20xx試用期工作總結(jié)：it試用期個人總結(jié)范文試用期總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的開端，便是成功的一半。 試用期工作總結(jié) 試用期工作體會 三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施 以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標措施(一到三年達成)簡單陳述。 ●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。 扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。 精準化——精，精簡，精細。準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。 人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 ●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 典型問題——不明公司發(fā)展方向。 當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。 目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點 典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。 當(dāng)前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報編寫工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。 目標措施——指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式
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