【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還不如不做）（在發(fā)言所使用的用戶簽名中包含快遞網(wǎng)站的鏈接，這樣 在回復(fù)其他瀏覽量大的熱帖時(shí)也可以為自己拉來(lái)流量）在人氣最旺的相關(guān)主題網(wǎng)站進(jìn)行有計(jì)劃的發(fā)帖子，做好細(xì)節(jié)，才有好效果。這個(gè)方法的關(guān)鍵就在于：帖子不在于多，而在于需要很多人去頂！數(shù)量過(guò)多反而會(huì)讓人厭惡，在寫軟文發(fā)帖的時(shí)候應(yīng)該注重帖子的質(zhì)量，可以推廣人員自己注冊(cè)馬甲頂貼，總之要達(dá)到多頂、多回復(fù)的目的。在百度知道、天涯問(wèn)答、搜搜問(wèn)問(wèn)等常見的問(wèn)答網(wǎng)站回答相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，也可以自己注冊(cè)馬甲自問(wèn)自答，需要注意回答時(shí)對(duì)公司的宣傳不能做得太明顯，可以通過(guò)留下、電話等聯(lián)系方式來(lái)與客戶建立聯(lián)系。（公司人手不夠的情況下考慮此方法，需要一定資金投入）通過(guò)推廣網(wǎng)站平臺(tái)（威客網(wǎng)站等）發(fā)布推廣任務(wù)，推手們按照任務(wù)的要求進(jìn)行推廣。需要公司投入雇傭資金和任務(wù)審查人員。七、項(xiàng)目籌備計(jì)劃：（一）“順路”快遞的資金來(lái)源與快遞公司合作,充分發(fā)揮各自在管理與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),共同建立網(wǎng)上快遞業(yè)務(wù)。尋找投資商銀行貸款發(fā)行債券5自由快遞員的注冊(cè)資金 資金調(diào)配計(jì)劃：資金調(diào)配的原則是繼紅管理，全盤籌劃，同意調(diào)配，要做到融資集中管理，資金計(jì)劃管理，銀行賬戶管理，資金報(bào)表 管理資金調(diào)配計(jì)劃具有準(zhǔn)確應(yīng)以及及時(shí)性。（二）總結(jié)綜合上述的營(yíng)銷策略我們 “順路”快遞根據(jù)實(shí)際的實(shí)施效果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，并在不斷的進(jìn)行更新。相信在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書的指導(dǎo)下，“順路”快遞公司的服務(wù)和形象推廣會(huì)取得良好的效果。第二篇：白酒行業(yè)營(yíng)銷策劃方案（定稿）篇一：2013年白酒行業(yè)的營(yíng)銷策略近期，酒鬼酒經(jīng)銷商“退出門”傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè)，以往通過(guò)向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來(lái)拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。而在另一個(gè)高端白酒品牌的內(nèi)部招商促進(jìn)會(huì)上，會(huì)議的核心內(nèi)容竟然是“忘記行業(yè)，忘記渠道，忘記代理”、“只要資源，只要團(tuán)購(gòu)”。難道，酒企和渠道，真的會(huì)大難臨頭各自飛？ 中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)副秘書長(zhǎng)宋書玉表示，白酒價(jià)格高，主要是在市場(chǎng)，流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)表現(xiàn)突出，也就是說(shuō)，真正的出廠價(jià)其實(shí)并不高，但是在流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)的虛漲太高了，比如說(shuō)，五糧液和茅臺(tái)出廠價(jià)不到700元，但市場(chǎng)表現(xiàn)價(jià)格，茅臺(tái)最高2000多元，這就不正常了。未來(lái)銷售渠道將減少中間環(huán)節(jié)從渠道的變革來(lái)講，以前白酒企業(yè)很關(guān)注超級(jí)代理商和大經(jīng)銷商，但是現(xiàn)在這一塊不行了。比如銀基，它是五糧液最大的經(jīng)銷商，是45度和58度五糧液的總代理。大經(jīng)銷商的模式，是一把給你打一個(gè)億、兩個(gè)億甚至五個(gè)億，買斷酒企一個(gè)產(chǎn)品，然后再去全國(guó)招商，就是我把你的貨買過(guò)來(lái)，再賣給經(jīng)銷商，這是一個(gè)轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。而實(shí)際上，只有真正把酒喝掉了，才算是真正的銷售。所以，白酒企業(yè)未來(lái)的政策不是關(guān)注超級(jí)代理商，而是誰(shuí)手上有消費(fèi)者就關(guān)注誰(shuí)，比如團(tuán)購(gòu)代理商，能供應(yīng)200多家單位的酒水，這將是酒企的營(yíng)銷首選。網(wǎng)購(gòu)也是一個(gè)不錯(cuò)的白酒經(jīng)銷途徑，可以縮減流通環(huán)節(jié)，直接面對(duì)消費(fèi)者，但目前還不成熟。目前的網(wǎng)購(gòu)動(dòng)不動(dòng)搞特價(jià)銷售，這對(duì)傳統(tǒng)渠道的價(jià)格體系傷害比較大?！拔磥?lái)，酒企可以定制一款酒，這款酒只在網(wǎng)上賣，其他渠道不賣?！痹瓉?lái)白酒渠道的代理商對(duì)毛利的需求比較高，比如茅臺(tái)出廠價(jià)是600多元的時(shí)候，市場(chǎng)終端表現(xiàn)價(jià)是2000元，中間漫長(zhǎng)的渠道，有1400元的差價(jià)，渠道把它推上去了。這是因?yàn)?，做白酒代理商，需要囤貨，做體驗(yàn)營(yíng)銷，還有相關(guān)的費(fèi)用，所以“白酒現(xiàn)有的經(jīng)銷商毛利空間是要積極有效的予以保護(hù)。畢竟網(wǎng)上銷售目前量很小。但價(jià)差很大，就會(huì)搞得很被動(dòng)?！钡磥?lái)，渠道會(huì)做到扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，加大終端服務(wù)體驗(yàn)營(yíng)銷的支持力度，培育消費(fèi)者的口感，這是一個(gè)趨勢(shì)。直供店模式提升品牌傳播效果對(duì)于陜西西鳳國(guó)典鳳香營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理林石興來(lái)說(shuō)，他覺(jué)得渠道并不是自己最關(guān)注的，最關(guān)注的是消費(fèi)者，“誰(shuí)手上有消費(fèi)者，我們就跟誰(shuí)去合作”。去年冬天，國(guó)典鳳香開始演練了直供店模式。所謂直供店，就是以名煙名酒店為載體，來(lái)直接銷售國(guó)典鳳香超高端酒品,成為國(guó)典鳳香直供店的名煙名酒店，由西鳳酒廠直接配送酒品，并由國(guó)典鳳香的品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供門頭設(shè)計(jì)與裝修，統(tǒng)一制作西鳳國(guó)典鳳香直供店的標(biāo)志。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全北京市大大小小名煙名酒店至少有上萬(wàn)家，大規(guī)模的也有幾千家。成為國(guó)典鳳香直供店后，由西鳳酒酒廠直接配送國(guó)典鳳香酒品，省去了中間批發(fā)的成本，大大提高了名煙名酒店的利潤(rùn)。同時(shí)，西鳳酒是大集團(tuán)大品牌，直接供貨，真實(shí)貨源有保證，最大程度地保證了酒品的質(zhì)量。國(guó)典鳳香的品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供門頭設(shè)計(jì)與裝修服務(wù)，也提升了名煙名酒店的檔次。