【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫(xiě)工作。、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。、安全、環(huán)保管理，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé): 、財(cái)經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。，對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。，提供詳實(shí)、可靠地有關(guān)資料。，補(bǔ)差、索賠資料，及時(shí)編制補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。、物資設(shè)備部門(mén)認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表工作，達(dá)到規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、費(fèi)用歸屬準(zhǔn)確。，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。、談判和決策，負(fù)責(zé)合同管理，在責(zé)任預(yù)算編制后及時(shí)對(duì)所屬包工隊(duì)簽訂施工承包合同。，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績(jī)效工資計(jì)提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)： 1在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)管理工作，開(kāi)展日常質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?！傲灰惑w”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。、試驗(yàn)室、測(cè)量班、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度的管理，組織召開(kāi)工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)。、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫(xiě)竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文?！段ｋU(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審核辦法》規(guī)定，編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品德檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)：、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)?！傲灰惑w”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。、環(huán)保管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、環(huán)保問(wèn)題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。、上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開(kāi)。、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。物資設(shè)備部部長(zhǎng)工作職責(zé)：，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。、自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購(gòu)物資設(shè)備的供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。，制定采購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法?！傲灰惑w”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。