市場(chǎng)部提成方案(編輯修改稿)
2024-11-09 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 2 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 1 信息管理 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 8 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 67 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 45 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 3 合作精神 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 10 與他人或部門合作有效 69 與他人或部門時(shí)有合作 05 工作能力 市場(chǎng) 了解與開(kāi)發(fā) 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色 5 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效 34 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力 02 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 5 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 34 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 2 紀(jì)律性 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 5 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 34 紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 02 說(shuō)明：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。關(guān)于“工作任務(wù)”項(xiàng)目中意向客戶的標(biāo)準(zhǔn)：即需要技術(shù)人員或客戶部售前支持人員上門等方式交流演示，并編制出客戶需求方案，得到總監(jiān)批準(zhǔn)的客戶需求方案方稱之為意向客戶。此績(jī)效考核表總分100分，解釋權(quán)歸本公司所有?？己巳撕灻?經(jīng)理(主管)確認(rèn)(副)總經(jīng)理確認(rèn) 篇二 《市場(chǎng)部績(jī)效考核及提成方案》 為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。經(jīng)公司研究決定，就市場(chǎng)部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu) 級(jí) 別 基 本 工 資 績(jī) 效 工 資 初級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理 3000 500 中級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理 3500 1000 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理 4000 1500 考核方法：?jiǎn)T工入職當(dāng)日起即進(jìn)入試用期，試用期為三個(gè)月，試用期期間基本工資按88%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后基本工資按100%發(fā)放。當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)榱愕?，無(wú)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)的100%，績(jī)效工資按100%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%90%，績(jī)效工資按60%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)30%50%，績(jī)效工資按30%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)30%以下的，績(jī)效工資按10%發(fā)放。轉(zhuǎn)正或晉升要求：入司當(dāng)日起連續(xù)兩個(gè)月完成100%的業(yè)績(jī)，次月即可轉(zhuǎn)正或者晉升，當(dāng)月完成200%的業(yè)績(jī)，次月轉(zhuǎn)正或者晉升，或在試用期3個(gè)月內(nèi)均完成80%的業(yè)績(jī)，次月轉(zhuǎn)正或者晉升。（注：轉(zhuǎn)正和晉升只能選擇其中一項(xiàng)）員工入職當(dāng)日起，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?，予以辭退。（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，基本工資為三級(jí)工資制，一級(jí)工資：3500元，二級(jí)工資：4000元，三級(jí)工資：4500元，每?jī)蓚€(gè)月作為一個(gè)考核周期（標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)月超額完成業(yè)績(jī)且總業(yè)績(jī)列于部門第一）。（二）、績(jī)效工資：對(duì)每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(píng)。每月月底由部門經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表格及計(jì)算方法）（三）業(yè)績(jī)提成方案 依據(jù)每月實(shí)際簽站量而定，具體如下：簽站數(shù)量 提成標(biāo)準(zhǔn) 備注 數(shù)量≤2座 800元/座 提成=數(shù)量*提成標(biāo)準(zhǔn) 2＜數(shù)量≤5 1000元/座 數(shù)量≥6 1500元/座（四）、獎(jiǎng)罰機(jī)制 連續(xù)兩個(gè)月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資上調(diào)，封頂工資不超過(guò)4500元／月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會(huì)，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿烧?，基本工資對(duì)應(yīng)下調(diào)一個(gè)層級(jí)。若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱阏?，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。以上方案自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，公司有權(quán)對(duì)以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。公司名字 二O一五年X月公布 總經(jīng)理簽發(fā)： 附件一 《績(jī)效考核辦法》 一、績(jī)效考核形式：考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核。公司將視市場(chǎng)需求選擇考核形式。自我評(píng)定和總結(jié)。部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理（主管）及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見(jiàn)績(jī)效考核表格）。二、考核的依據(jù) 績(jī)效考核表內(nèi)所列內(nèi)容；書面報(bào)告。市場(chǎng)部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。三、考核工資計(jì)算方法 考核評(píng)定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個(gè)類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤?？荚u(píng)分為優(yōu)者，全額發(fā)放25%的績(jī)效考核工資；考評(píng)分為良者，只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的70％；考評(píng)分及格者，只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的50%；考評(píng)分為不及格者，全額扣罰25%的績(jī)效考核工資。四、考核結(jié)果 考核結(jié)果向員工本人公開(kāi)，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果所具有的效力： l 決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。l 市場(chǎng)部人員每月績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤。l 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。員工的考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上
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