七天外貿(mào)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃1(編輯修改稿)
2024-11-14 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易，包括球墨***、***、***的購(gòu)銷(xiāo)；國(guó)際貿(mào)易部***銷(xiāo)售平衡后外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)比例應(yīng)達(dá)到7:3，銷(xiāo)售總量中外貿(mào)比例達(dá)不到70%，內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售超出30%的部分年底不計(jì)算銷(xiāo)售提成。第二十條 兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)行公示制度，不得自相競(jìng)爭(zhēng)，損害公司利益。第二十一條 經(jīng)營(yíng)部直屬推銷(xiāo)員負(fù)責(zé)保定地區(qū)及未設(shè)銷(xiāo)售辦事處地區(qū)的商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，未設(shè)辦事處地區(qū)的商品銷(xiāo)售實(shí)行分區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)的區(qū)域由經(jīng)營(yíng)部合理化后報(bào)企管策劃部、財(cái)務(wù)部備案，銷(xiāo)售到本區(qū)域以外的商品，不給本人計(jì)算提成，提成上繳公司。第二十二條 除北京辦事處和杭州辦事處外，經(jīng)營(yíng)部2004年必須開(kāi)辟兩個(gè)新辦事處，上半年完成一個(gè)，下半年完成一個(gè)。第二十三條 售后服務(wù)人員工資執(zhí)行崗位工資，由公司負(fù)擔(dān)。第二十四條 銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售商品形成賒欠款（至合同約定期限未收回的欠款），根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，從形成欠款之日起，由責(zé)任人承擔(dān)全部貨款、利息、訴訟等經(jīng)濟(jì)損失。第二十五條 經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售商品不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不準(zhǔn)提成外，并將根據(jù)《員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予嚴(yán)懲。第二章 銷(xiāo)售提成管理辦法第二十六條 ***、***銷(xiāo)售提成一、本埠銷(xiāo)售提成率***：***元/噸****T以下時(shí)（不含***T）***T***T（不含***T）****T及以上***元/噸二、外埠銷(xiāo)售提成率***************元/噸其它*******元/噸三、***、***銷(xiāo)售提成的計(jì)算銷(xiāo)售提成=∑（各品種適用提成率*各品種銷(xiāo)售量）+∑（各品種實(shí)際售價(jià)—各品種標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)）*各品種銷(xiāo)售量*20%*任務(wù)完成率任務(wù)完成率=實(shí)際銷(xiāo)售量/實(shí)際入庫(kù)量（任務(wù)完成率最大值為1）超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格，將超部門(mén)的確作為個(gè)人提成，低于公司標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格（允許范圍內(nèi)），低于部分的20%從個(gè)人提成中扣除。推銷(xiāo)員銷(xiāo)售***、***，部門(mén)直銷(xiāo)按提成率全額提取管理費(fèi)用。第二十七條 ***銷(xiāo)售提成一、***銷(xiāo)售提成率標(biāo)準(zhǔn)提成率：***%，%，%。實(shí)際提成率：考慮***及原輔料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素，公司高速***銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)際提成率為： 實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格2003年平均價(jià)格實(shí)際提成率=標(biāo)準(zhǔn)提成率*（1————————————————）2003年平均價(jià)格實(shí)際提成率應(yīng)小于等于標(biāo)準(zhǔn)提成率。2003年平均價(jià)格由財(cái)務(wù)部提供。二、***銷(xiāo)售提成的計(jì)算銷(xiāo)售提成=∑[（當(dāng)月各品種銷(xiāo)售回款額外負(fù)擔(dān)*標(biāo)準(zhǔn)提成率*當(dāng)月任務(wù)完成率）當(dāng)月各品種應(yīng)回款額*（標(biāo)準(zhǔn)提成率實(shí)際提成率）]+ ∑[（當(dāng)月各品種實(shí)際售價(jià)各品種標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)）*當(dāng)月各品種銷(xiāo)售量*30%] ***銷(xiāo)售提成的計(jì)算以當(dāng)月實(shí)際回款額為準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售提成率和銷(xiāo)售價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)提成率和價(jià)格有差異，從該月提成中直接調(diào)整，實(shí)際當(dāng)月有差異當(dāng)月調(diào)整的辦法。銷(xiāo)售***超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格，將超出部分的30%作為個(gè)人提成，低于公司標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格（允許范圍內(nèi)），實(shí)際提成率降50%?；乜铑~不含公司代墊運(yùn)費(fèi)，非公司生產(chǎn)的***、膠圈按進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的10%提成。經(jīng)營(yíng)部推銷(xiāo)員銷(xiāo)售***，經(jīng)營(yíng)部按一定比例提取管理費(fèi)用（比例由經(jīng)營(yíng)部自己確定），經(jīng)營(yíng)部直銷(xiāo)按提成率全額提取管理費(fèi)用。三、%（人民幣），其它商品出口創(chuàng)匯如出現(xiàn)虧損，不計(jì)提成。第二十八條 至核算期經(jīng)營(yíng)部門(mén)推銷(xiāo)員可分配的提成的計(jì)算一、銷(xiāo)售提成用于薪酬支出的50%扣除基本工資、標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)部提取的管理費(fèi)用后，有余額全部?jī)冬F(xiàn)給個(gè)人，有工資借款轉(zhuǎn)入下一。二、銷(xiāo)售提成用于費(fèi)用支出的50%的扣除各項(xiàng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)部提取的管理費(fèi)用及代扣繳款項(xiàng)后，如有余額，余額轉(zhuǎn)入下期作為費(fèi)用基金，以豐補(bǔ)歉。第二十九條 經(jīng)營(yíng)部直屬管理人員（部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副理、部門(mén)內(nèi)勤、部門(mén)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃員）、導(dǎo)購(gòu)人員、推銷(xiāo)員試用期間的薪酬及部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用由銷(xiāo)售部門(mén)從銷(xiāo)售***、***、***中提取的管理費(fèi)用中列支。第三十條 經(jīng)營(yíng)部直屬人員核算期內(nèi)薪酬的計(jì)算一、經(jīng)營(yíng)部直屬管理人員薪酬與本部門(mén)所有推銷(xiāo)員本薪酬平均額掛鉤，人員基數(shù)以經(jīng)營(yíng)部所有推銷(xiāo)員定崗人數(shù)為準(zhǔn)。平均額=推銷(xiāo)員本薪酬總額/所屬推銷(xiāo)員定崗人數(shù)之和二、按部門(mén)經(jīng)理系數(shù)為3，副理系數(shù)為2，個(gè)人薪酬值大于本各月借支的工資總額，差額由提取的管理費(fèi)用中補(bǔ)足，個(gè)人薪酬值小于本各月借支的工資總額，不得再予以分配提成。本提取的管理費(fèi)扣除借支的包干費(fèi)用、崗位工資等費(fèi)用后如沒(méi)有余額，直屬人員不進(jìn)行提成分配，所借費(fèi)用轉(zhuǎn)入下一核算期。第三十一條 國(guó)際貿(mào)易部員工銷(xiāo)售提成的計(jì)算一、至核算期，國(guó)際貿(mào)易部銷(xiāo)售提成的50%扣除借支的崗位工資和標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資后，如有余額，國(guó)際貿(mào)易部員工可對(duì)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1