二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-10 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作視頻教材片制作研討會(huì)。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計(jì)劃。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過(guò)各單位安全總監(jiān)上報(bào)的《月度監(jiān)督工作報(bào)表》和《月度HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動(dòng)態(tài)。（九）要進(jìn)一步做好百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作。年前，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強(qiáng)本單位百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，加強(qiáng)填報(bào)審核，嚴(yán)禁漏報(bào)事故事件百萬(wàn)工時(shí)信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報(bào)人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。第三篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保證春節(jié)期間安全；（2）召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性；（4）針對(duì)輪班反映的倒角機(jī)問(wèn)題，要求機(jī)修班對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。（1）做好設(shè)備臨時(shí)故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；（2）做好中修計(jì)劃的執(zhí)行工作；（3）對(duì)在庫(kù)模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費(fèi)用。（4）完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；（5）完成實(shí)驗(yàn)室小型退火爐異地復(fù)位連接氮?dú)夤苈肥┕し桨傅闹贫üぷ鳌＃?）加強(qiáng)品管過(guò)程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；（2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)原材料的管控；（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；（4）完成儀器校驗(yàn)工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個(gè)后備班長(zhǎng)，做好人員的
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