【文章內(nèi)容簡介】 。因生產(chǎn)計劃變更所產(chǎn)生的急件，要合理的改變計劃。要以不影響焊裝生產(chǎn)為最低標準去執(zhí)行。對當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度隨時控制，對出現(xiàn)問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)報告，對當(dāng)場能處理的及時果斷處理以確保生產(chǎn)的正常進行。及時準確地向班組下達生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤落實。及時準確地完成上級臨時交辦的事項。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲1負責(zé)組織解決當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝等問題。1積極協(xié)調(diào)上下序車間、部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。1對于停機要及時上報車間和生產(chǎn)處，并做好記錄。1及時準確地向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及數(shù)據(jù)。1負責(zé)督促和檢查各班組的產(chǎn)前準備工作。1及時準確的做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄、交接班記錄和異常工作的記錄。1做好周、月生產(chǎn)總結(jié)，并寫出下月計劃。㈡、工段管理工作：協(xié)助本工段各班組長的各項日常管理工作。檢查和督促本工段各班組的各項記錄工作。檢查和督促當(dāng)班的安全、現(xiàn)場工作。督促工段員工遵守工藝紀律、執(zhí)行標準作業(yè)。搞好思想教育工作，與員工及時溝通減少矛盾。教育督促員工遵守各項操作規(guī)程。負責(zé)對當(dāng)班的班長及員工的各項考核工作。對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的各類問題及時果斷處理。開好工段班前會，將廠和車間的各項工作傳達到位。做好本工段的總結(jié)與計劃工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲四、沖壓車間生產(chǎn)班長崗位規(guī)范組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動；參加車間班前例會，主持開好本班組班前會,正確傳達上級、車間指示精神；傳達貫徹車間工作指令，切實加強班組管理；負責(zé)組織所轄班組的日常管理工作；保證班組整潔、有序，符合5S要求；督促檢查員工遵守工作紀律，按時完成任務(wù)；監(jiān)督及記載員工的考勤情況；物料領(lǐng)取和向操作工人布置生產(chǎn)任務(wù)；按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；每天向上級報告真實的生產(chǎn)情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)班組生產(chǎn)工作；界定下級工作，及時對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時準確反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1向下級布置作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查工作；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；1做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；1檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；制止違章指揮和違章作業(yè)；1檢查班組生產(chǎn)是否達到了質(zhì)量、技術(shù)標準； 維護班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；2掌握全班人員的思想動態(tài)，做好思想工作；2根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位；2指導(dǎo)培訓(xùn)操作工人相關(guān)安全操作技能。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲五、沖壓車間庫房班長崗位規(guī)范對庫房的安全生產(chǎn)工作負責(zé)；組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動；參加車間班前例會，主持開好本班組班前會,正確傳達上級、車間指示精神；組織員工開展安全生產(chǎn)和“5S”，保證班組整潔、有序，符合5S要求督促檢查員工遵守工作紀律，監(jiān)督及記載員工的考勤情況；切實加強班組管理，做好績效考核工作；組織員工建立出入庫臺帳和庫存臺帳，保證帳物相符，數(shù)據(jù)準確；對制件入庫、出庫工作的正確性和及時性負責(zé)；有權(quán)檢查入庫制件的質(zhì)量和數(shù)量；做好與下序車間、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，保證生產(chǎn)的順利進行；1界定下級工作，及時對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；1把工作中遇到問題,及時準確反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；1樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；1巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；1維護班組職工的合法權(quán)益，關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇；1掌握全班人員的思想動態(tài)，做好思想工