20xx2--編寫述職報(bào)告總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-10 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。四、存在的問題和今后努力方向一年來，我能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為廠經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)勞資管理、計(jì)劃、合同、房產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。第四篇：述職報(bào)告 總結(jié)2014年上半年述職報(bào)告（總結(jié)）2014年，沒有上馬新的項(xiàng)目，總體來說是鞏固之年，是整合之年。這半年來，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)“發(fā)揮市場優(yōu)勢、整合市場資源；強(qiáng)化市場管理、提高創(chuàng)新增效”的工作方針，堅(jiān)持“鞏固客戶、穩(wěn)定收益、強(qiáng)化服務(wù)、整合增效”的工作目標(biāo)，以服務(wù)促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保收益、以整合促增長，進(jìn)一步加大市場創(chuàng)新、創(chuàng)收和提升，在穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)了市場的繁榮?，F(xiàn)將半年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：第一部分，工作總結(jié)一、市場資源重新布局，幾大特色商貿(mào)集群亮點(diǎn)紛呈 市場及客戶資源是多年來積攢下的寶貴財(cái)富，隨著批發(fā)市場的發(fā)展變化及市場項(xiàng)目的整合，資源配臵是2014年的一大課題。目前，經(jīng)過資源的科學(xué)調(diào)度，已打造成功三處商貿(mào)亮點(diǎn)。一是國際商貿(mào)城項(xiàng)目。根據(jù)盤活原澳龍物流城、打造國際商貿(mào)城的需要，在商貿(mào)城項(xiàng)目的定位方面，既要保證資源配臵符合新市場的發(fā)展需要，又要確保一次性搬遷成功，杜絕“煮夾生飯”，確定哪些市場搬遷新區(qū)需要謹(jǐn)慎科學(xué)的決策。在相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，確立了整體搬遷、恢復(fù)經(jīng)營的思路，利用做大做強(qiáng)后所形成的拉動(dòng)作用，輻射帶動(dòng)和的繁榮發(fā)展，形成了一個(gè)項(xiàng)目做龍頭、三個(gè)項(xiàng)目一臺(tái)戲、三城聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展的良好市場布局結(jié)果。二是一條街項(xiàng)目。1市場搬遷后，通過合作的方式，由合作方出資進(jìn)行高檔裝修，打造精品項(xiàng)目，成為老“西郊”的又一亮點(diǎn)項(xiàng)目，而且收入實(shí)現(xiàn)了翻番。市場空出后，依托市場，通過合作重新進(jìn)行形象打造和宣傳招商，合作方投入整改資金310多萬元，定位為項(xiàng)目后5月6日試營業(yè)，市場收入當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增長5%，以后還將繼續(xù)遞增。以為軸線，兩側(cè)精品家居類商品項(xiàng)目薈萃，使市場發(fā)源地舊貌換新顏，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。三是項(xiàng)目。內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目微調(diào)，把賣場二樓原三輪車項(xiàng)目搬遷，三樓倉庫整改，招商新能源電動(dòng)汽車項(xiàng)目。被確定為新能源汽車推廣城市和國家火炬計(jì)劃新能源電動(dòng)汽車特色產(chǎn)業(yè)基地，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，以為主陣地注冊成立了市場，初期利用賣場二三樓，吸引眾多品牌電動(dòng)汽車入駐，不僅搶占先機(jī)把這樣一個(gè)朝陽項(xiàng)目抓在手里，而且僅賣場增收72萬元。二、管理人員合理配臵，人才梯隊(duì)逐步形成隨著市場布局的變化，管理人員必須做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)考慮到集團(tuán)的長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)必須建立人才儲(chǔ)備體系和人才庫架構(gòu)，堅(jiān)持應(yīng)用一批，培養(yǎng)一批，儲(chǔ)備一批，形成人才梯隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展及時(shí)配臵和調(diào)度人才。本年初對市場管理人員進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，調(diào)整之前對所有人員進(jìn)行了德、能綜合考評，根據(jù)市場發(fā)展需要配備最合適的人員，先后有30多人調(diào)整工作崗位，重點(diǎn)選拔了一批年輕的業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位，經(jīng)過三個(gè)月的試用，全部通過考驗(yàn)，正式納入角色。三、市場盤活重點(diǎn)突破，初步繁榮一年多來，面對園區(qū)配套缺失、設(shè)施損壞、業(yè)戶上訪、管理混亂等重重矛盾，堅(jiān)持從大局利益
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