【文章內(nèi)容簡介】 底整改或修補，施工過程的監(jiān)理：⑹工程施工正常開展以來，監(jiān)理工作堅持質(zhì)量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則來逐項實施，設置質(zhì)量控制點、隱檢停止 點，嚴把質(zhì)量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規(guī)范和強制性標準進行監(jiān)控。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復驗。⑺嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時退出現(xiàn)場。⑻嚴格履行技術復核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對定位軸線標高進行技術復核，偏差超出規(guī)范要求時，督促施工及時整改。⑼對每一部的現(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規(guī)范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規(guī)范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進行 下道工序。⑽現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護。⑾認真履行設計變更手續(xù)制度，嚴格控制，根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付方式及監(jiān)理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。⑿安裝監(jiān)理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現(xiàn)場驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規(guī)范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉(zhuǎn)做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規(guī)范要求后才簽認。⒀每月及時認真按規(guī)定標準編寫監(jiān)理月報，及時向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調(diào)”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點，更好地進行預控監(jiān)理。監(jiān)理目標及完成情況評價：本工程在桐鄉(xiāng)市自來水公司籌建辦公室各領導對監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務，達到了預定監(jiān)理目標。⑴工程質(zhì)量控制結果：本工程對每個構筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進行沉降觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站，其數(shù)據(jù)全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監(jiān)理部基本同意，施工單位技術及質(zhì)保資料經(jīng)監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報市質(zhì)檢站核定。，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監(jiān)理部驗評，本監(jiān)理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規(guī)范來評定，各分部 分項工程均為合格。本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據(jù)全過程監(jiān)理記錄及實體外觀檢查結果，依據(jù)國家施工規(guī)范及相關質(zhì)量評定標準。監(jiān)理公司對此工程“內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量”評定為合格工程。⑵工程進度控制：根據(jù)施工合同的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協(xié)調(diào)性，督促好進度安排，協(xié)調(diào)各方關系，檢查落實施工措施，審查施工月進度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質(zhì)量問題，以不影 響進度為目的。通過每次監(jiān)理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內(nèi)竣工驗收。工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原 因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數(shù)）。基本在合同工期內(nèi)完成。⑶投資控制：在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監(jiān)理仔細審核，按合同規(guī)定及實際簽證。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將投資控制在預算價目標內(nèi)。四、監(jiān)理工作說明：根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權力和義務，本監(jiān)理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監(jiān)理工作，已于2004年6月21日基本結束現(xiàn)場監(jiān)理工作，定于2004年12月31日向建設單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。在整個實施監(jiān)理過程工作中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成績。對于建設單位各領導對我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有