平安創(chuàng)建工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工當(dāng)做“創(chuàng)建平安企業(yè)”的第一要素，在企業(yè)中大力弘揚(yáng)積極向上，相互尊重的良好風(fēng)氣，構(gòu)建和睦、和諧的人際關(guān)系，圍繞員工做好各項(xiàng)服務(wù)工作。二是打造環(huán)境，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。近一年來，我們舍得投入，對企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，努力為員工創(chuàng)造一個良好寬松的工作環(huán)境：投入450多萬元，新建了2000平方米的職工宿舍大樓，三室一廳的標(biāo)準(zhǔn)房間，配備了彩電、電風(fēng)扇等；投入50萬元，新增滅火器60只、消防警鈴6只，重新安裝了消防應(yīng)急指示燈、逃生標(biāo)志和指示線路圖，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部安全和消防管理；圍繞平安創(chuàng)建不斷修訂和完善了企業(yè)內(nèi)部安全，消防管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部保衛(wèi)人員職責(zé)；為了防止治安事件的發(fā)生，加強(qiáng)了對外來人員，住宿人員管理，住宿區(qū)實(shí)行住宿出入證，閑雜人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。三是積極結(jié)合美國沃爾瑪公司、香港利邦公司、德國豪曼公司、IJS公司對工廠的審計(jì)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，努力打造人文工廠、和諧企業(yè)?？傊?，通過平安創(chuàng)建工作的開展，及時消化和鈍化了企業(yè)內(nèi)部矛盾，人的精神面貌發(fā)生了深刻變化，保平安、爭穩(wěn)定、促發(fā)展成了企業(yè)的主旋律。近一年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大人身傷亡、機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故，沒有較大違法違紀(jì)行為，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、上繳國家和地方稅收，職工工資收入都創(chuàng)造了公司歷史上的最高水平。但是我們也清醒地看到，平安創(chuàng)建工作還有很多工作要做，與兄弟單位相比，距上級的要求還有很大差距，我們決心在下一步的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，指定出切實(shí)可行的工作措施，把平安創(chuàng)建工作做得更好。南京東翔制衣有限公司2012年12月20日第三篇：平安創(chuàng)建工作小結(jié)平安創(chuàng)建工作總結(jié)2012年，我臺繼續(xù)以“創(chuàng)建平安單位”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了我臺的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由臺第一責(zé)任人任組長，副臺長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合實(shí)際情況成立了綜治信訪辦公室，落實(shí)1名兼職人員負(fù)責(zé)（臺辦公室主任）。堅(jiān)持每季度召開會議，研究部署維護(hù)穩(wěn)定確保平安的工作，并隨時聽取各部門情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實(shí)際問題和具體困難。為使綜治工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，與各科室及全臺干部職工層層簽訂“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取、半年考核相結(jié)合的辦法，獎懲分明。堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理工作。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。對信訪和群眾來訪實(shí)行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。注重法制宣教。采取每次會議進(jìn)行法律法規(guī)及社會治安綜合治理的宣傳教育，引導(dǎo)全臺干部職工主動參與社會治安防范和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水平。三、落實(shí)維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理一是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面做出了具體規(guī)定。二是加強(qiáng)了對各科室人員必須遵守法規(guī)法令，切實(shí)維護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。()三是強(qiáng)化了節(jié)假日值班制度，規(guī)定值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。四是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員取現(xiàn)金實(shí)行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督
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