【文章內容簡介】 要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作。雖說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規(guī)章制度和流程工作了一年，得到了領導和同事對我個人以及班組的成績肯定，相反也暴露了許許多多的問題和隱患；工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠。工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻；傳統(tǒng)操作手法與科學操作有很大差異；5S管理不是很理想；按時交車不是很及時；客戶滿意度需加強；培訓組員次數甚少；儀容儀表工裝整潔仍需加強；組員休息次數稀少，疲勞作戰(zhàn)，導致思想意識散慢，壓力頗大；為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！一定努力打開一個工作新局面！新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標，為能逐一實現它們，現將我新一年的工作做如下計劃：制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現公司發(fā)展目標的同時，也實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，對維修質量進行嚴格要求；它是生產和企業(yè)發(fā)展的產物，產品和過程的技術規(guī)范，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產品的質量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認為。保持維修隊伍的技術領先；工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。引進先進工具提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實現工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿?。真正實施車間的5S管理；5S是保持車間環(huán)境，實現輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。維修工工作計劃 篇4在新的一年，為實現公司長遠發(fā)展，現結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。二、工作計劃（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。（2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人。（4）開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識。（2）制定必要的規(guī)章制度。（3）采取必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節(jié)能，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節(jié)能延時開關。（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據。四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理加大與公司各部門的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。五、戶內維修服務首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內維修服務工作，做到 “兩手抓，兩手都要硬”。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關維修單位解決，減輕戶內維修壓力；報修范圍已經超過保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務是有償服務，并告知業(yè)主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務，六、對公司前景的展望和設想強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經營部，對外承接業(yè)務，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部xxx二0xx年一月一日維修工工作計劃 篇5一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：（總預算金額81000元）一、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間，合計18000元二、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元三、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元四、更換、添置新設備更換一體化速印機一臺，預算金額25000元。食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元。食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額XX元重新配置食堂菜吊，預算金額3000元。維修工工作計劃 篇6一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：（總預算金額81000元）一、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間，合計18000元二、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元三、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元四、更換、添置新設備更換一體化速印機一臺，預算金額25000元食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額XX元重新配置食堂菜吊，預算金額3000元太倉市浮橋中學維修工工作計劃 篇7一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：（總預算金額81000元）一、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元／間，合計18000元二、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元。三、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元四、更換、添置新設備更換一體化速印機一臺，預算金額25000元。食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元。食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額20xx元。重新配置食堂菜吊，預算金額3000元。維修工工作計劃 篇8第一條：目的為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。第二條：范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：經辦單位權責劃分及職責設備基準資料的建立保養(yǎng)潤滑計劃的訂立保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。故障請修。備品零件請購與管理。電焊、氣焊作業(yè)管理。保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條：組織名稱與機能一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條：經辦單位權現劃分和職責一、經辦單位(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。：負責非生產部工務單位的其他設備維修。：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關部門的職責(一)管理部門：設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數量是否與實際相符制作標簽于設備上利保管員和盤點。(二)保養(yǎng)維護部門協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。故障修護的執(zhí)行。定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。設備使用異常反應和故障原因分析。委托外部修理的申請、督導與驗收。能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。各項設備檔案建立與。閑置設備的整修或報廢建議工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤1備品使用控制與審核。1其他上級交辦的事項(三)設備使用部門協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。設備改善提案的提報。其他上級交辦事項。第五條:設備基本資料的建立一、設備基本資料的建立(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：。二、設備檢查基準的訂立，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。維修工工作計劃 篇9一、目的保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內容按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據實際使用中技術情況的變化。設備的結構。使用的條件。環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)