【文章內容簡介】 休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。二、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時 ?? 電力公司發(fā)電部值長200*年個人總結 200*年對有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。200*年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面電力公司是生產特殊商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協調有力。經過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。若要保持值內持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業(yè)績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。在實習期間，我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。我在培訓方面為了加快我公司4600mw機組生產準備工作的步伐，確保2007年兩臺機組并網發(fā)電，在公司領導的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在電廠和電廠實習。電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F在正趕上公司2機整套啟動，是我們學習的好機會。而電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前2機正常運行，機整機調試十月底會進入168h試運，4機的工程進度和我公司機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規(guī)程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能?？傊冶M量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉變，真正進行通崗培訓。在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。其他工作組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力 很感謝發(fā)電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業(yè)務流程上下功夫，把工作開展得更好。第二篇：電廠實習值長工作總結篇一：電廠實習培訓總結 實習期培訓總結時光荏苒，自7月10日起，進入???發(fā)電有限責任公司這個大家庭已經三個多月了。在這三個月中，通過公司與部門的各種培訓，在各級領導和值內師傅們的關懷和幫助下，經過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收獲，但同時也看到自己的缺點和不足。實習期這三個月，是我工作生涯的一個重要起點，這三個月的工作與學習經驗的積累，對我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富。現將這三個月的培訓生活總結如下：在技術方面，在師傅們的幫助下，首先，我對廠內的所有系統(tǒng)進行了逐個的查找與學習，熟悉了各個設備的具體位置、基本工作原理與系統(tǒng)中的作用，并對我廠600mw亞臨界機組的整體工藝流程有了進一步的了解。三個月的培訓學習使我對設備有了更深更直觀的認識，更全面的了解了自己今后的工作內容：一、電氣設備，在師傅們的帶領下，我認真觀察學習了各類電氣開關的操作步驟以及操作注意事項，并學會了各類電器專用工具的使用方法。同時，也對電氣3kv、10kv、機爐pc、機爐mcc配電室所帶負荷做了深入的學習，為今后工作中及時發(fā)現設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎；二、機側和爐側的設備，我跟隨師傅們就地認真學習，觀察總結了設備的正常運行狀態(tài)和就地的儀表參數，學習巡檢路線與如何快速高效的完成每天的點檢任務。機爐側的設備眾多，需要定期輪換與定期實驗，而這些是一個合格巡檢員的基本，總結每次的操作經驗是提高工作能力行之有效的途徑；三、外圍設備，通過對外圍系統(tǒng)整體的學習，提高了我對外圍系統(tǒng)概念的理解，在值內的培訓學習和師傅們的指導下，我進一步了解了變壓器、空冷系統(tǒng)、升壓站等的運行規(guī)范。雖說外圍設備巡檢對于我們新分學員為時尚早，但在我們新來的時間中，提前有一個好的基礎是非常必要的。在安全與培訓方面，從剛入公司開始，部門就組織安全教育培訓，進入生產現場到現在，值內進行了各項安全規(guī)定的學習，使我深刻的認識到了安全生產的必要性。安全規(guī)程中的每一條規(guī)定，無時無刻不在詮釋著安全生產的工作理念。在各種培訓考試中的嚴格監(jiān)考，也意在告誡我們生產安全與學習培訓，來不得半點馬虎，必須踏踏實實將理論用在實際工作，不能用自己的意志左右我們的工作。在責任心方面，對我影響最大的莫過于一次主氣調門門桿脫落，那次突發(fā)事件中的異常，起初大家并不知道是何原因，當時大家不分一二號機，一起冷靜面對出現的問題。雖說期間值長與學習值長對于問題處理各有自己的意見，甚至產生很大的爭論，但他們沒有固執(zhí)，爭論后，分析后得出正確意見，在值長的帶領下協調控制，避免了事故的發(fā)生。這種全員的凝聚力和互相學習的工作態(tài)度，讓我明白了這就是人們所說的團隊。在??值的實習生活中，我深刻的體會到了責任心的含義——愛崗敬業(yè)。在理論學習方面，自己從不知道“高加”是何物的畢業(yè)生到現在基本掌握電廠系統(tǒng)流程，自我感覺進步挺大。但也發(fā)現自己在理論學習上的很多不足，電廠初使需要記憶的東西特別多，同時自己沒有一點鍋爐汽機基礎，如果沒有一定的知識儲備，一切都會越來越難。理解與現場固然重要，記憶是基礎。不然永遠不會有好的成績。對于我自己，通過三個多月的培訓學習，現在已經成為一名汽機巡檢與空冷島巡檢。在工作過程中，不斷加深對所屬設備的認識。點點滴滴都是學問，處處都是知識。剛開始熟悉系統(tǒng)，一個閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們扎實的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，從中讓我看到了自己的不足。從開始的師傅帶著到最后的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最后的對一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領導和值里的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對于我來說是一筆寶貴的財富。三個多月培訓學習來，總結成為一名合格電力工人所應具備十二個字：扎實基礎、安全生產、責任到心。篇二：電廠值長工作總結談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？ 電廠值長職責班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調度領導。當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。按公司調度生產作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。1當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。1班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。1負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。1按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。電廠值長工作總結緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。一、首先要明確值長的職責和作用值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。二、安全生產。更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶ 嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各