【文章內(nèi)容簡介】 ，交流經(jīng)驗。與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。五、工作作風、廉政建設(shè)能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。積極向上，能夠自覺學(xué)習業(yè)務(wù)技能與管理知識。工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。六、2006年工作思路、目標以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認真學(xué)習貫徹公司有關(guān)文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。2；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；。抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭90、1，機電設(shè)備實行計劃性定檢；使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；實現(xiàn)安全年。七、工作措施（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設(shè)備的保養(yǎng)；對設(shè)備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設(shè)備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實行全員管理辦法，與設(shè)備運行、維護、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設(shè)備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設(shè)備運行狀況和設(shè)備的適用性。（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)：機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復(fù)進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；完善和嚴格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；通過對生產(chǎn)工藝的改進，減少設(shè)備運行，從而降低輔材消耗。（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。積極準備好工程施工資料，認真審查。外委項目定內(nèi)容對外招標，嚴格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。協(xié)調(diào)好施工隊伍的施工場地。編制好工程進度表。監(jiān)督好施工進度與質(zhì)量。組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。八、幾點建議針對分廠機電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術(shù)人員。希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進的技術(shù)引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。競聘人 劉春山 2006222第三篇：2007述職報告劉2007年述職報告――－劉秀格2007年，在市、縣各級公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門及各位同仁的支持幫助下，嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項制度，在自己分管的工作中，認真履行職責，以端正的工作態(tài)度積極主動的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習和工作向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。一、自身素質(zhì)方面作為公司經(jīng)理室的一名成員，我始終注重自己學(xué)識水平、業(yè)務(wù)水平的提高。2007年我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習了《風險管理與人身保險》、《人身保險從業(yè)人員職業(yè)道德》、《人身保險產(chǎn)品》、《人身保險經(jīng)營與管理》等11科目的課程，參加了由中國保監(jiān)會倡導(dǎo)、參與、推動及認可的保險從業(yè)人員資格考試，并順利通過了考試，獲得了由保險行業(yè)協(xié)會頒發(fā)認可的《中國壽險管理師－高級資格》證書。通過學(xué)習，提高了自己的理論知識水平，通過實踐，使自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力有了進一步的提升。二、業(yè)務(wù)管理方面抓好“兩鴻”保險滿期給付工作。2007年1季度是我公司“兩鴻”給付高峰期，這項工作涉及客戶多，給付金額大，加上預(yù)期收益不太理想等原因，客戶和銷售人員有一定的不滿情緒。為了維護市場穩(wěn)定，留存客戶資源。工作中投入了大量的精力。首先對此項工作進行了周密細致的安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各小組即明確分工又緊密配合，為兩鴻給付打下了堅實基礎(chǔ)。其次制定合理的獎勵計劃,充分激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性，對客戶采取了“一對一”的服務(wù)模式，加大宣傳，增強客戶對公司的信心。我作為這項工作的主抓人員，隨時掌控業(yè)務(wù)處理狀況和發(fā)展事態(tài)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，協(xié)調(diào)好各部門的工作；同時加大與客戶的溝通力度，做好轉(zhuǎn)保工作。為07年一季度滿期轉(zhuǎn)保和給付工作順利完成做了一定的貢獻。加強業(yè)務(wù)管理、促進合規(guī)經(jīng)營、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。業(yè)務(wù)管理部門承擔著核保、保全、單證檔案管理等風險控制責任，我指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從多角度入手，做好每筆業(yè)務(wù)都合理