【文章內(nèi)容簡介】 費市級財政按每年20萬元的定額給予補貼。襄樊市市長辦公會上明確漢江修防處為全額撥款的純公益性事業(yè)單位，單位級別由科級升為副處級，定編27人，該單位正著手擬定內(nèi)部改革方案。（六）加強檢查督辦。省水管體改專班分三批赴宜昌、荊州、仙桃、鄂州和黃岡市，重點對幾個省級水管體制改革試點開展調(diào)研，采取點面結合、重點調(diào)研與召開座談會結合、收集材料與實地調(diào)研相結合的方式，對各地試點目前的改革的主要困難和存在的突出問題有了更明確的了解，并針對不同的情況進行分析解決，對各地試點下一階段的工作提出了具體的意見和建議。二、改革進程中的困難和問題雖然前段水管體制改革做了一些工作，取得了一定的進展，但問題和困難不少，與鄂政辦發(fā)97號文件及廳領導的要求還有較大差距。主要有以下幾個方面。一是認識不夠。有的對水管體制改革工作的重要性與緊迫性缺乏應有認識，工作積極性、主動性不高；有的有認識，但畏難情緒嚴重，難見實際行動；有的工作專班不力，不注重調(diào)查摸底，拿不出有說服力的分析數(shù)據(jù)，只“向錢看和向上看”，影響了與有關部門溝通協(xié)調(diào)的效果。二是定編和分流人員壓力大。全省提出財政供養(yǎng)人口三年內(nèi)要控制在總人數(shù)的2%以內(nèi)，原為自收自支性質(zhì)的水管單位定編難度大，有的單位即便定了編，但人數(shù)不到《定崗標準》的1/3，分流安置壓力大。三是兩項經(jīng)費落實極為困難。有的單位雖然定了編，但經(jīng)費沒落實，離退休人員工資無保證，維修養(yǎng)護資金也難到位，同時還要承擔建設項目資金配套任務。四是相關社保政策沒有很好落實。主要是事業(yè)單位的改革、勘察設計單位的改革沒有全面啟動，目前，全省水管單位參加養(yǎng)老、醫(yī)療、%、%%。三、二○○五年工作打算第一，切實做好改革試點工作。水利部確定的我省兩個改革試點單位，在完成定性定編和落實有關經(jīng)費的基礎上，要繼續(xù)深化各項改革，大力推行內(nèi)部管養(yǎng)分離，確保2005年上半年完成全部改革任務，并提交自驗報告。省水管體改辦將組織有關部門和專家對試點的各項工作進行驗收。驗收主要內(nèi)容包括分類定性、定崗定員、經(jīng)費落實、管養(yǎng)分離、內(nèi)部改革、人員分流、社會保障等幾個方面。省確定的16個改革試點單位，各地水管體制改革專班要按照其制定的工作計劃和批復的改革方案，加強指導，積極與有關部門溝通和協(xié)商，年內(nèi)確保定性定編和落實“兩項經(jīng)費”，有條件的試點單位，要全面開展內(nèi)部各項改革，力爭完成改革的自驗工作。第二，省直管、省市共管水管單位全面完成改革任務。加強與有關部門溝通協(xié)商，力爭今年上半年完成省管4座水庫管理單位的定性定編，落實有關改革經(jīng)費。省管和省市共管的13個水管單位全面深化內(nèi)部各項改革，年底前完成各項改革驗收的準備工作。第三，出臺《湖北省水利工程維修養(yǎng)護資金使用管理辦法》。為了加強和規(guī)范水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費的使用管理，提高資金使用效益，保證水利工程的正常維修養(yǎng)護和工程安全運行，力爭上半年出臺《湖北省水利工程維修養(yǎng)護資金使用管理辦法》。第四，全面推進水管體制改革。各地水管體制改革工作專班要加大檢查督辦力度，分類指導，全面推進本地水管體制改革，定期向省水管體改辦報送改革進程和改革動態(tài)，以及成功的改革經(jīng)驗和建議。第五，做好水管體制改革經(jīng)驗總結，開展“兩定”標準宣貫和培訓。省水管體改辦擬定今年上半年召開全省水管體制改革座談會，總結交流改革經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步統(tǒng)一認識，加大工作力度，進一步推進全省水管體制改革。水管體改辦將在全省范圍內(nèi)開展 “兩定標準”宣傳與培訓活動。第六，學習借鑒外地經(jīng)驗。學習外地改革和管理經(jīng)驗，結合實際，更好地指導改革，促進工程管理規(guī)范化、制度化，鞏固改革成果，發(fā)揮工程正常效益。第四篇：半年工作總結二○○四年精選范文:半年工作總結二○○四年(共2篇)二○○四年上半年工作總結 2004年上半年，后勤服務集團以“三個代表”重要思想為一切工作的出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作。一、把握學校大力改善后勤設施條件的發(fā)展契機，“以人為本”，形成保障服務新平臺在物價持續(xù)上漲條件下，確?；锸彻€(wěn)定。開學后，物價上漲的勢頭依舊不減，面對強烈的物價沖擊，后勤服務集團及膳食中心從學校的穩(wěn)定大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，堅決執(zhí)行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。創(chuàng)建市級示范園的各項工作準備就緒。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內(nèi)外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。另一方面加強軟件的建設，狠抓教學科研與培訓。作為鼓樓區(qū)落實《綱要》試點園，幼兒園共有38人（次）參加課題組研究，進行54次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現(xiàn)獲得肯定，為下半年的驗收打下了基矗大學生體育活動中心投入運行。