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲六、沖壓車間材料組長崗位規(guī)范負責(zé)全車間的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)管理工作；負責(zé)編排下料車間與沖壓相關(guān)的生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)節(jié)拍進料，既要考慮沖壓線生產(chǎn)情況又要保證料區(qū)目視性；負責(zé)輕料回收及邊角料再利用工作的監(jiān)督及管理；監(jiān)督、檢查來料質(zhì)量和數(shù)量；做好沖壓車間廢品、返修品盤查及相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作；發(fā)現(xiàn)不合格板材及時找各相關(guān)部門驗證并解決，需要退料的一周內(nèi)做好退料改制及結(jié)算工作；負責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)班組的輔助材料（包裝皮、鐵方、木方、牛皮紙、墊料小木方）的回收工作；安排好數(shù)據(jù)傳輸及質(zhì)量傳輸工作；安排好與焊裝車間小件車間的沖入庫工作；安排好與材料組相關(guān)的微機錄入工作；1配合生產(chǎn)制造部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量保證部的相關(guān)工作；1協(xié)調(diào)與下料車間、供應(yīng)部的各方面工作；1配合工長、技術(shù)組、各生產(chǎn)班組做好相關(guān)工作；1參加車間的早會晚會，對涉及材料及數(shù)據(jù)管理的相關(guān)工作進行講評；1主持好本班組的班前會，安排好材料組的日常工沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲作，并進行有效的監(jiān)督檢查；1正確傳達車間指示精神，切實加強班組管理，做好績效考核工作；1樹立全局觀念，堅決服從指揮，并處理好與上下級的關(guān)系；1維護班組職工的合法利益，關(guān)系職工的思想、生活和待遇；1完成上級委派的其他工作。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲七、沖壓車間TPS/TPM員崗位規(guī)范嚴格按照吉汽公司推進計劃要求，緊密結(jié)合本車間的實際情況，抓住重點，編制本車間TPS推進計劃時序圖，明確各階段時間節(jié)點的負責(zé)人，經(jīng)車間主任、生產(chǎn)制造部審核后下發(fā)到各班組予以實施。堅持學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)知識(如計算機應(yīng)用軟件、英語、工業(yè)工程、數(shù)理統(tǒng)計等)和《新豐田生產(chǎn)方式》理念,逐步提升理論知識素養(yǎng),并將學(xué)到的TPS知識理念推廣傳授給車間的班組長及各類人員。使TPS工作逐步達到“習(xí)慣化”。組織好車間的各類培訓(xùn)工作；要努力成為TPS的培訓(xùn)師；運用TPS理念指導(dǎo)幫助班組,解決TPS推進過程遇到的困難,提出改善工作的方向,把學(xué)到的TPS理論知識有效地與車間實際工作結(jié)合起來,同時要做好車間主任的參謀。對車間內(nèi)各班組TPS推進計劃實施的情況，按時序表進行監(jiān)督檢查,并做好相應(yīng)的記錄。對于班組申報的改善成果予以審核。對于班組的標準化作業(yè)執(zhí)行、現(xiàn)場5S、TPM工作、目視化管理工作、看板管理、生產(chǎn)效率等項工作進行日常的檢查,并有完善的檢查記錄。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲對于所有檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題,必須運用5W1H的TPS理念找出真因,進行解決。做好各類的總結(jié)、統(tǒng)計工作,并作為原始資料予以 存檔。把好的經(jīng)驗、做法形成典型案例在公司內(nèi)推廣。1配合車間主任完善車間設(shè)備、工裝管理，并負責(zé)車間設(shè)備、工裝管理制度的匯編及日常工作的布置、檢查與考核。1組織車間員工進行設(shè)備的“例?！?、“定?！?，并組織自檢、驗收。1監(jiān)督員工合理使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。1按公司的具體要求，負責(zé)本單位工裝、設(shè)備工作的具體推進和執(zhí)行。1定期組織對車間員工的培訓(xùn)，從而不斷地提高車間員工的操作技能。1統(tǒng)籌安排好設(shè)備使用、保養(yǎng)，為計劃檢修創(chuàng)造條件，保持設(shè)備完好狀態(tài)。1做好統(tǒng)計分析工作，及時上報各類數(shù)據(jù)報表。1完成上級、車間下達的其他工作任務(wù)。沖壓車間員工崗位規(guī)范匯編 編制：陳宏宇 審核：張健 批準：李用哲八、沖壓車間安全、現(xiàn)場員崗位規(guī)范負責(zé)組織、管理和檢查車間的安全和現(xiàn)場工作。編制、修訂車間的《安全管理規(guī)章制度》、《現(xiàn)場管理規(guī)章制度》及《安全包保合同》。檢查車間各班組班前、班中、班后的“5S”情況，使現(xiàn)場隨時受控。參加車間班前會，布置當(dāng)天安全、現(xiàn)場工作，并傳達上級安全、現(xiàn)場的工作精神。對勞動防護用品的質(zhì)量情況進行檢查和認證，并及時向上級部門反饋。領(lǐng)取和發(fā)放每日的勞保用品并監(jiān)督、檢查使用情況。參加公司的安全例會，組織召開車間的每月安全例會，把安全現(xiàn)場工作落實到班組。進行車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，保證車間的安全現(xiàn)場工作的正常有序。監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)線的安全防護裝置使用情況，每日必保四次以上。及時對各類違章違規(guī)現(xiàn)象進行糾正及考核，并記錄在案。1編制車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織每年2次的