二月份質(zhì)量標準化工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-10 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作視頻教材片制作研討會。召集相關單位，充分研討安全操作培訓教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務。（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計劃。加強各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過各單位安全總監(jiān)上報的《月度監(jiān)督工作報表》和《月度HSE個人行動計劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動態(tài)。（九）要進一步做好百萬工時安全統(tǒng)計工作。年前，集團公司下發(fā)了《關于進一步加強百萬工時安全統(tǒng)計工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強本單位百萬工時統(tǒng)計填報工作，加強填報審核，嚴禁漏報事故事件百萬工時信息，嚴禁偽造數(shù)據(jù)，認真組織填報人員學習《昆侖燃氣公司百萬工時安全統(tǒng)計管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機制，確保數(shù)據(jù)信息準確。第三篇：二月份工作計劃二月份工作計劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進行培訓幫教，重點做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；（4）針對輪班反映的倒角機問題，要求機修班對問題進行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。（1）做好設備臨時故障搶修準備工作，保證順利生產(chǎn)；（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；（3）對在庫模具的質(zhì)量進行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費用。（4）完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；（5）完成實驗室小型退火爐異地復位連接氮氣管路施工方案的制定工作。（1）加強品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；（2）協(xié)助技術部加強對原材料的管控；（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；（4）完成儀器校驗工作；（5）嚴格執(zhí)行考核制度；（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個后備班長，做好人員的
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