【文章內容簡介】 的儲存、經營、運輸和使用進行監(jiān)督管理，并依法對工礦商貿企業(yè)安全生產條件和有關設備進行監(jiān)管。評審結論：我區(qū)化學危險品管理和安全生產管理符合法律、法規(guī)要求。（四）環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性及有效性適用性我區(qū)環(huán)境管理體系是依據ISO14001標準，考慮相適應的環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求和區(qū)域行政管理的特點而建立的?！董h(huán)境手冊》明確了各部門的職責，對最高管理者、環(huán)境管理者代表都劃分了職責，區(qū)推進辦及各職能部門承擔相應的基本職責和特殊職責。手冊對全區(qū)環(huán)境管理體系總要求進行了描述，囊括了ISO14001標準的基本要求，也對程序文件作了概括性描述。環(huán)境管理體系程序文件共13個，并根據程序文件的情況，編寫了工作文件。我區(qū)于2010年12月對A/0版本進行了修訂，修訂后的A/1版本體系文件要素更具有可操作性，更符合我區(qū)特點，經過監(jiān)測與測量的檢驗，體系文件具有符合性和適宜性。充分性我區(qū)環(huán)境管理體系自2010年8月9日運行以來，體系內所有部門都能認真貫徹實施環(huán)境方針，均能嚴格按照環(huán)境法律、法規(guī)和體系文件的規(guī)定執(zhí)行，做好環(huán)境因素識別、環(huán)境法律法規(guī)獲取與更新、環(huán)境信息交流、積極組織培訓和文件管理等工作，做好水、氣、聲、渣等污染的防治及體系的運行監(jiān)控和測量。管委會為實現環(huán)境目標、指標，在體系運行中，從人力、財力、物力等方面提供了充分保障。任命張月軍副調研員為環(huán)境管理者代表，成立了區(qū)推進辦，地點設在區(qū)建設發(fā)展局。同時以多種形式對各部門領導和干部職工進行培訓，集中組織6名內審員進行了深入培訓，有效地推進了我區(qū)ISO14001環(huán)境管理體系工作的持續(xù)、深入開展。有效性建立環(huán)境管理體系以來，全區(qū)干部職工的環(huán)境保護意識明顯提高，自覺貫徹環(huán)境方針，并對相關方進行宣傳，遵守國家和地方法律、法規(guī)，依法行政，嚴格按照程序文件和作業(yè)指導書實施環(huán)境行為。加強了環(huán)境管理體系重要環(huán)境因素的控制，建立相應的目標、指標和管理方案，推行崗位責任制，各項目標、指標基本上能按管理方案和實施計劃進行落實。對潛在的、可能發(fā)生的緊急情況，制定并實施了有效的預防措施，并對相關方施加了影響，使重要環(huán)境因素得到了有效控制。在體系內建立了一套自我監(jiān)控機制，要求各部門對重要崗位實施定期或不定期自我監(jiān)督檢查，對體系運行情況和本部門的特殊職責、目標、指標完成情況進行及時監(jiān)控，完善并實施投訴限時辦結制等一系列制度。（五）環(huán)境管理體系需要改善的地方及努力方向各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高對建立區(qū)域環(huán)境管理體系重要性的認識。要加大培訓力度，深入學習體系文件，強化培訓效果；要加強對體系文件的管理工作，做好文件收發(fā)記錄，確保現行有效版本發(fā)放到相關崗位和重要責任人；要逐步完善體系自我監(jiān)控機制，做好體系運行的日常監(jiān)督檢查工作；要增強緊迫感，切實做好不符合項的整改工作，舉一反三，保證體系的不斷完善和持續(xù)改進。環(huán)境目標、指標是通過審核認證的硬任務，各責任部門要不折不扣地遵照管理方案和實施計劃按時完成。我區(qū)對環(huán)境方針進行了各種形式的宣傳，全區(qū)干部職工對環(huán)境方針的理解和環(huán)境保護意識都得到了明顯提高，環(huán)境方針可為相關方以及公眾所獲取。環(huán)境方針自制定以來，環(huán)境行為已有持續(xù)、明顯的改善。但宣傳力度仍需進一步加強，力爭體系內的每個工作人員都清楚、理解，并按方針執(zhí)行。（六）報告結論，符合全區(qū)實際情況，能夠滿足環(huán)境管理的需要。、指標和管理方案是適宜的，重要環(huán)境因素也得到有效的控制；各部門能夠認真貫徹執(zhí)行環(huán)境方針，嚴格按體系文件規(guī)定執(zhí)行；管委會為體系的策劃和運行提供了充分的資源保障，確保了環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。、法規(guī)和其它要求，環(huán)境質量進一步改善，“生態(tài)園區(qū)”建設有了初步成效，突發(fā)事件得到預防和控制。，能夠及時采取糾正與預防措施，取得了一定環(huán)境績效，自我監(jiān)控機制也得到有效發(fā)揮。第四篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告管理者代表：康麗賢審核組長；李祖玉2011年8月15日自2011年3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來，本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要總結一下近半年來貫標的情況：一、本公司認證的目的及作用環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO14001標準、OHSAS18001標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。二、體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場部、綜合辦、質檢部、生產技術部、動力設備部、財務部等七個部門。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；三、體系策劃方案：為實現本公司確立的總方針、總目標，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對體系內各部門所分解的指標完成情況進行控制，做好各方面的接口，從而使責任明確。本公司的管理體系的關注點是各部門根據本公司的方針、總目標制定本組織的目標責任制和指標，在本公司貫標辦的指導和監(jiān)督下，各部門對本系統(tǒng)的生產活動進行管理和控制，確保體系的有效運行，實現本組織內的指標，以達到確保本公司總方針、目標的實現，相互關聯的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達到了資源共享。四、主要工作：（一）領導重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標認證順利啟動根據本公司確定的在2010年開展ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的貫標認證工作的目標，經研究決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現二標一次審核，同時取得二個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項“系統(tǒng)工程”，沒領導的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進。為此本公司副公司長任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習二個標準，理解并掌握標準的內容和要求，認真思考如何按照標準建立“自己的”管理體系，并保正其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，本公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反復進行動員，強調貫標的重要性、必要性；草擬和確定環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；深入現場布置檢查工作，為貫標實施排憂解難。（二）準備充分，基礎扎實，為順利取證打下堅實基礎貫標以來，我們主要做了以下五個方面的工作，取得了明顯的成效。思想發(fā)動。2010年8月，本公司召開貫標工作動員大會。公司領導詳細介紹了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內容，深刻闡明引入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了本公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，之后本公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發(fā)動。經過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的部門對貫標工作不會操作到基本會操作。普及培訓。在這方面本公司做了大量的工作，進行了中層干部和業(yè)務骨干貫標工作培訓和內審員培訓，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內部審核工作。文件編制。本公司生產技術部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對本公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施本公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據本公司下發(fā)的程序文件編寫導則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計劃。經過二個月