【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的小修，故障修理和大修，達(dá)到降低故障率，保證機(jī)械完好率。（一）小修或故障修理。清除機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。（二）零（部）件修理。對(duì)機(jī)械設(shè)備修理和保養(yǎng)中換下?lián)p壞的零（部）件，采取相應(yīng)的修復(fù)工藝，恢復(fù)其性能（三）大修理。設(shè)備的主要零部件磨損或損壞達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行整機(jī)或部件的大修。大修必須送到有專業(yè)維修資格的維修單位修理，要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備送修和出廠檢驗(yàn)工作，并要收集技術(shù)資料，做好歸檔保管工作。第六章報(bào)廢與處理第三十一條建筑起重機(jī)械的報(bào)廢按省標(biāo)DBJ1389—2007《建筑施工塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)報(bào)廢規(guī)程》實(shí)行。第三十二條建筑起重機(jī)械報(bào)廢后應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄖ鹬貦C(jī)械注冊(cè)登記部門辦理報(bào)廢、注銷手續(xù)，并按廢鋼鐵處理。五、建筑起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案方案一 本預(yù)案是根據(jù)建筑起重機(jī)械安拆與使用過(guò)程中可能存在的事故隱患和潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并加以控制，編制危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單，制定應(yīng)急準(zhǔn)備與救援方案。一、潛在危險(xiǎn)因素有以下環(huán)節(jié)：管理：管理（安拆）方案、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、安全教育過(guò)程、程序控制。人員素質(zhì)：人員安全意識(shí)、安全操作、工作經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境條件：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與條件、自然條件。機(jī)械設(shè)備：質(zhì)量、維修保養(yǎng)。其它危險(xiǎn)因素。二、控制危險(xiǎn)因素的辦法：制定目標(biāo)、管理方案制定控制程序培訓(xùn)與教育制定應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查保持現(xiàn)有措施改善作業(yè)條件三、職責(zé)：建筑起重機(jī)械安拆與使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全全面負(fù)責(zé)，應(yīng)組織成立應(yīng)急準(zhǔn)備與危險(xiǎn)控制小組，制定應(yīng)急措施與救援方案并監(jiān)督方案措施，做到分工明確，職責(zé)清楚。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素和事故做出積極的準(zhǔn)備與響應(yīng)。安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的工傷以及重大未遂事故按有關(guān)法規(guī)制度執(zhí)行。建筑起重機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)對(duì)建筑起重機(jī)械安拆使用全過(guò)程的監(jiān)督與控制，負(fù)責(zé)對(duì)潛在的安全隱患的預(yù)防和緊急情況制度相應(yīng)的措施，并進(jìn)行處理。四、應(yīng)急準(zhǔn)備：公司成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，（或安全生產(chǎn)委員會(huì)），由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由生產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門等人員組成，負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和應(yīng)急準(zhǔn)備調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急小組，生產(chǎn)安全部門制定本單位應(yīng)急預(yù)防措施及應(yīng)急組織指揮體系圖和應(yīng)急工具清單，明確小組成員分工，確定應(yīng)急指揮中心地點(diǎn)及電話。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急小組成員應(yīng)定期在公司生產(chǎn)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，提高應(yīng)變能力。生產(chǎn)部門、安全部門、設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否可行。五、應(yīng)急響應(yīng)與救援：一般事故A、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。B、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員對(duì)事故進(jìn)行處理，并在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。重大事故A、當(dāng)重大事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。B、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急小組對(duì)事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報(bào)告公司總經(jīng)理、生產(chǎn)安全部門，生產(chǎn)安全部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)查處理。C、發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并向外求救，搶救傷員，現(xiàn)場(chǎng)所有人員、車輛及機(jī)具應(yīng)無(wú)條件服從統(tǒng)一指揮，進(jìn)行施救，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向工程所在地的安全管理部門報(bào)告。報(bào)警求援A、緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警求援，簡(jiǎn)述：事故地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名、電話。B、緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在地單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填報(bào)《緊急事故報(bào)告單》，向上級(jí)報(bào)告。方案二一、總則根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，為了保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)從業(yè)人員所造成的損失，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)成員：安全生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門、行政衛(wèi)生部門、工會(huì)。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持全面工作，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援設(shè)施工作和協(xié)調(diào)工作以及日常監(jiān)督和指導(dǎo)。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的技術(shù)指導(dǎo)。人力資源部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人力資源的提供。行政衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的保衛(wèi)警戒及醫(yī)療指導(dǎo)。工會(huì)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的處理及善后工作。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)日常工作由安全生產(chǎn)管理部門牽頭組織。三、安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序流程圖五、施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù) 1中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》。2國(guó)務(wù)院《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。3建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程