【文章內(nèi)容簡介】 元左右。如果在你的網(wǎng)站里面花費20元錢，能夠找到一套自己心儀的房產(chǎn)，那誰又不愿意花這筆錢?舉一反三，婚介、職介同樣如此，這些都是大家愿意花錢的地方,也是傳統(tǒng)實體媒體的弱勢(信息面比較窄，我希望能重視這句話，因為網(wǎng)站在這方面的確占了優(yōu)勢)。如果流量大了，知名度高了，廣告費還愁?一句話，只要你強大了，什么都是收錢的理由!一、網(wǎng)站廣告：當網(wǎng)站點擊率到一定程度的時候網(wǎng)站上的廣告位將帶來源源不斷的廣告收益。二、企業(yè)建站：本地地區(qū)有很多企業(yè)為了加大自的知名度，也為了別人能更好的查閱，使企業(yè)建站很有空間，按一個企業(yè)站5001500來計算，其成本只占10%左右，利潤相當可觀。三、增值服務:網(wǎng)站網(wǎng)站為會員或企業(yè)商家提供增值服務，如：主站的商家頻道通過競價排名、同行靠前、VIP模板信息發(fā)布查看費，窩窩的金幣、游戲積分、VIP等增值服務也將給公司帶來不少的利潤四、聯(lián)盟打折:推行一卡通聯(lián)盟打折卡其商家加盟費、打折扣銷售費、商家返利將是一筆不菲的資金來源。五、團購返利:各個網(wǎng)站定期進行團購活動、腐敗活動到加盟商家店內(nèi)進行消費，商家提供銷售的百分點返利。六、頻道外包:如房產(chǎn)、人才、婚慶等頻道承包給房產(chǎn)中介公司、人才總結(jié)公司、婚慶公司進行收費將是公司一筆持久而穩(wěn)定的固定收入七、其他：在營運過程中不斷摸索和總結(jié)將發(fā)現(xiàn)更多的盈利點風險概述及處理辦法一、風險因素①、行業(yè)周期風險：網(wǎng)絡業(yè)具有較大的不確定性。②、產(chǎn)品周期風險：根據(jù)業(yè)務范圍，當前的主要經(jīng)營活動是網(wǎng)站建設和增值業(yè)務，都有一定的周期。③、經(jīng)營生產(chǎn)費用上升的風險：分經(jīng)營生產(chǎn)費用主要涉及服務器托管費及和運營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。④、技術(shù)安全性風險：我們開展的是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開展業(yè)務活動的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對網(wǎng)站的安全構(gòu)成了威脅。因此，當數(shù)據(jù)庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。二、行業(yè)風險：行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市分公司紛紛投資于網(wǎng)絡市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，同行業(yè)的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風險有可能帶來致命的威脅。三、市場風險利用網(wǎng)絡技術(shù)傳播信息做這一服務形式尚未得到客戶普遍認同。因此進入這一市場必須承擔開發(fā)市場的投入。網(wǎng)絡及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務關系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。四、對策針對上述風險因素，我們將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風險程度。①、經(jīng)營風險對策：針對行業(yè)周期風險，采取分期投入，先做周期較短的業(yè)務。針對產(chǎn)品周期風險，盡快建立在本地具有影響力的本地地區(qū)聯(lián)盟網(wǎng)站，占本地的網(wǎng)絡市場。針對產(chǎn)品單一風險，充分利用我們的技術(shù)在業(yè)務開展的同時，搞好技術(shù)服務等其它輔助性業(yè)務。針對費用上升風險，我們會加強核算，控制成本。針對安全性風險，技術(shù)部門應緊密跟蹤網(wǎng)絡安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。