【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。因生產(chǎn)計(jì)劃變更所產(chǎn)生的急件，要合理的改變計(jì)劃。要以不影響焊裝生產(chǎn)為最低標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度隨時(shí)控制，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)當(dāng)場(chǎng)能處理的及時(shí)果斷處理以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。及時(shí)準(zhǔn)確地向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲1負(fù)責(zé)組織解決當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝等問題。1積極協(xié)調(diào)上下序車間、部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1對(duì)于停機(jī)要及時(shí)上報(bào)車間和生產(chǎn)處，并做好記錄。1及時(shí)準(zhǔn)確地向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)督促和檢查各班組的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。1及時(shí)準(zhǔn)確的做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄、交接班記錄和異常工作的記錄。1做好周、月生產(chǎn)總結(jié)，并寫出下月計(jì)劃。㈡、工段管理工作：協(xié)助本工段各班組長(zhǎng)的各項(xiàng)日常管理工作。檢查和督促本工段各班組的各項(xiàng)記錄工作。檢查和督促當(dāng)班的安全、現(xiàn)場(chǎng)工作。督促工段員工遵守工藝紀(jì)律、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。搞好思想教育工作，與員工及時(shí)溝通減少矛盾。教育督促員工遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的班長(zhǎng)及員工的各項(xiàng)考核工作。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題及時(shí)果斷處理。開好工段班前會(huì)，將廠和車間的各項(xiàng)工作傳達(dá)到位。做好本工段的總結(jié)與計(jì)劃工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲四、沖壓車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位規(guī)范組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；參加車間班前例會(huì)，主持開好本班組班前會(huì),正確傳達(dá)上級(jí)、車間指示精神；傳達(dá)貫徹車間工作指令，切實(shí)加強(qiáng)班組管理；負(fù)責(zé)組織所轄班組的日常管理工作；保證班組整潔、有序，符合5S要求；督促檢查員工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)完成任務(wù)；監(jiān)督及記載員工的考勤情況；物料領(lǐng)取和向操作工人布置生產(chǎn)任務(wù)；按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；每天向上級(jí)報(bào)告真實(shí)的生產(chǎn)情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作；界定下級(jí)工作，及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1向下級(jí)布置作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查工作；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；1做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；1檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；制止違章指揮和違章作業(yè)；1檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；2掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作；2根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位；2指導(dǎo)培訓(xùn)操作工人相關(guān)安全操作技能。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲五、沖壓車間庫(kù)房班長(zhǎng)崗位規(guī)范對(duì)庫(kù)房的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；參加車間班前例會(huì)，主持開好本班組班前會(huì),正確傳達(dá)上級(jí)、車間指示精神；組織員工開展安全生產(chǎn)和“5S”，保證班組整潔、有序，符合5S要求督促檢查員工遵守工作紀(jì)律，監(jiān)督及記載員工的考勤情況；切實(shí)加強(qiáng)班組管理，做好績(jī)效考核工作；組織員工建立出入庫(kù)臺(tái)帳和庫(kù)存臺(tái)帳，保證帳物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對(duì)制件入庫(kù)、出庫(kù)工作的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查入庫(kù)制件的質(zhì)量和數(shù)量；做好與下序車間、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；1界定下級(jí)工作，及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時(shí)準(zhǔn)確反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；1維護(hù)班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；1掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲六、沖壓車間材料組長(zhǎng)崗位規(guī)范負(fù)責(zé)全車間的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)管理工作；負(fù)責(zé)編排下料車間與沖壓相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)料，既要考慮沖壓線生產(chǎn)情況又要保證料區(qū)目視性；負(fù)責(zé)輕料回收及邊角料再利用工作的監(jiān)督及管理；監(jiān)督、檢查來(lái)料質(zhì)量和數(shù)量；做好沖壓車間廢品、返修品盤查及相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