【文章內容簡介】 議監(jiān)督，就容易出問題。比如，這次問政的財政局經建科，就掌握了公路建設專項資金管理的實權，市場監(jiān)督管理局食品餐飲科就直接服務于全市X多萬老百姓的食品安全，這么重要的崗位，這么重要的權力，一旦監(jiān)管不到位、履職盡責不到位，問題就會出來。這次問政就反映出我們的一些單位對重點崗位、重要職位缺乏嚴格的制度化的管理，失之于寬，失之于軟。（三）服務群眾重在科長?？崎L身處一線，直接與人民群眾和市場主體打交道，科長的素質、作風、形象的好壞，老百姓感受最直接、影響最直接。我感覺，這次問政選擇的問題不是很尖銳，辣味不足，問政記者在采訪過程中的提問過于輕描淡寫，很少涉及到責任意識，也就是對那種拖、推、敷衍的不負責的行為提得少。重點崗位的干部，直接面對企業(yè)、群眾，作風實不實，效率高不高，最直觀地反映我們政府的形象。所以，今天電視問政反映的這些問題，必須從思想認識層面，從服務群眾、依法行政的層面，好好思考、好好把握。二、電視問政要求實效，切實抓好重點崗位問題的整改這次電視問政把重點崗位的一些作風問題擺出來，一來是給大家警醒，我們的很多重點崗位仍然存在這樣或那樣的作風問題，距離群眾的期盼還有較大差距，作風建設必須常抓不懈、馳而不息。二來也是強化問題導向，找準下一步作風建設的著力點，通過一個問題一個問題的整改，不斷把作風建設引向深入。下一步作風建設的重點、電視問政的重點，就是要大力整治在服務于發(fā)畏、服務于群眾的過程中設卡、拖拉等問題，這對一個地方發(fā)展環(huán)境的影響最為直接，要加速整改。針對這次問政反映出來的問題，請各責任單位打好“收條”，認領清單，切實整改到位。（一）要雷厲風行抓整改。市作風辦要根據今天列出的問題和各責任單位的表態(tài)，分類提出整改的時限要求，確保在規(guī)定的對限內整改到位。（二）要持續(xù)追蹤抓督辦。每次評議都要對上次評議的結果有反饋，通過反饋進行歸納、總結。不問結果，評議就會流于形式；不問結果，有的人就會把評議不當回事。我一直有個習慣，我所簽發(fā)的批示件，涉及工作的部署，一般都會明確時間，要求必須在幾天之內落實到位，或在幾天之內給我反饋。沒有這一條，很多事情就會擺在那里，能拖就拖，能擺就擺。所以，問政必須要抓督辦、問結果。（三）要毫不手軟抓問責。對這次問政反映的問題，各責任單位要認真研究，嚴肅追究相關責任。需問責處理的，嚴格按照有關規(guī)定問責處理到位，對涉嫌違紀違法的，要加快查辦。我強調三點：第一，要加大打擊力度。相關職能部門特別是公安部門，要采取有效有力的整治措施，堅決把造假這個歪風遏制住、清除掉。第二，要建立防范機制。政府各部門之間要加快建立協調配合機制。工商部門有一個好的做法，就是建立復核機制，收到公函后通過電話再向有關單位復核一次，效果很好。其實這花不了多大勁，也花不了多少費用，卻可以有效地堵住審查上的一些漏洞。第三，要強化責任意識。這也是最重要的。審查嚴不嚴實，服務到不到位，說到底，就落在有沒有責任心上。在基層和企業(yè)調研的時候，我就政府部門如何改善服務方式、提高服務效率多次強調過，要求我們的服務部門加快建立工作預告制。比如，企業(yè)這個證快到期了，我們提前一個月、半個月或一個星期就預告企業(yè)，告訴他們證什么時候到期，什么時候之前要來補辦。因為如果不預告，企業(yè)有時候也記得不那么清楚，稀里糊涂就過期了。過期之前我們不預告，過期之后就去處罰，哪能這樣做啊?為什么就不能提前預告呢?類似這樣的問題，在服務企業(yè)、服務群眾的過程中還會遇到很多。其實這些問題的解決并不像我們想象得那么難，只要我們能想到，只要我們去做，是肯定能夠做到的。一就是怕不去想，反正我是衙門，我是老爺，你來求我吧。二就是怕想到了也不去做。三、電視問政要謀長遠，切實構建重點崗位監(jiān)督管理的長效機制針對這次電視問政所反映出的問題，既要著眼當前，立說立改、立行立改，更要著眼長遠、舉一反三，構建好重點崗位監(jiān)督管理的長效機制，推動問政效果長效化、持續(xù)化。（一）要強化隊伍建設。重點崗位的干部配備，一定要更加強調德才兼?zhèn)?，更加強調務實擔當，更加符合習近平總書記強調的“好干部”的五條標準。如果重點崗位的權力攢在貪欲心極強的人手上，就要壞事。我多次強調過，我們的領導干部、公職人員一定要珍惜權力，不能貪戀權力。貪戀和珍惜是有本質區(qū)別的。黨和人民賦予我們這份職責、這份職權，要倍加珍惜。只有懂得珍惜，才會真正為了老百姓來用好這個權力。如果貪戀權力，就會不可避免地利用權力去謀取私利，而且不僅僅是謀取個人的私利，還包括受利益驅使去謀取小團體的私利?，F在有少數一些干部，一旦某個有實權的職位出來，就馬上盯住，千方百計找關系、走門子、打招呼，甚至還毛遂自薦，而對那些比較虛一點的單位、虛一點的職務、虛一點的崗位就不愿意去，甚至提拔也不愿意去。這樣的干部把權力看得比什么都重要，一旦坐上了位置、掌握了權力，肯定會出問題。所以，對于重點崗位、有實權崗位的干部隊伍建設，組織部門、紀檢監(jiān)察部門一定要把好關，防止權力落于那種私心很重、貪欲權力的人手中。（二）要強化制度建設。要著眼于解決體制機制性問題，抓緊制定嚴謹嚴密、務實管用的規(guī)章制度，把各種職權納入制度的“籠子”。要完善干部人事管理制度，通過建立健全重點單位和重點崗位輪崗交流、重點崗位述職述廉、重點人員競爭上崗，有效激活干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。重點崗位必須堅持輪崗，沒有價錢可講，對誰都一樣。因為一個人再有本事，再有能力，在一個崗位上干久了，思維方式都會趨于固化，形成慣性思維，總覺得在這個領域我是專家、我是里手、我最高明、我最清楚，因而就固執(zhí)己見、自以為是，聽不進不同意見，這樣就不利于開拓創(chuàng)新，不利于開展工作。另外，干久了也容易形成“小圈子”，先是在工作層面慢慢地形成工作的圈子，然后慢慢地形成生活的圈子，最后慢慢地演變成利益的圈子，這樣就用權力把自己的圈子構建起來了。不打破這個圈子，我們的干部就會深陷其中，最終害人害己。通過經常性