班組三無安全建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)生，今年，能信熱電公司圍繞機(jī)組安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，以“崗位能手”、“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”三無班組活動(dòng)。近期“三無班組”活動(dòng)中，本公司各班組就通過在日常工作中比反習(xí)慣性違章、比工作票合格率、比設(shè)備巡檢成效等等，真正做到了“零”習(xí)慣性違章、“兩票三制”合格率100%、生產(chǎn)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成，有效杜絕了未遂、異常事件的發(fā)生，班組安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升，為能信熱電廠開創(chuàng)企業(yè)安全運(yùn)行新局面。要加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。首先要健全各項(xiàng)管理制度，建立符合工作實(shí)際的班組管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到人人有崗位責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。其次要結(jié)合崗位實(shí)際組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。再次要建立具有積極向上、健康生動(dòng)的班組文化，開展具有內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力，增強(qiáng)班組成員愛企、愛崗的主人翁意識(shí)。我們要牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，以人為本，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，繼續(xù)調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的班組安全文化氛圍，確保我們班組在生產(chǎn)工作中不發(fā)生人身傷害，實(shí)現(xiàn)安全允許和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。同志們，班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谧魑坏墓餐韺?shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)工作新發(fā)展，我希望各位能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，盡職盡責(zé)，形成合力，為構(gòu)建具有特色的班組建設(shè)工作而努力奮斗！第三篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實(shí)現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動(dòng)，也就無所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開展安全工作的主要對(duì)象，因此，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊(duì)班組安全建設(shè)為例進(jìn)行分析。一、實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。二、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。首先，制定安全教育計(jì)劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會(huì)時(shí)間，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強(qiáng)化了職工的安全防范意識(shí)，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取才識(shí)并組織進(jìn)行安全知識(shí)小測(cè)驗(yàn)，使職工能夠做到會(huì)講，會(huì)用，能夠正確掌握處理各種故障的方法。其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，近年來，煤泥水中隊(duì)班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》、《安全工作獎(jiǎng)懲制》等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。三、加大獎(jiǎng)懲力度，提高透明度和靈活清晰度。搞好班組安全建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，減少職工事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)，最有效的辦法。班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進(jìn)，班組的安全工作也躍上了一個(gè)新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對(duì)事故的處理采取
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