另一方面，對(duì)于酒廠來(lái)說(shuō)，上規(guī)模的名煙名酒店，地段較好，裝修高檔，面對(duì)的消費(fèi)人群層次相對(duì)較高，因此也是國(guó)典鳳香形象展示和品牌傳播的絕佳陣地。經(jīng)營(yíng)狀況良好的名煙名酒店，一般都有自己獨(dú)特的利潤(rùn)來(lái)源，有獨(dú)特的社會(huì)資源，良好的人脈關(guān)系，有穩(wěn)定的客戶和團(tuán)購(gòu)資源；有的則占據(jù)著有利的地理位置，在大型餐飲酒店旁邊或者人流、車流、社區(qū)集中的場(chǎng)所。雙方合作后，這些優(yōu)勢(shì)都可以嫁接到國(guó)典鳳香上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。營(yíng)銷策略放棄政務(wù)消費(fèi)緊盯商務(wù)消費(fèi)對(duì)于高端白酒經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，今年估計(jì)要完全放棄政務(wù)消費(fèi)和軍隊(duì)消費(fèi)，盯住商務(wù)消費(fèi)。為什么有些名酒感覺(jué)難受？因?yàn)橐郧八麄儼俜种俚木Χ蓟ㄔ谡?wù)消費(fèi)上，沒(méi)有準(zhǔn)備好商務(wù)消費(fèi)。我們一直是政商并舉，現(xiàn)在則要放棄政務(wù)消費(fèi)，只盯著商務(wù)消費(fèi)。所以，今年的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)公關(guān)，包括大型企業(yè)和中小企業(yè)主，或者我們真正的目標(biāo)消費(fèi)群體，比如各工商聯(lián)、各商會(huì)。篇二：白酒營(yíng)銷策劃書密級(jí) 【公開】附《營(yíng)銷策劃書》 策劃編制： 策劃核心： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 件：概 要近5年來(lái)，我國(guó)白酒行業(yè)一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中銷售總量以及利潤(rùn)總額增速均超過(guò)20%。2009年金融風(fēng)暴來(lái)襲，白酒行業(yè)卻在低迷經(jīng)濟(jì)中獨(dú)樹一幟，依然保持著超過(guò)25%的增長(zhǎng)速度。隨著白酒行業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程的加快，白酒企業(yè)紛紛圈地?cái)U(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，由于白酒企業(yè)紛紛加大市場(chǎng)擴(kuò)張，又導(dǎo)致資金鏈斷裂。2011年將是白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，這一年對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整是大勢(shì)所趨。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊鋈魏问虑?，必須做好充分的準(zhǔn)備，才可能獲得成功。遵照這個(gè)準(zhǔn)則，本次針對(duì)的營(yíng)銷策劃，通過(guò)完整流程的調(diào)研準(zhǔn)備、分析預(yù)測(cè)、目標(biāo)確立、策略制定、創(chuàng)意表現(xiàn)、預(yù)算編制，制定出最大限度的符合企業(yè)實(shí)際和目前的高校市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷策劃書，使其更具有可操作性和可執(zhí)行性。目 錄一、背景與現(xiàn)狀分析................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。..................................................................................................................................1 ..................................................................................................................................3二、swot分析.............................................................................................................................................7 ..................................................................................................................................................7 ..................................................................................................................................................8 ..................................................................................................................................................8 ..................................................................................................................................................8三、stp策略...............................................................................................................................................9 ..........................................................................................................................................9 ..............................................................................................................9 ................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。市場(chǎng)定位........................................................................................................................................10四、營(yíng)銷組合策略....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。五、行動(dòng)方案............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。六、預(yù)計(jì)的損益表....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。七、控制....................................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。..............................................................................................................