酒店總經(jīng)理三季度總結述職工作報告(編輯修改稿)
2024-11-09 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整改工作要及時到位，努力實現(xiàn)各階段消防工作的目標。（二）是嚴抓薄弱環(huán)節(jié)。相對的越是消防隱患少的部位，往往越容易被忽略。但實際上，隱患少并不代表沒有隱患。只有未雨綢繆，抓住消防安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，才能做到不為隱患留空隙。（三）是要側重抓細節(jié)。消防安全工作的開展應從大處著眼，從小處做起。越是細節(jié)問題越不易引人注意，但幾乎所有的重大事故都是源于起初的“不注意”、“不小心”。千里之堤，毀于蟻穴，只有將這些被忽略的小細節(jié)一一拾起重視起來，才能將消防隱患消滅于萌芽。（四）堅持嚴格管理。讓員工保持安全意識不松懈，使員工有緊迫感、壓力感。通過一些安全案例和安全事故發(fā)生的后果描述，從對危險源的認識開始，讓員工感到遵守企業(yè)的安全操作規(guī)程及規(guī)章制度是必要的，并讓員工在工作實施執(zhí)行。二、領導人加強日?！白邉邮焦芾怼惫ぷ髀鋵嵱捎诰频攴展ぷ鞲采w面廣，涉及的要點繁多，使得我們部門領導人在走動式管理的過程中容易產(chǎn)生凡事親力親為的思想。這就要求領導人能夠合理運用“管理授權”，擺脫凡事“事必躬親”的思想，至少每天三次的“走動”，作用不是到現(xiàn)場替員工解決問題，而是通過巡視了解情況和傾聽意見，教導、支持員工自己解決問題?！白邉邮健惫芾硪瓿扇竽繕耸牵簝A聽、指導、協(xié)助。忙忙碌碌、足不出戶的領導決不是好領導；事無巨細、事必躬親的領導也不是好領導；只有削掉“椅子背兒”，從辦公室中解放出來、深入基層到員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。走動式管理是一種蘊含著巨大能量的管理藝術，它既讓部門領導人了解了服務現(xiàn)場的真實情況，又增加了與員工的聯(lián)系程度，
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