【文章內(nèi)容簡介】 還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯好轉(zhuǎn)。七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動12全文查看第四篇：爭當崗位排頭兵經(jīng)驗匯報材料開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務、創(chuàng)新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確保”8字工作要求，致力于提高隊伍抵御風險和高質(zhì)量完成任務的能力，努力建設準軍事化海關(guān)紀律部隊。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊伍建設和業(yè)務管理的實際，以具體舉措增強干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學習參考。一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學習貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎性工作，不斷創(chuàng)新學習形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學習資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進學習；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學習交流；三是細化學習要求。明確學習教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學習轉(zhuǎn)化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學習教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現(xiàn)實表現(xiàn)，開展批評與自我批評，端正個人生活作風、工作作風。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發(fā)揚革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現(xiàn)場帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點從三個層面實施監(jiān)控，有效加強了對一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關(guān)員和工作對象的言行，了解關(guān)員的服務水平和行風情況，不斷改進科內(nèi)管理工作。二是及時處理現(xiàn)場業(yè)務問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權(quán)限現(xiàn)場處理，及時解決問題，消除了現(xiàn)場關(guān)員不規(guī)范而帶來的不良隱患。三是對當天的業(yè)務進行隨機抽查，就對外審批業(yè)務的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領導做好干部思想疏導教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯好轉(zhuǎn)。七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負責人座談會，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對海關(guān)在服務態(tài)度、工作效率、紀律作風、業(yè)務設置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補稅5116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年