【文章內(nèi)容簡介】 核與業(yè)績考核相結(jié)合，___年，對1914名工作人員進(jìn)行了考核，其中優(yōu)秀的257人，稱職（合格）的1654人。努力做好人才工作。建立區(qū)域性網(wǎng)上人才市場，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才市場聯(lián)動(dòng)。組織企業(yè)參加市里舉辦的高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會，拓展企業(yè)選用人才的途徑。免費(fèi)為專業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理、評定專業(yè)技術(shù)職稱、進(jìn)行考核。還充分利用引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入藝術(shù)家。努力維護(hù)工資管理工作的嚴(yán)肅性。除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對職務(wù)變動(dòng)人員進(jìn)行工資調(diào)整外，積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列工作。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的工資管理方法，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好“三方面人員”的穩(wěn)定工作。重點(diǎn)是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定工作。與街道辦事處密切配合，召開座談會，認(rèn)真聽取老兵的意見，逐一核對政策的落實(shí)情況。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會效果。我們還努力做好人事信訪工作，將每周四定為局長信訪接待日，并隨時(shí)接待群眾來訪。我們規(guī)范了信訪事項(xiàng)處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺帳制度、歸檔制度，逐步完善了信訪工作的長效機(jī)制。我們嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策處理群眾來信、來訪，努力做到事事有回音、件件有落實(shí)、條條有反饋，努力處理好歷史遺留和人事制度改革過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，做好安撫穩(wěn)定工作。進(jìn)一步規(guī)范了人事檔案管理工作。建立健全了檔案安全規(guī)章制度、檔案保管、借閱、鑒定與銷毀、立卷歸檔、保密等方面的規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到責(zé)任到人，措施到位。按照歸檔文件整理及檔案管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求整理文書檔案，共整理文書檔案553件。更新電子檔案112份，為改革的實(shí)施提供準(zhǔn)確的檔案文件。加快了電子政務(wù)建設(shè)，努力提高辦公效率。利用興隆人事信息網(wǎng)及時(shí)發(fā)布人事人才政策和工作動(dòng)態(tài)，使人事人才工作更加規(guī)范化、透明化。結(jié)合《行政許可法》的實(shí)施，進(jìn)一步明確了工作程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對象。我們還加強(qiáng)了人事信息系統(tǒng)建設(shè)，為下一步進(jìn)行微機(jī)化管理打下了基礎(chǔ)。三、認(rèn)真開展“保先”教育活動(dòng)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)___年，人事局以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持執(zhí)行“三會一課”制度，切實(shí)加強(qiáng)班子成員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?；顒?dòng)中，班子成員之間開展了誠懇的批評和自我批評，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。堅(jiān)持按照民主集中制原則辦事，實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真解決職工的思想問題和實(shí)際困難，注重調(diào)動(dòng)每一名同志的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)了良好的工作局面。在肯定成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識到了不足：一是因現(xiàn)實(shí)條件限制，在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的工作中創(chuàng)新成效不明顯。二是主動(dòng)宣傳工作不夠。沒有及時(shí)對人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告第三篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告文章標(biāo)題：人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告___年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局同志，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)人事實(shí)踐，創(chuàng)新思維，明確了人事新的定位。同志們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，較好地完成了全年的任務(wù)。一、編制認(rèn)真做好我區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)市委、市政府要求,本著機(jī)構(gòu)上下對應(yīng)的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，科學(xué)界定我區(qū)政府部門之間的職能分工，合理劃分事權(quán)，對相關(guān)部門職能做了相應(yīng)的調(diào)整，使我區(qū)政府行政管理更加規(guī)范合理。加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，編寫興隆臺區(qū)“十一五”機(jī)構(gòu)改革及人員編制總體設(shè)想；根據(jù)市編辦要求，整理規(guī)范了我區(qū)機(jī)構(gòu)人員編制和臨時(shí)用工管理目標(biāo)考核辦法,逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)政府職能、機(jī)構(gòu)、編制和程序的法制化。切實(shí)做好事業(yè)單位日常管理和改革準(zhǔn)備。對事業(yè)單位的法人條件、遵守政策法規(guī)、資質(zhì)、證書使用、依法納稅、社會監(jiān)督等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)審核，集中處理了歷史遺留問題，并完善了法人登記數(shù)據(jù)庫。按照上級的要求，對事業(yè)單位進(jìn)行了分類調(diào)查，結(jié)合行政許可事項(xiàng)，依據(jù)主體資格重新界定職能，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。起草了《興隆臺區(qū)事業(yè)單位分類改革的意見及建議》，為下步事業(yè)單位分類改革打下了基礎(chǔ)。并按照省、市文件要求，在事業(yè)單位推行人員聘用制改革，對我區(qū)所屬事業(yè)單位人員按照職工身份、年齡、學(xué)歷、專業(yè)等進(jìn)行了分類分析，為下步事業(yè)單位推行人員聘用制奠定了基礎(chǔ)。二、人事管理切實(shí)加強(qiáng)了公務(wù)員的培訓(xùn)和考核。開展了《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料發(fā)到網(wǎng)上供大家學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合，___年，對1914名人員進(jìn)行了考核，其中優(yōu)秀的257人，稱職（合格）的1654人。努力做好人才。建立區(qū)域性網(wǎng)上人才市場，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才市場聯(lián)動(dòng)。組織企業(yè)參加市里舉辦的高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會，拓展企業(yè)選用人才的途徑。免費(fèi)為專業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理、評定專業(yè)技術(shù)職稱、進(jìn)行考核。還充分利用引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入藝術(shù)家。努力維護(hù)工資管理的嚴(yán)肅性。除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對職務(wù)變動(dòng)人員進(jìn)行工資調(diào)整外，積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列。探索更適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的工資管理方法，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好“三方面人員”的穩(wěn)定。重點(diǎn)是新工街道二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定。與街道辦事處密切配合，召開座談會，認(rèn)真聽取老兵的意見，逐一核對政策的落實(shí)情況。按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會效果。我們還努力做好人事信訪，將每周四定為局長信訪接待日，并隨時(shí)接待群眾來訪。我們規(guī)范了信訪事項(xiàng)處理程序，制定了信訪文書表格，建立了信訪臺帳制