【文章內(nèi)容簡介】 維修、更換和領發(fā)，并放整齊。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。十、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。綜掘巷道頂板管理制度當使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。必須根據(jù)掘進工作面支護設計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。掘進隊的當班安全員是頂板管理的直接責任者，支護施工必須達到支護設計質(zhì)量標準。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時采取補支措施，并匯報礦技術科，由技術科匯報礦總工程師，以便及時調(diào)整支護措施。留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調(diào)整層位必須制定安全技術措施。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進度，經(jīng)嚴禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質(zhì)構造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據(jù)頂板實際情況調(diào)整）。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。當工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進時必須及時打設幫錨桿或進行幫錨網(wǎng)支護。對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質(zhì)變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領導小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內(nèi)。新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進行專項支護設計（交岔口兩側(cè)加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術措施。綜掘隊安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標準化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定如下管理制度：一、工作達標規(guī)劃：綜掘隊施工巷道努力到達省一級質(zhì)量標準化要求。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。綜掘隊施工巷道爭取達到公司質(zhì)量標準化亮點工程要求。四、職責劃分：主管掘進經(jīng)理組織領導負責綜掘隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關于質(zhì)量標準化的相關文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作符合要求，對質(zhì)量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。技術室主任：全面負責綜掘隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。班組干部：全面執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）、隊長（技術員）負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。（3）、機電班長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。（5）、班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。（6）、驗收員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。四、質(zhì)量標準化要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1所有運轉(zhuǎn)設備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。1所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1驗收員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2驗收員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。3必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。第三篇：綜掘隊崗位責任制目錄隊長崗位責任制..............................................2 副隊長崗位責任制............................................3 班組長崗位責任制............................................4 技術員崗位職責..............................................4 材料核算員崗位責任制........................................6 綜掘機司機崗位責任制........................................7 刮板輸送機司機崗位責任制....................................8 膠帶輸送機崗位責任制........................................9 支護工崗位責任制...........................................10 檢修工崗位責任制...........................................11 電鉗工崗位責任制...........................................12 清煤工崗位責任制...........................................13綜掘隊工作職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、礦內(nèi)部管理制度，并健全區(qū)隊相關管理制度。負責區(qū)隊人員、設備、設施、月度材料使用計劃、工資核算、安全管理等工作。負責質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場動態(tài)達標工作。負責區(qū)隊責任區(qū)域隱患排查、整改及災害預防工作。按照礦下達的及月度生產(chǎn)進尺計劃，向各班組合理安排、精