肥城市地龍農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型材料(編輯修改稿)
2024-11-09 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作社成效顯著******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社自****年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來(lái)，大型農(nóng)機(jī)具從一開(kāi)始的**臺(tái)增加至**臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬(wàn)余畝，****年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入高達(dá)**萬(wàn)元，取得的顯著經(jīng)營(yíng)效益。三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展在*******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社里，管理，大家說(shuō)了算；發(fā)展，市場(chǎng)說(shuō)了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶(hù)，專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)實(shí)用書(shū)籍**多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、合作社下一步發(fā)展的方向在今后的一段時(shí)間里，******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹(shù)立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型材料一、合作社基本情況民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊(cè)成立專(zhuān)業(yè)合作社?，F(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺(tái)，年機(jī)耕面積為25萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)878戶(hù)；2010年底資產(chǎn)總額140萬(wàn)元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。二、合作社成效顯著隆達(dá)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社自2010年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來(lái)，大型農(nóng)機(jī)具從一開(kāi)始的11臺(tái)增加至32臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬(wàn)余畝，2010年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入高達(dá)218萬(wàn)元，取得的顯著經(jīng)營(yíng)效益。三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社里，管理，大家說(shuō)了算；發(fā)展，市場(chǎng)說(shuō)了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶(hù)，專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。隆達(dá)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)實(shí)用書(shū)籍100多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、合作社下一步發(fā)展的方向在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹(shù)立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型材料現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型材料一、合作社概況基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶(hù)參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬(wàn)元，其中自
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