網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策劃(編輯修改稿)
2024-11-09 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)流程：一、網(wǎng)站診斷通過一系列指標(biāo)，系統(tǒng)的對(duì)你的網(wǎng)站在以下幾方面的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，對(duì)你網(wǎng)站存在的問題，：搜索引擎優(yōu)化診斷、人性化設(shè)計(jì)斬?cái)?、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)診斷三大方面。診斷結(jié)束之后，我們講會(huì)給你出一份詳細(xì)的《網(wǎng)站診斷分析報(bào)告》二、網(wǎng)站優(yōu)化根據(jù)診斷出的問題和貴網(wǎng)站的特點(diǎn)，我們將為為網(wǎng)站策劃一套詳細(xì)的《網(wǎng)站優(yōu)化執(zhí)行方案》三、SEO培訓(xùn)方案完成之后，我們會(huì)針對(duì)網(wǎng)站為貴公司網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次SEO培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善。四、推廣策劃根據(jù)貴方資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、推廣預(yù)算，我們?yōu)橘F方策劃一套投入產(chǎn)出比最高的《網(wǎng)站推廣執(zhí)行方案》。推廣方法從搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告投放、聯(lián)盟推廣、軟文推廣、博客推廣、論壇推廣、EMail推廣，數(shù)據(jù)庫營銷、口碑推廣等等上百種推廣方法中選擇出最適合貴方的幾種。五、營銷培訓(xùn)再次對(duì)貴方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，然后根據(jù)推廣計(jì)劃時(shí)間安排，雙方相互配合，講網(wǎng)站推廣方案強(qiáng)有力的執(zhí)行下去。六、營銷管理為貴網(wǎng)站安裝網(wǎng)絡(luò)營銷分析系統(tǒng)，然后對(duì)營銷效果進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測。七、運(yùn)營咨詢我們在互聯(lián)網(wǎng)圈擁有大量的人脈和各種各樣的資源，在貴方的網(wǎng)站運(yùn)營過程有什么問題和需求，我們都講及時(shí)為貴方提供咨詢服務(wù)。第四篇：設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃理解要點(diǎn)：——設(shè)計(jì)和開發(fā)是指將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)的對(duì)象可以產(chǎn)品、過程或體系，因其對(duì)象不同，設(shè)計(jì)和開發(fā)的性質(zhì)也不相同，可以是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)或體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)中第“”是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)?！O(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將決定產(chǎn)品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規(guī)范（如產(chǎn)品規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣等），而設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是確保設(shè)計(jì)過程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。——在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)：1）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和復(fù)雜程度、組織的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。不同產(chǎn)品可能有不同的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。例如：軟件產(chǎn)品分為需求規(guī)格說明、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測試和驗(yàn)收等階段；而某些硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括了方案確認(rèn)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、設(shè)計(jì)定型（驗(yàn)證）、生產(chǎn)定型（確認(rèn)）、小批量生產(chǎn)等階段。2）明確規(guī)定每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段需開展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參與人員及活動(dòng)的方式。3）規(guī)定各有關(guān)部門參與設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的人員在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)各階段中的職責(zé)和權(quán)限。4）對(duì)參與設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關(guān)系進(jìn)行規(guī)定并加以管理（如會(huì)審、協(xié)調(diào)、督促、檢查等），確保即各盡其責(zé)，又能保持工作有效銜接，信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確的交流?！邉澋妮敵隹赡苁切纬晌募脑O(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，也可以是其他形式。隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)行，諸如產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，組織應(yīng)在適當(dāng)時(shí)修改或更新策劃的輸出。——設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（）的一部分。第五篇：策劃開發(fā)年終工作總結(jié)******公司策劃開發(fā)部2012工作總結(jié)***** 策劃開發(fā)部 2013年1月16日/ 7******公司*****公司策劃開發(fā)部 2012年終工作總結(jié)時(shí)間荏苒，如白駒過隙，2012年已轉(zhuǎn)瞬即逝。公司從長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略部署、經(jīng)營思路和實(shí)際理論相結(jié)合等方面的需要出發(fā)，2012年新成立了策劃開發(fā)部，在成長的一年里，對(duì)策劃開發(fā)部來說，2012年是挑戰(zhàn)的一年，是奮斗的一年，是業(yè)務(wù)摸索、總結(jié)和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的共同努力下，并肩奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作目標(biāo)均有序合理推進(jìn)，取得了很大的進(jìn)步?；仡?012年的工作經(jīng)歷，伴隨著對(duì)策劃開發(fā)工作認(rèn)知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。一年的時(shí)間里，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下，策劃開發(fā)部工作進(jìn)展順利，基本達(dá)到預(yù)期
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