百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文模版(編輯修改稿)
2024-11-09 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報(bào)安全員辦公室；（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力。（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長(zhǎng)的監(jiān)火小組，組員為萬(wàn)建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無(wú)證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報(bào)安全管理部?？偨Y(jié)評(píng)比：（9月21日至9月30日）武勝公司對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好且活動(dòng)期間無(wú)任何事故（事件）的車間班組獎(jiǎng)勵(lì)考核分35分；對(duì)于活動(dòng)組織開(kāi)展不力且效果較差的車間班組扣除考核分35分。2012年7月23日第三篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。一、競(jìng)賽時(shí)間：201*年9月23日至12月31日。二、競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任主體：由各單位工會(huì)分會(huì)組織牽頭實(shí)施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。三、競(jìng)賽活動(dòng)方式：以班組、作業(yè)線等為最小競(jìng)賽單元，全面比拼各單位工班開(kāi)工及時(shí)率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟：競(jìng)賽活動(dòng)共分為三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：9月23日至9月30日。各單位深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)宣傳工作，通過(guò)張貼競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅條幅、專題會(huì)議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。各分會(huì)牽頭組織開(kāi)展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，擬定整改措施、全面落實(shí)到位，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，各單位加強(qiáng)與商務(wù)物流部、生產(chǎn)管理部的密切配合，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)工班開(kāi)工及時(shí)，開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)率要達(dá)到98%（開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)率要結(jié)合貨主單位對(duì)開(kāi)工作業(yè)的時(shí)間及進(jìn)度要求，每天據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)），工班合格率達(dá)到95%（工班合格率以當(dāng)班作業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)效率情況、安全無(wú)違章、質(zhì)量無(wú)投訴等綜合統(tǒng)計(jì)）。各單位要對(duì)每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項(xiàng)記錄，對(duì)不能及時(shí)開(kāi)工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。要積極組織應(yīng)對(duì)高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當(dāng)日生產(chǎn)按計(jì)劃完成（高工班率以***以上為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位目標(biāo)值分解到每月進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)），以月保年。二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。各分會(huì)要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的安全教育；認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保部布置的階段性工作重點(diǎn)；持續(xù)抓好“反三違”活動(dòng)和查隱患整改活動(dòng)，每月組織不定期的檢查，嚴(yán)格考核不放松，并做好詳細(xì)記載。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識(shí)；通過(guò)精細(xì)化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意率達(dá)到100%。四是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。抓住重點(diǎn)時(shí)段
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