部門主任試用期工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2024-11-09 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神；樹立正確目標(biāo)，堅定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力。擴(kuò)展資料：主任試用期工作總結(jié)主任試用期工作總結(jié)按照省福彩中心安排，2013年1月，我有幸被提拔為綿陽福彩分中心主任。自履行職責(zé)以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，大力推進(jìn)綿陽福彩的管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)綿陽福彩的再次創(chuàng)業(yè)而努力。同時，個人工作能力和業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步提高，現(xiàn)將本人試用期工作總結(jié)匯報如下：一、對工作崗位的認(rèn)識上任后，我對新的工作崗位進(jìn)行了深刻認(rèn)識。雖然我曾任分中心副主任并兼一科科長一職，具有一定的管理工作經(jīng)驗，但是分中心主任這一崗位需要站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更多，尤其是大局觀方面的要求更高。我首先理清工作思路，審時度勢，緊跟市場發(fā)展的動向，結(jié)合本地實際，大力推進(jìn)思路轉(zhuǎn)變，注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，積極探索投注站管理新模式。同時深入研究彩票行業(yè)發(fā)展方向，規(guī)范各項管理工作，加大行業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督，為自己更好的開展工作奠定基礎(chǔ)。二、我市福彩銷量情況分析我市福彩截止*月底共實現(xiàn)銷量*。其中電腦票*，即開票*，中福在線*。除中福在線大幅超額完成任務(wù)外，電腦票和即開票都未完成任務(wù)或勉強(qiáng)完成任務(wù)，該情況與年初預(yù)期相符，也符合我市福彩發(fā)行 1 管理工作轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變類型的基本特征。隨著各項措施逐步實施，各項體系逐步建立，未來銷量情況應(yīng)有改善，完成全年總?cè)蝿?wù)數(shù)雖然非常困難，但依然可期。以上情況有一點值得注意，我市電腦票流水始終維持高水平，波動不大，因此可以說我市彩民群體比較穩(wěn)定，結(jié)合綿陽彩民受獎池等影響明顯這一因素，我市單人購票額仍有相當(dāng)大的提升空間。三、崗位職責(zé)履行情況（一）積極提高政治思想覺悟，全面提升自身綜合素質(zhì)作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，提高政策理論水平是個人成長和發(fā)展的必然，也是更好的做好自身本職工作需要。我十分注重政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想理論和十八大會議精神，切實實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時積極向黨組織靠攏。強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，例如企業(yè)管理、市場營銷等，積極向有經(jīng)驗的同志取經(jīng)。并利用業(yè)余時間到先進(jìn)市州觀摩學(xué)習(xí)，借鑒其理念和模式，為我市福彩發(fā)展積累經(jīng)驗。（二）勤奮工作，積極探索，有條不紊開展各項工作 ，逐步推進(jìn)分中心發(fā)行管理工作轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變思路是綿陽福彩在新形勢下主動求新求變的過程，在這個過程中，我?guī)ьI(lǐng)分中心主要做了以下幾項工作：（1）理清工作思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向思路決定出路。雖然我市福彩曾取得了不俗的成績，但隨著彩票市場的快速發(fā)展，我市現(xiàn)有的一些模式已經(jīng)無法應(yīng)對激烈的競爭。因 2 此，經(jīng)過多方調(diào)研、反復(fù)求證，我提出了2013年分中心要在省中心的領(lǐng)導(dǎo)下，以“市場年”為中心，“125”工作思路為依靠，以“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，延伸管理，深入服務(wù)”為抓手有針對性地開展年內(nèi)工作。主要是：①全面提升我市形象建設(shè)水平；②全面提升我市人員綜合素質(zhì)；③大力延伸我市基層細(xì)化管理；④大力加強(qiáng)我市基層站點服務(wù)。當(dāng)然，我市福彩要保持持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展，除了短期的有力措施外，更需要適應(yīng)本地實際情況的長期發(fā)展思路，經(jīng)全體員工的共同討論，我把未來綿陽福彩工作思路總結(jié)為“五個有可為”，即公益導(dǎo)向有可為、老年群體有可為、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣有可為、新型票種有可為、精耕細(xì)作有可為。通過現(xiàn)階段措施與長期發(fā)展思路的結(jié)合，穩(wěn)妥有序 地推進(jìn)各項工作的深入，進(jìn)而實現(xiàn)綿陽福彩的再次輝煌。（2）積極推進(jìn)人力資源和團(tuán)隊建設(shè)任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源建設(shè)，而團(tuán)隊建設(shè)更是其中的重要環(huán)節(jié)。在這個方面我主要從四個方面入手：①充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)作用，建立相應(yīng)溝通機(jī)制 雖為分中心一把手，但我也是分中心團(tuán)隊的一員，我認(rèn)為通過有效的交流和溝通，團(tuán)隊中的每一個人都能夠更好地了解團(tuán)隊的目標(biāo)和情況，也就能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能公開地交流，相互交流工作經(jīng)驗，使信息在領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間互動起來。因此，我經(jīng)常和員工在不同場合平等交流、談心，關(guān)心他們，愛護(hù)他們。每天我在綜合辦公室和下屬交流的次數(shù)不低于20人次，時間不少于1個小時；有時還自費邀請員工及家屬娛樂、休閑
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