生產(chǎn)調(diào)度工作流程2(編輯修改稿)
2024-11-12 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度狀況 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員、工廠、相關(guān)部門生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 輸出 形成調(diào)度日志三、流程其它說明流程輸出表單：《調(diào)度日志》。流程依據(jù)的管理制度、辦法、依據(jù)：《調(diào)度工作制度》。流程中的時(shí)間要求：在保證生產(chǎn)計(jì)劃完成的前提下，可對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做出臨時(shí)性調(diào)整，事后通知計(jì)劃員。流程頻次：1次/月第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)一、高度管理制度建設(shè)生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式實(shí)施二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理對(duì)調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門解決生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評(píng)估意見三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理調(diào)度室通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)詢問和調(diào)度例會(huì)，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配情
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