人力資源部工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-10 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議給予工人減免30%的伙食費(fèi)，制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度，有薪休假制度（非十幾元的補(bǔ)貼），春節(jié)回家報(bào)回程車(chē)費(fèi)，實(shí)施年資工資等。6．員工和勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀：1）離職面談、績(jī)效面談未制度化；2）員工與公司存在溝通障礙，如沒(méi)有或很少員工投訴或反映問(wèn)題；3）勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方式解決；但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。4）按制度規(guī)定，職員的勞動(dòng)合同未簽；5）員工晉升沒(méi)有制度和程序；計(jì)劃：1）建議每月開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。如2月開(kāi)工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)討論，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。2）要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》；3）制訂晉升制度與程序；4）3月份《員工手冊(cè)》的印刷與發(fā)放等；5）月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施。健康與安全健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒(méi)有管理責(zé)任；設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護(hù)罩，安全教育缺乏，管理人員沒(méi)有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群；消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患。健康與安全計(jì)劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度；安裝必須的設(shè)備防護(hù)罩；加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育；控制大齡工人入職；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)干部必須月月進(jìn)行安全教育；3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。8．人力資源研究現(xiàn)狀與計(jì)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案；通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測(cè)試分析，績(jī)效評(píng)價(jià)等對(duì)其提出優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改正缺點(diǎn)，提升管理能力。二、后勤管理方面：1．宿舍管理：現(xiàn)狀：1）典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，責(zé)任在工廠；2）由于沒(méi)有稱(chēng)職的管理人員加上沒(méi)有制度和方法，導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等；3）配置差。如乳制品廠宿舍，沒(méi)有熱水供應(yīng)，衛(wèi)生工具配置不到位，管理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。計(jì)劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進(jìn)行合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍；夫妻房在3月份要裝修出來(lái)；熱水要想辦法解決；疏散廠部三樓夫妻房入住率；加強(qiáng)衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備；制度化管理宿舍。2．食堂管理現(xiàn)狀與計(jì)劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。3．保安管理現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是，沒(méi)有責(zé)任心，得過(guò)且過(guò)?；旧鲜亲鰝€(gè)保安的樣子，沒(méi)有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用；有損公司的形象。計(jì)劃：逐漸改造，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。4．6S現(xiàn)狀與計(jì)劃：基本上打好了基礎(chǔ)，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，還需要鍛煉，年后必須加強(qiáng)，協(xié)助公司制度的順利推行。5．清潔現(xiàn)狀：由人承包，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒(méi)有維持，而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決，清潔又不徹底。計(jì)劃：必須要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿(mǎn)850元/月；負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則，衛(wèi)生是沒(méi)法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。人力資源部2006年1月22日第三篇：人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告 人力資源部工作總結(jié)報(bào)告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)干部和廣大員工的共同努力下堅(jiān)持以6S為切入點(diǎn)以制度的推行為中心通過(guò)部門(mén)人事重組大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)克服部門(mén)人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺(tái)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行6S活動(dòng)的開(kāi)展工作。堅(jiān)持以人為本的管理理念取得了一定成績(jī)。但問(wèn)題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進(jìn)行總結(jié)提出存在問(wèn)題并計(jì)劃改善。一、人力資源管理方面 1人事事務(wù)管理 現(xiàn)狀1與04年春節(jié)對(duì)比從B線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看年后不來(lái)的人數(shù)占25總數(shù)60人不來(lái)的15人與去年一半人不來(lái)的流失率對(duì)比流失率有所下降但由于沒(méi)有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失情況。2編寫(xiě)了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒(méi)有試用3購(gòu)買(mǎi)了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。4人事用表格、辦公用品基本配齊備。5人事檔案書(shū)面和電腦已建立。計(jì)劃12月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問(wèn)題按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》。2廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工方便識(shí)別管理加強(qiáng)人員進(jìn)出管理3月份實(shí)現(xiàn)正?；?。3人力資源計(jì)劃、招聘和選擇 現(xiàn)狀1不清楚用人計(jì)劃2新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè)3招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時(shí)未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專(zhuān)業(yè)人才失衡等因此招聘人員成本高效率低周期長(zhǎng)。目前看至少需要3個(gè)以上主任級(jí)人員3個(gè)以上部門(mén)主管級(jí)人員文職人員5名以上等等。計(jì)劃1根據(jù)目前情況計(jì)劃招聘人員在500550人預(yù)計(jì)30流失需要招收150200 2 名員工。2流程上堅(jiān)持按申請(qǐng)審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。3招聘難的問(wèn)題過(guò)了年是人員流動(dòng)的高峰期需要在2月2底到人才市場(chǎng)去大量招聘員工尤其是管理人員加強(qiáng)廣告宣傳如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場(chǎng)廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登13個(gè)月廣告等加強(qiáng)廣告宣傳力度在3月15日前需解決大部分人員否則過(guò)了3月份大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì)隨便更換錯(cuò)過(guò)最佳機(jī)會(huì)。4人力資源開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)現(xiàn)狀1由總經(jīng)辦組織由顧問(wèn)公司舉辦了職員培訓(xùn)但培訓(xùn)效果不理想2沒(méi)有開(kāi)展工人的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃1暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入23場(chǎng)激勵(lì)方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何激勵(lì)成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。2從2
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