文檔綜合治理工作檢查督導(dǎo)制度(編輯修改稿)
2024-11-09 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有效地上好安全教育課。六、開學(xué)工作存在的困難及問題 ，電線老化、拉接不規(guī)范，造成安全隱患。，缺乏靈活性、創(chuàng)新性，教學(xué) 效果不明顯?！耙粛忞p責(zé)”制度的落實及精細(xì)化安全教育和管理還有待 進(jìn)一步加強。七、整改建議 ，及時更換老化線路。，更新觀念，經(jīng)常性觀看優(yōu)質(zhì)課視頻。“一崗雙責(zé)”制度，實現(xiàn)“時間空間人員”全覆 蓋，真正做到“有崗必有人，有人必有責(zé)”。把安全工作做細(xì)，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，見縫插針，逢漏必堵，尤其要加強學(xué)生心理健康教育和法制教 育，建設(shè)校園安全文化，努力打造精細(xì)化安全、本質(zhì)型安全?？傊?，再進(jìn)行一次全面、拉網(wǎng)式安全排查，將管理中 的漏洞及存在的問題認(rèn) 真梳理，建立臺賬，并于3月8日前全部整改完畢。黑崗小學(xué)第四篇：交叉督導(dǎo)報告(工作檢查報告)交叉督導(dǎo)工作報告為了貫徹落實“新型管理模式”，按市分公司總經(jīng)理室相關(guān)要求，于2012年11月19日，對****縣支公司“新型管理模式”執(zhí)行、落實情況進(jìn)行為期一天時間的專項督導(dǎo)。本次督導(dǎo)的重點分為業(yè)務(wù)員系列，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品話術(shù)掌握情況、業(yè)務(wù)員31輝煌銷售365掌握情況、客戶36個人目標(biāo)（獎勵）及收入目標(biāo)。主管系列，主要內(nèi)容有：五絕系統(tǒng)運作情況、產(chǎn)品話術(shù)掌握情況、業(yè)務(wù)員31客戶36輝煌銷售36個人目標(biāo)及收入、1+6輔導(dǎo)模式、管理365和管理315等。本次督導(dǎo)得到了****公司經(jīng)理室、個險部的大力支持與配合，幫助督導(dǎo)人員聯(lián)絡(luò)被督導(dǎo)對象，并積極組織團(tuán)隊部分主管、業(yè)務(wù)精英在公司四樓會議室進(jìn)行座談會。通過與個險部、到會六位主管和三名精英的座談、電話回訪部分未到會主管、伙伴后對****公司推行新型管理模式及執(zhí)行情況有了較全面了解。現(xiàn)將督導(dǎo)情況報告如下：一、“模式”推行認(rèn)真貫徹****公司在學(xué)習(xí)“新型管理模式”后，召開了管理層溝通會，對管理層進(jìn)行思想統(tǒng)一，要求提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照“模式”要求將系統(tǒng)運行到位。并成立執(zhí)行項目組，會中，制定了新型管理模式推行方案，及獎勵措施。隨后，公司層面召開了全員啟動會，對“新型管理模式”進(jìn)行學(xué)習(xí)。主管、伙伴在學(xué)習(xí)“模式”后，認(rèn)可度很高，并表示要將這些實用的方法用于團(tuán)隊、用于自己展業(yè)、增員工作中去。分層進(jìn)行為了使“新型管理模式”管理、展業(yè)方法落到實處，公司要求個險部對主管、精英、業(yè)務(wù)員進(jìn)行分層級培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)通關(guān)動作。在公司、團(tuán)隊大小會都對“模式”進(jìn)行再學(xué)習(xí)。特別是1+6模式推行后，個險部三名組訓(xùn)均擔(dān)任“1”的角色，對團(tuán)隊幫扶有了針對性。公司還對“1”進(jìn)行了輔導(dǎo)模式的系統(tǒng)培訓(xùn)，隨后在全公司進(jìn)行“6”的篩選，并成立了“1+6”輔導(dǎo)項目組。強化執(zhí)行個險部要求各團(tuán)隊伙伴嚴(yán)格按照“31365模式”進(jìn)行展業(yè)，去送信、讀信、畫小人、送客戶報、愛心卡。要求伙伴定期將送信回執(zhí)交回個險部由組訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一回訪，要求主管按“管理36
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