【文章內容簡介】 設置了專用回風巷。徹底杜絕了不合理的串聯(lián)通風、擴散通風和老塘通風。設施完好：主要通風機每班進行正常日檢和維護，并做好詳實記錄以便對其運行狀況進行分析。主要通風機的風門、防爆門（蓋）嚴格按規(guī)定設置，反風設施齊全有效。曹煤公司對全礦井主要風門進行了改造，更換為手動無壓可視化鐵質風門，每天安排專人對井上、下通風設施進行巡查，以確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點的風量充足。局部通風：每個掘進工作面按風量設計配備了兩臺同型號、同能力的局部通風機，按規(guī)定安設了風機開停傳感器和風筒傳感器，實現(xiàn)了“雙風機，雙電源、自動換機、自動分機”達到了風機瞬間切換的目的。確保了工作面連續(xù)供風，避免了因停風使瓦斯集聚而導致瓦斯事故的發(fā)生。局部通風機的安裝和使用符合規(guī)定要求。系統(tǒng)優(yōu)化：根據井田范圍內的3下煤層頂板實際情況，在開采設計上進行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時間內自然壓實，以減少采空區(qū)內漏風供氧條件。（二）、安全檢測、監(jiān)控公司利用JSG7型束管檢測系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無線通訊系統(tǒng)。使調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無線通訊）三合一。下一步要進一步加強礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護，除各類監(jiān)測探頭定期做好校驗工作外，要針對探頭失效問題加大工作力度，做到現(xiàn)場巡查與專項抽查相結合，做到失效探頭及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，以確保系統(tǒng)的正常運行。（三）、瓦斯的綜合防治公司歷年瓦斯鑒定結果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴管，從未有過絲毫的放松。井下施工地點沒有出現(xiàn)過瓦斯超限情況，也沒有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個方面的工作：完善管理制度，加強現(xiàn)場管理公司建立健全了各項“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經理下至井下通防作業(yè)人員的層層負責的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。根據《規(guī)程》規(guī)定，結合公司實際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴格執(zhí)行，確保安全生產。每旬由通防副總會同安全科及有關科室人員對井下通防情況進行檢查，將存在的問題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進行現(xiàn)場驗收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關單位對井上下通防系統(tǒng)進行拉網式隱患排查，對重大隱患實行掛牌管理，限期整改，責任到人，并定期召開安全隱患分析會，確定礦井安全隱患治理重點，組織編制治理措施，由總經理負責組織人員進行整改，做到項目、資金、時間、人員、責任五落實，確保了安全生產。全公司上下樹立 “通防無小事、瓦斯超限就是事故”的意識，通過加強制度建設，明確每個人的崗位意識，不斷提高工作標準，強化管理力度，推進生產現(xiàn)場的 規(guī)范化作業(yè)，并對井下各類風門、風機、防塵設施、密閉等都實行掛牌管理，明確專人負責。同時，加強對采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點的檢查力度，杜絕微風作業(yè)、串聯(lián)通風現(xiàn)象，對老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進行定期檢查，嚴格考核。每月125號為安全專項檢查日，對發(fā)現(xiàn)的通防問題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負責落實，實行了隱患治理的閉環(huán)管理。當對井下通風系統(tǒng)進行調整、排放瓦斯、風機安裝等較為重要通防任務時，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場進行督導，以杜絕操作不當而導致的人為事故的發(fā)生。加強人員培訓，提高人員業(yè)務素質在管理上堅持以人為本的理念，人員的素質和業(yè)務技術水平直接影響工作效率。我們除對瓦檢員進行管理以外，還特別注重其責任心和業(yè)務水平的培養(yǎng)，加強他們的敬業(yè)愛崗觀念，對于屢教不改及考核不過關的，堅決清理出去，保證瓦檢員隊伍的素質。充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強對瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時為了杜絕不宜設瓦斯定點卡的位置（如采掘工作面及其回風隅角）監(jiān)測失控，要求瓦斯手冊必須由當班帶班的班、區(qū)長簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對手冊的簽字進行核對，一旦代簽、漏簽除給當事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當事人拿現(xiàn)金交企管科，同時加強蹲點瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測手冊上報通防科，通防科設專人對其中的檢查數(shù)據與巡檢員的監(jiān)測數(shù)據、調度監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當月風險抵押金，并全公司通報批評。公司實行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時安排1名瓦斯檢查員對井下各瓦斯檢查地點進行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象發(fā)生。為加強瓦斯巡檢人員的管理，對瓦檢員實行末位淘汰制，即每季根據瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊帶班長、區(qū)長及其它安全管理人員進行劃票）及違章記錄情況，進行綜合打分，對排末位者進行勸勉，對連續(xù)二次排名末位者，調離瓦檢隊伍，以提高瓦斯檢查人員的和責任心，杜絕人為事故的發(fā)生。對瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級部門培訓外，還堅持日常培訓與定期培訓相結合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務技術水平。平時每周五學習日由通防科負責對瓦斯檢查員進行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓，并進行考核。安全科定期檢查考核學習效果，有力地保證學習的有效性。提高裝備水平，實現(xiàn)人機監(jiān)控，確保監(jiān)控準確。我們將不斷加強對高科技安全設備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項建設資金，對礦井通防設備做到及時校驗和維護，確保通防設備的靈敏可靠。除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗外。安裝了JSG7型束管監(jiān)測系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工