領(lǐng)導力提升專題研修班學習心得體會(編輯修改稿)
2024-11-09 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的合法權(quán)益、實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為基本準則。只有這樣，一個地方才會得到又好又快更好更快地發(fā)展?？傊ㄟ^這次的學習培訓，要聯(lián)系實際，學以致用，以清華大學“自強不息、厚德載物”的清華精神鼓勵自己，不斷加強自身修養(yǎng)，鍛煉品質(zhì)，磨練意志，培養(yǎng)良好的生活和工作習慣，以更多的精力，更好的狀態(tài)，更健康的身心投入到基層工作和事業(yè)中去，不辜負領(lǐng)導和組織的托付與期望。第三篇：十九大精神學習與領(lǐng)導力提升研修班學習心得體會十九大精神學習與領(lǐng)導力提升研修班學習心得體會不知不覺，為期五個月的十九大精神學習與領(lǐng)導力提升研修班即將培訓結(jié)束。從6月份至今，我們分別學習了《領(lǐng)導者勝任力》《資本運作與投融資管理》《營銷戰(zhàn)略與品牌塑造》《戰(zhàn)略思維與決策力》等九門課程，讓我受益匪淺。清華大學的教授、大師為我們授業(yè)解惑，帶來了心智的啟迪、文化的熏陶和精神的享受，讓我們能夠飽享如此高規(guī)格的文化饕餮盛宴，每聽完一次課，每一次與老師的溝通，都能夠感受到新思潮、新理念的澎湃激蕩。鮮活的案例、豐富的內(nèi)涵和精湛的理論闡述，給了我們強烈的感染和深深的理論引領(lǐng)，如醍醐灌頂，意猶未盡。特別是在汾酒改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，對我們這些企業(yè)管理者的能力來說是一次很大的提升。在這里我代表各位學員向清華大學繼續(xù)教育學院的精心組織安排、各位教授的精彩講授表示衷心的感謝。我認為此次培訓師資水平高、結(jié)合實際緊、工作觸動大。下面我談一下學習的粗淺體會，概括起來就是十六個字：理清思路、突破自我、激活團隊、務(wù)實進取。一是理清思路，就是要明確干什么、不干什么。做正確的事情永遠比正確地做事要重要得多。在汾酒改革的關(guān)鍵時期，集團公司與清華大學合作舉辦領(lǐng)導力提升培訓班，十分及時也十分重要。此次培訓內(nèi)容有超過三分之一的課程涉及戰(zhàn)略，同時我們又用了兩天時間在潘老師的引領(lǐng)下學習戰(zhàn)略思維。此次參加培訓的是公司助理級以上干部和相關(guān)核心處室負責人，應該講是汾酒集團當前改革發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，應站得更高、謀得更遠，為汾酒的發(fā)展多做一些打基礎(chǔ)、謀長遠之事。在培訓過程中，多位老師講到了諾基亞、柯達的失敗案例，確實令人警醒。我想我們在低頭拉車的同時，更應及時抬頭看路，如果不能把握行業(yè)發(fā)展大勢，不能主動適應和擁抱變化，我們就不能在新時代、新變化中贏得先機。二是突破自我，就是要有空杯心態(tài)，經(jīng)常要給自己清零。我們過去常說“失敗是成功之母”，但對于我們這些有一定成功管理經(jīng)驗的管理者來說，我認為“成功乃失敗之母”。過去的一些成功也許會讓我們陷入成功的陷阱，形成思維慣性，遇到問題時會習慣地使用老思路、老辦法來解決問題。面對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)觀望多，參與少，這就要求我們不能帶著“自我概念”去學去干，一定要把自己放空，要虛心學習別人好的經(jīng)驗、好的做法。在公司全面深化改革的新形勢下，面對愈加艱巨的工作任務(wù)，更加復雜的發(fā)展形勢，只有保持空杯心態(tài)，不斷汲取新的思維、新的養(yǎng)分，不斷提升自我，以永不過時的思維來應對日益復雜的發(fā)展環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)，才能適應集團公司改革發(fā)展的步伐，出色完成省委省政府給我們下達的各項任務(wù)。三是要激活團隊，就是讓團隊成員由執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)造者。隨著市場競爭日趨激烈，擁有高素質(zhì)高戰(zhàn)斗力的團隊更容易在競爭中贏得優(yōu)勢，俗話講“你渾身是鐵能打幾根釘”，這就要求我們的各級管理人員要增強團隊意識，在團隊構(gòu)建、環(huán)境營造、提供動能上持續(xù)發(fā)力，用人之長、容人之短，用欣賞的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，用協(xié)作的精神來相互補臺，把合適的人放到合適的崗位
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