采購部長崗位說明書(編輯修改稿)
2024-11-09 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作要點：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。，部署下周/月生產(chǎn)管理重點工作倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。6組織相關(guān)單位人員對計劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項目，進(jìn)行分析討論，并對存在的問題實施改進(jìn)；組織對與計劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)報告。月管理工作要點：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。、整頓和清掃。、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。，并向副總經(jīng)理提交。、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。，對盤點中的呆滯品負(fù)責(zé)處理。第三篇：采購經(jīng)理崗位說明書采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收；保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識；妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；定期對保管的物資進(jìn)行檢查，對需要維護(hù)保
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