產(chǎn)品檢測(cè)不合格整改報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-14 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 馬娟、王麗、李強(qiáng)、張浩云會(huì)議內(nèi)容：自收到質(zhì)檢部門(mén)的抽檢不合格通知，安排各部門(mén)管理人員查明原因，以及處理方案，查出原因后，對(duì)失職人員嚴(yán)厲處罰，加強(qiáng)全廠人員的思想教育，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。第四篇：產(chǎn)品抽檢不合格項(xiàng)整改報(bào)告（最終版）產(chǎn)品抽檢不合格項(xiàng)整改報(bào)告產(chǎn)品（床頭柜/FLA6011）質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的 整 改 報(bào) 告XXX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科：我公司在2009年12月23日接到貴局《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改通知書(shū)》后，高度重視，按照通知有關(guān)精神，就3個(gè)不合格項(xiàng)目（木工要求、力學(xué)性能、使用說(shuō)明）對(duì)照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)規(guī)定積極進(jìn)行整改，現(xiàn)就有關(guān)整改情況報(bào)告如下：一、不合格原因：操作者責(zé)任心不強(qiáng)、顧客未及時(shí)明確質(zhì)量要求。二、整改措施：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化與應(yīng)用多種方式過(guò)程控制，提高質(zhì)量管理水平，通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集與分析，有效地控制生產(chǎn)過(guò)程；強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到“事前預(yù)防”的效果；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范標(biāo)簽、標(biāo)牌與使用說(shuō)明。三、落實(shí)時(shí)間：2010年01月23日前申請(qǐng)復(fù)查檢驗(yàn)（送檢）。四、聯(lián)系部門(mén)：生產(chǎn)管理部聯(lián)系電話：0757XXXXX、XXXXX傳真：0757XXXXX郵政編碼：528300地址：XXXXXXX鎮(zhèn)某某酒店家具有限公司呈報(bào)2009年12月22日第五篇：不合格整改報(bào)告篇一：不合格項(xiàng)的整改報(bào) 不合格項(xiàng)的整改報(bào)告天津市食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械處：2011年10月18日，局醫(yī)療器械處“質(zhì)量體系考核”檢查組依據(jù)質(zhì)量體系考核檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系考核。在考核檢查中，查出我公司在質(zhì)量 體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并具體提出了12個(gè)方面的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重 視，及時(shí)召開(kāi)了分析會(huì)，本著積極整改、舉一反三、完善體系的整改原則按照質(zhì) 量體系控制程序立即采取了整改措施?，F(xiàn)將整改過(guò)程與整改內(nèi)容匯報(bào)如下：一、10月20日，我公司組成內(nèi)部審核組并召開(kāi)《內(nèi)部管理評(píng)審》首次會(huì)議，依據(jù)質(zhì)量體系控制程序的《糾正與預(yù)防措施控制程序》，對(duì)局“質(zhì)量體系考核” 檢查組現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題逐一對(duì)照、檢查、分類(lèi)并立即采取整改措施。將存在的 12個(gè)方面的問(wèn)題分別填寫(xiě)《不合格項(xiàng)目報(bào)告單》，責(zé)成負(fù)責(zé)人嫌棄整改并提交此 次內(nèi)審末次會(huì)議審核。二、12個(gè)不合格項(xiàng)的整改情況：依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》 ，即：“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未能提供產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢 查規(guī)范；檢查時(shí)企業(yè)提供材料中產(chǎn)品名稱(chēng)與注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告的名稱(chēng)不符；申請(qǐng)注冊(cè) 的產(chǎn)品具體治療功效，但在工業(yè)文件中對(duì)治療用水未作要求”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。針對(duì)不合格的糾正措施：立即責(zé)成辦公室提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查規(guī)范；已將 產(chǎn)品名稱(chēng)與注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告名稱(chēng)統(tǒng)一；在文件中對(duì)治療用水提出要求。糾正措施的處理情況：已經(jīng)提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查規(guī)范；已經(jīng)產(chǎn)品名稱(chēng)與注 冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告名稱(chēng)統(tǒng)一；在文件中對(duì)治療用水提出要求（詳見(jiàn)附件）。依據(jù)市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核檢查評(píng)審情況記錄表》 ，即：“企業(yè)建立的采購(gòu)控制程序文件中對(duì)采購(gòu) 物資的分類(lèi)不明確，未將外協(xié)的資料進(jìn)行分門(mén)類(lèi)，不能對(duì)采購(gòu)物資有效控制”。分析不合格的原因：公司的采購(gòu)控制計(jì)劃已確定，屬
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