作；發(fā)現(xiàn)不合格板材及時(shí)找各相關(guān)部門驗(yàn)證并解決，需要退料的一周內(nèi)做好退料改制及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)班組的輔助材料（包裝皮、鐵方、木方、牛皮紙、墊料小木方）的回收工作；安排好數(shù)據(jù)傳輸及質(zhì)量傳輸工作；安排好與焊裝車間小件車間的沖入庫(kù)工作；安排好與材料組相關(guān)的微機(jī)錄入工作；1配合生產(chǎn)制造部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量保證部的相關(guān)工作；1協(xié)調(diào)與下料車間、供應(yīng)部的各方面工作；1配合工長(zhǎng)、技術(shù)組、各生產(chǎn)班組做好相關(guān)工作；1參加車間的早會(huì)晚會(huì)，對(duì)涉及材料及數(shù)據(jù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行講評(píng)；1主持好本班組的班前會(huì)，安排好材料組的日常工沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲作，并進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查；1正確傳達(dá)車間指示精神，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，做好績(jī)效考核工作；1樹立全局觀念，堅(jiān)決服從指揮，并處理好與上下級(jí)的關(guān)系；1維護(hù)班組職工的合法利益，關(guān)系職工的思想、生活和待遇；1完成上級(jí)委派的其他工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲七、沖壓車間TPS/TPM員崗位規(guī)范嚴(yán)格按照吉汽公司推進(jìn)計(jì)劃要求，緊密結(jié)合本車間的實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，編制本車間TPS推進(jìn)計(jì)劃時(shí)序圖，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)車間主任、生產(chǎn)制造部審核后下發(fā)到各班組予以實(shí)施。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)知識(shí)(如計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件、英語(yǔ)、工業(yè)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等)和《新豐田生產(chǎn)方式》理念,逐步提升理論知識(shí)素養(yǎng),并將學(xué)到的TPS知識(shí)理念推廣傳授給車間的班組長(zhǎng)及各類人員。使TPS工作逐步達(dá)到“習(xí)慣化”。組織好車間的各類培訓(xùn)工作；要努力成為TPS的培訓(xùn)師；運(yùn)用TPS理念指導(dǎo)幫助班組,解決TPS推進(jìn)過程遇到的困難,提出改善工作的方向,把學(xué)到的TPS理論知識(shí)有效地與車間實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),同時(shí)要做好車間主任的參謀。對(duì)車間內(nèi)各班組TPS推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的情況，按時(shí)序表進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)于班組申報(bào)的改善成果予以審核。對(duì)于班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM工作、目視化管理工作、看板管理、生產(chǎn)效率等項(xiàng)工作進(jìn)行日常的檢查,并有完善的檢查記錄。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲對(duì)于所有檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題,必須運(yùn)用5W1H的TPS理念找出真因,進(jìn)行解決。做好各類的總結(jié)、統(tǒng)計(jì)工作,并作為原始資料予以 存檔。把好的經(jīng)驗(yàn)、做法形成典型案例在公司內(nèi)推廣。1配合車間主任完善車間設(shè)備、工裝管理，并負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝管理制度的匯編及日常工作的布置、檢查與考核。1組織車間員工進(jìn)行設(shè)備的“例?！薄ⅰ岸ū！?，并組織自檢、驗(yàn)收。1監(jiān)督員工合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。1按公司的具體要求，負(fù)責(zé)本單位工裝、設(shè)備工作的具體推進(jìn)和執(zhí)行。1定期組織對(duì)車間員工的培訓(xùn)，從而不斷地提高車間員工的操作技能。1統(tǒng)籌安排好設(shè)備使用、保養(yǎng)，為計(jì)劃?rùn)z修創(chuàng)造條件，保持設(shè)備完好狀態(tài)。1做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。1完成上級(jí)、車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準(zhǔn)：李用哲八、沖壓車間安全、現(xiàn)場(chǎng)員崗位規(guī)范負(fù)責(zé)組織、管理和檢查車間的安全和現(xiàn)場(chǎng)工作。編制、修訂車間的《安全管理規(guī)章制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》及《安全包保合同》。檢查車間各班組班前、班中、班后的“5S”情況，使現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)受控。參加車間班前會(huì)，布置當(dāng)天安全、現(xiàn)場(chǎng)工作，并傳達(dá)上級(jí)安全、現(xiàn)場(chǎng)的工作精神。對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和認(rèn)證，并及時(shí)向上級(jí)部門反饋。領(lǐng)取和發(fā)放每日的勞保用品并監(jiān)督、檢查使用情況。參加公司的安全例會(huì)，組織召開車間的每月安全例會(huì)，把安全現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)到班組。進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，保證車間的安全現(xiàn)場(chǎng)工作的正常有序。監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)線的安全防護(hù)裝置使用情況，每日必保四次以上。及時(shí)對(duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行糾正及考核，并記錄在案。1編制車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織每年2次的