三項(xiàng)流動(dòng)紅旗評比檢查實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-10 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況，由少總部負(fù)責(zé)解釋，處理。七、本則從2000年5月1日起施行。第二篇：流動(dòng)紅旗評比方案（范文模版）流動(dòng)紅旗施行方案一、主題今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組二、目的班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。部門決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評比方案，每月對各個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。三、主辦綜合辦公室四、時(shí)間每月五、對象各班組六、內(nèi)容考核評選內(nèi)容包括：安全例會記錄、班前會記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。七、具體評分細(xì)則所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評分細(xì)則分以專項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：專項(xiàng)檢查時(shí)，查出：1）安全例會沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；2）班前會沒有記錄扣2分；3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；4）考勤記錄不全扣5分；5）下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分；6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：1）車輛超速行駛扣2分；2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；3）司機(jī)在作業(yè)現(xiàn)場下車不戴安全帽扣1分；4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；5）天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分；6）叉車司機(jī)和工藝車司機(jī)長時(shí)間（5分鐘及以上）離開車輛不熄火扣2分；7）在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。八、要求各班組積極配合部門檢查。由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競爭資格，檢查照樣進(jìn)行。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定此項(xiàng)內(nèi)容待商定●備注：獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲運(yùn)部綜合辦公室。最終解釋權(quán)為儲運(yùn)部綜合辦公室。儲運(yùn)部201
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