貨、發(fā)貨和信息處理等。自動化立體倉庫是由倉庫建筑物、高層貨架、巷道式堆垛機(jī)、周邊設(shè)備和控制系統(tǒng)等組成的。它一般由高層貨架、巷道堆垛機(jī)、輸送機(jī)、控制系統(tǒng)和計算機(jī)管理系統(tǒng)（WMS）等構(gòu)成，可以在計算機(jī)系統(tǒng)控制下完成單元貨物的自動存取作業(yè)。第五篇：倉儲物流管理制度倉儲物流管理制度物流倉儲管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴(yán)格地做好各類物資的倉儲工作，可以增強(qiáng)各類物資匹配的合理性，提高資金使用率，結(jié)合本公司運(yùn)行機(jī)制，特制定倉儲物流管理辦法。一、倉儲組織隊(duì)伍倉儲管理機(jī)構(gòu)是存貨控制管理和負(fù)責(zé)原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下配合生產(chǎn)部、工程部、銷售部、采購部等部門，及時供應(yīng)各部門所需的各類物資，以保證銷售和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時負(fù)責(zé)存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金，降低存儲費(fèi)用，避免存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務(wù)，倉庫必須結(jié)合公司實(shí)際情況，配備必要的人員和設(shè)備裝置。1． 供應(yīng)處根據(jù)倉庫規(guī)模設(shè)立倉庫主管、倉庫組長、2． 倉庫保管員，并可根據(jù)實(shí)際情況合并職能，但必須明確崗位職責(zé)。3． 倉儲人員應(yīng)當(dāng)慎重挑選工作認(rèn)真、細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)及保管知識，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德好的人員擔(dān)任倉儲保管工作。4． 倉儲人員必須職能明確，明確規(guī)定職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)。做到既有分工又有配合、協(xié)調(diào)，人人忠于職守、守職盡責(zé)、勤奮工作，完成各自任務(wù)，實(shí)行崗位責(zé)任制。5． 嚴(yán)格規(guī)定紀(jì)律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實(shí)行規(guī)范化管理。6． 建立倉儲人員考勤考核
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