在大學生體育活動中心交付后的一個多月時間里，后勤服務集團投入人力、物力，迅速完成各項籌備工作，于3月份投入運行，先后開放了乒乓球房、健身房、游泳館等嘗館，為學校師生員工提供了一個高標準的健身運動場所。為能給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務和更多樣的選擇，大學生體育活動中心開設了跆拳道、健身操等運動項目，舉辦了游泳培訓班，在做好各項服務工作的同時，獲得了良好的經(jīng)濟效益。養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。校園管理中心在加強兩校區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化養(yǎng)護管理工作的基礎上，完成浦口校區(qū)醫(yī)院東內(nèi)側、學生宿舍五組團東內(nèi)側、道路東側等近萬平方米，明湖周邊8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪鋪植任務，總計上半年栽種喬灌木764棵，垂直綠化300棵，滿栽小灌木640m2，草坪21450m2。為進一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統(tǒng)計工作，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊及數(shù)據(jù)庫。誠信經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營服務的形象。工貿(mào)實業(yè)公司以“顧客永遠是對的”來強化職工的服務意識，微笑服務正逐步深入人心。浦口教育超市開展了“誠信經(jīng)營，超市與您零距離”的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見征詢等方式拉近了超市與顧客的距離；鼓樓超市增設了加熱、打氣等免費服務項目，通過“陽光工程”的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利于顧客。整頓浦口校區(qū)經(jīng)營，規(guī)范校園商貿(mào)服務。為給浦口校區(qū)師生營造一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統(tǒng)一領導下，浦口分部狠抓經(jīng)營秩序管理，努力做好后勤保障工作，樹立經(jīng)營網(wǎng)點的新形象。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經(jīng)營的管理服務經(jīng)驗，另一方面對違規(guī)經(jīng)營的“中心超市”進行了關閉停業(yè)，對少數(shù)學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公共安全管理。后勤服務集團牢固樹立了“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。開學初，后勤服務集團與各中心主任簽訂了公共安全責任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共安全責任書，層層落實安全責任制，建立健全了安全責任體系，強化了安全責任意識。各中心還組織學習了學校預防和處置突發(fā)事件預案。上半年，后勤服務集團聯(lián)系保衛(wèi)處為各中心總計配置了100只滅火器，并組織了安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全 [半年工作總結二○○四年(共2篇)]篇一：半年工作總結二○○四年半年工作總結二○○四年二○○四年上半年工作總結2005年上半年，后勤服務集團以“三個代表” 重要思想為一切工作的出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞 “以服務求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想[半年工作總結二○○四年(共2篇)]，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作。一、把握學校大力改善后勤設施條件的發(fā)展契機，“以人為本”，形成保障服務新平臺鼓樓校區(qū)學生新餐廳順利開業(yè)。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于5月8日隆重開業(yè)。新餐廳共分三層，平均每層有3000多平方米的建筑面積，每個餐廳可放置250張左右的餐桌，可同時容納3000人就餐。學生堅決執(zhí)行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。創(chuàng)建市級示范園的各項工作準備就緒。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內(nèi)外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。另一方面加強軟件的建設，狠抓教學科研與培訓。作為鼓樓區(qū)落實《綱要》試點園，幼兒園共有38人（次）參加課題組研究，進行54次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現(xiàn)獲得肯定，為