②、行業(yè)風險對策：針對市場競爭風險，我們將在技術(shù)方面下功夫，完成本地地區(qū)聯(lián)盟網(wǎng)站在本地網(wǎng)絡市場的獨占。③、市場風險對策：針對開發(fā)市場風險，我們會加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。傳統(tǒng)媒體與我們的競爭不可避免，為此我們將通過資本運作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并。④、其他風險對策：針對政策風險，我們將加強與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響同業(yè)，加強本行業(yè)服務社會服務本地本地的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的影響。針對項目投資風險，在資金到位后，我們將抽調(diào)具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗的專業(yè)人員，成立專門機構(gòu)對各項投資項目的建設活動進行嚴格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。投資和預算分3個階段注入資金共計100萬，初期10萬、發(fā)展期10萬，中期80萬。為保險起見，當前一筆資金回籠時我們才開始注入下一筆資金，以下是初期投資預算：一、程序和空間租用：。江蘇雙線10M獨享帶產(chǎn)權(quán)服務器租用5500元。二、硬件設置及設備：電腦、打印機、辦公設備等預計20000元。三、配套物品：工作服、名片、數(shù)碼相機等預計4000元。四、人員工資及福利：信息錄入員1200元/月 技術(shù)員2000元/月 管理2500元/月。五、日常消耗：市區(qū)門面預計租金為：5500元/年，水電、宿舍1500元/月。六、廣告宣傳：DM傳單、網(wǎng)吧廣告、其他廣告預計：30000元/年。七、備用資金：備用活動資金2000元。具體運作方案初期：預期效果：公司初具規(guī)模，各大網(wǎng)站走上正規(guī)。有一定的點擊瀏覽量。需要資金：10萬元實施周期：1—3個月具體實施：一、公司組建：加快公司硬件設施組建步伐，從各個加盟站、浩天網(wǎng)絡團隊中抽取中堅力量組織更有力的團隊，確定人事安排。二、網(wǎng)站上路收集真實有價值的信息。收集有用的信息可以凌駕于別人的肩膀之上，可以和當?shù)氐幕榻樗?、職介所、二?車、房)交易市場互動。把他們的信息拿過來，同時保證他們的利益，也就是不直接和信息對象打交道，所留聯(lián)系方式全部都是婚介所、職介所等的聯(lián)系方式(或者說留下網(wǎng)站聯(lián)系方式，由客戶與網(wǎng)站聯(lián)系，網(wǎng)站再與中介媒體聯(lián)系)。這樣的好事固然有，但是要提出要求，也就是每一個實體中介媒體店面門前都必須打上一小塊廣告牌：“XX網(wǎng)站信息合作聯(lián)盟單位”，順便在上面加上我們的網(wǎng)址。最初的時候這些都是免費的，可是一旦我們壯大了，這些都有可能成為你收費的對象!有效的廣告宣傳我們必須要先有可看性的東西，比如說電影吧(先不說他版權(quán)可不可行，也許能可行?)我們必須要有免費的電影吸引本地流量，讓別人來了以后有可看、可玩的東西?？梢杂∫恍┫衩粯拥男】ǎ近h政機關、企事業(yè)單位去散發(fā)，或者沿街店鋪。網(wǎng)吧的桌面壁紙，也是一個很好的廣告載體。做一些帶有自己網(wǎng)站的LOGO及網(wǎng)址的。中期：預期效果：公司收支平衡并初步盈利。網(wǎng)站具有的影響力、號召力。為中期發(fā)展做好資金鋪墊。需要資金：10萬元實施周期：6—24個月具體實施：通過各大網(wǎng)站廣告宣傳企業(yè)建站、商家黃頁來維持公司日常開支，用高額度的中金促使網(wǎng)站廣告、增值服務等實現(xiàn)資金的快速累積。定期的舉行一些活動。比如網(wǎng)友見面會，網(wǎng)絡MM選美大賽，徒步旅游等等。讓某些無聊的人確實覺得這個站里有美女、有帥哥……聯(lián)系一些協(xié)會、團體、知名企事業(yè)業(yè)聯(lián)盟我們網(wǎng)站實現(xiàn)免費廣告互補。如果條件允許，可以定期發(fā)行一些免費的手冊，印的不要太生硬，有一些生活小常識啊，情感故事啊什么的，當然，最重要的莫過于從自己網(wǎng)站信息中抽取出一些精品的供