【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)章制度，不懂就問，不會就學，在實踐中探索，當年就取得了銷售企業(yè)通槽計量證書。尤其是2006年全系統(tǒng)開展的技術(shù)比武活動，給xxx打造了學習技能創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺，他白天上班，晚上刻苦學習，加班加點苦練基本功，簡單工作重復做，在重復中加深理解，在重復中不斷升華，在油庫和全市系統(tǒng)技能比武中脫穎而出，推薦他參加了全省系統(tǒng)的崗位技術(shù)比武，2007年4月考取了銷售企業(yè)質(zhì)檢員證書。按理說,油庫工作相對比較輕松，對xxxx來說,通過幾年的磨練，干的也比較得心應手，但他卻要求去加油站，在最艱苦的一線鍛煉自己。他調(diào)到了xx、xx加油站，先后當過加油員、安全員、記賬員，人常說：“隔行如隔山”，xxx每一次工作調(diào)整，他都從頭學起，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。2009年他在加油員這個崗位榮獲銷售系統(tǒng)操作工高級職稱。由于他出色的表現(xiàn)，片區(qū)調(diào)他到辦公室工作，兼職手續(xù)傳遞員，2010年任片區(qū)團支部書記，到xxx加油站擔任了站長。xxx加油站地處市區(qū)黃金地段，緊靠市公司機關，可以說是全市系統(tǒng)的樣板站，xxx擔任站長后，繼承和發(fā)揚前任站長的好傳統(tǒng)和好作風，從嚴要求，不斷提升星級站的含金量，嚴格按照加油站管理規(guī)范，班前訓導，班中督導，班后講評，深入開展“比學趕幫超”活動，把“優(yōu)質(zhì)服務月”具體量化、細化，實行常態(tài)化管理，帶領員工苦練“八步法”，開展“五比五看”，即：開展比技能、看誰操作迅速，加油速度快；比形象，看誰文明用語和手勢得體，窗口形象好；比服務，看誰快捷熱情，服務周到；比素質(zhì)，看誰工作業(yè)績突出，看誰加油多，客戶滿意度高；比奉獻，看誰協(xié)作精神好，工作積極主動，標準高。在加油站現(xiàn)場管理上，做到加油現(xiàn)場隨時清掃，付油區(qū)班班打掃，像維護自己的眼睛一樣，呵護石化品牌，保持站容站貌整潔干凈，使xx站在各個方面都為全市系統(tǒng)加油站做好榜樣，立好標桿。近幾年來，受世界經(jīng)濟危機的影響，區(qū)域市場比較脆弱，競爭趨于白熱化，xxx帶領全站員工靠服務樹形象，吸引客戶，立足本站實際，為客戶擦車送水，提供地圖、天氣預報和貨物配載等十余項服務。只要客戶車輛進站，就知道什么車型，加什么油，從車輛進站加油到購物、找零、開具發(fā)票，實行一站式服務，他們周到快捷的服務，贏得了客戶的信賴和好評。許多客戶寧肯多走十幾公里，也要到xx站加油，他們感到在xx站加油是一種消費享受，是快快樂樂消費的理想港灣。同時，他調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，采取走出去戰(zhàn)略，利用親情、友情關系，上門訪客戶，宣傳石化經(jīng)營理念，進行保質(zhì)保量和優(yōu)質(zhì)服務承諾，拉近與客戶的距離，不斷地鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，建立完善了客戶檔案，形成了本站的鐵桿消費群體。加油站雖小，五臟俱全，xxx從擔任站長起，始終同員工打成一片，他發(fā)揚部隊的好傳統(tǒng)和好作風，堅持早上班，晚下班，以站為家，臟活、累活自己帶頭干，重活、苦活帶頭做示范，無論接卸油品，還是帶領員工打掃衛(wèi)生，無論訪客戶拓市場，還是銷售非油品業(yè)務，自己總是走在前，干在前。為了提升全站員工的凝聚力，他千方百計地為員工辦好事、辦實事，員工有事請假，他頂班上崗，員工家中有事，他下班利用業(yè)余時間去幫忙，員工有病他去看望，員工生日他組織大家一起歡慶祝賀，員工外銷任務完不成，他親自引導幫扶，員工上班工作忙，顧不上買飯，他把飯送到崗位。一份耕耘，一份收獲，xxx用扎實的工作和待人誠實品格，塑造了他在員工中的人格魅力，使全站的凝聚力和向心力大大增強，去年在經(jīng)營環(huán)境極為復雜、資源緊缺的情況下，銷售8100余噸，全面完成和超額完成了各項任務，被市公司評為全市系統(tǒng)先進加油站。今年14月份完成零售2854噸，完成14月份計劃106%，同比增長了720噸，%，在全市系統(tǒng)遙遙領先。他決心帶領全站員工，立足三尺油臺，真誠奉獻，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做貢獻，彰顯石化青年員工高度的政治責任感和社會責任感。第四篇：立足崗位做貢獻 建功立業(yè)當標兵立足崗位做貢獻 建功立業(yè)當標兵——安徽省蒙城縣立倉中學創(chuàng)先爭優(yōu)紀實安徽省蒙城縣立倉中學：邵明波一、迎難而上2010年的8月下旬，我們蒙城縣發(fā)現(xiàn)了首例“霍亂”病人，立刻引起中共蒙城縣縣委、縣政府的高度重視，他們迅速成立了以縣委書記為政委、縣長為總指揮的蒙城縣防止“霍亂”疾病疫情蔓延指揮部，全縣立即行動起來，但這并沒有作為立倉中學校長的王丙超等學校領導同志的重視，他們盡管每天對廣大教職員工進行四次點名，但是沒有任何領導（當時立倉中學大大小小的領導干部竟然多達十二人，嚴重超出縣教育局給我們下文的領導干部一倍之多，而我們王雷主任卻被排擠在外，連進言的機會都沒有）提出要盡快抓好學校的衛(wèi)生工作，2010年9月2日下午點多鐘，中共蒙城縣常委、常務副縣長熊國洪同志親臨我校視察時，校園內(nèi)竟空無一人，學校的領導班子和教職員工全部不在學校，校園內(nèi)垃圾遍布、雜草叢生，蚊蠅滿天飛舞......看到此時，熊縣長再也無法忍受下去，狠狠地把當時陪同他一起視察的王丙超等立倉鎮(zhèn)的領導批了一頓，并責令立倉中學立即進行整改！次日上午，熊縣長又帶著電視臺、教育局、衛(wèi)生局等電位的領導再次來到立倉中學，看到的基本上還是昨天的老樣子，他立即對身邊的蒙城縣教育局局長荀鳳鳴提出要求：下午在立倉中學召開教育局全體工作人員、全縣各中學校長、各中心校校長會議，在會上宣布了對王丙超等同志的處理，并同時要求蒙城縣教育局立即派出得力工作組迅速進駐立倉中學，無條件地把立倉中學的各項工作整改好，絕不能把這么一所農(nóng)村中學毀掉了，這樣做，既對不起黨和人民，更對不起立倉鎮(zhèn)的廣大少年、兒童和他們的家長！2010年9月4日下午四點鐘，中共蒙城縣縣委常委、組織部長孫同林就帶著一班人馬來到我校，及時宣布了對王丙超等同志的處理決定，同時任命縣教育局副局長曹建民同志主持立倉中學的全面工作，縣教育局基教科長陳輝同志、縣教育局安全辦主任張棟梁和原立倉中學辦公室主任王雷配合曹建民同志做好立倉中學的整改工作。二、廣