少年阿里(編輯修改稿)
2024-11-09 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。5月10日13:18分，“曾經(jīng)”的阿里人、易寶支付產(chǎn)品總監(jiān)陳大權(quán)收到了一封阿里巴巴集團發(fā)給他的短信：陳大權(quán)，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友節(jié)日快樂，幸福每一天!不聯(lián)系，不表示忘記，離開了，我們還是同學(xué)?！⒗镄Ｓ褧?。大權(quán)隨即動情在微博上寫下了他的感受，紀念他與阿里巴巴之間的不解之緣，“只是一條簡單的短信，但是有一種被惦記的感動自內(nèi)心油然而生。五年了，原來你還記的我。阿里校友會，帶我回到那段純真而又不乏激情的歲月，在上海，在杭州。不聯(lián)系，不代表忘記。離開了，我們還是同學(xué)?！弊罱K，這樣一條微博，被轉(zhuǎn)發(fā)了112次轉(zhuǎn)發(fā)，39條評論，而其中很多是他在阿里的同學(xué)們，歡迎他常回?？纯础Ｅc他一齊感動的還有曾在阿里巴巴《阿里會客廳》及《早安阿里》節(jié)目的主持人陳慧娟，“剛才收到老朋友阿里巴巴發(fā)的短信，頓時淚眼模糊——這輩子，會永遠記得在阿里經(jīng)歷過的時光。雖已離開，但記憶永存。阿里親們，我有想你們，你們想我嗎?” 阿里員工、“糖果水瓶”立即回復(fù)道，“我們當(dāng)然想你啦，有機會回來參加校友會的線下活動哦?！笔聦嵣希⒗锇桶瓦€給離開阿里的這些同事發(fā)去了慰問郵件?！鞍⒗锶湛鞓?今天是一年一度的阿里日，公司里到處洋溢著歡樂的氛圍：有喜慶的集體婚禮，452對新人在這一天步入幸福的婚姻殿堂。有溫馨的親友交流會，幾千位阿里親屬在這一天感受阿里的熱情與奔放。當(dāng)然，我們更不會忘記曾經(jīng)在阿里一起奮斗過的老校友，你好嗎?在這個阿里人的特殊日子里，讓校友會把阿里同學(xué)們的祝福和歡樂，送給你，祝福你，阿里日快樂，幸福每一天!阿里校友會(曾經(jīng)的戰(zhàn)友，永遠的校友)其實，不僅是短信和郵件，阿里巴巴集團還在當(dāng)日的“阿里日”集體婚禮晚會上邀請阿里校友們一同前來，再次感受阿里的熱情與奔放。去學(xué)網(wǎng)的蔣萃林、蝦米網(wǎng)的王小瑋、輕翼網(wǎng)的方偉丞都應(yīng)邀而來，在集團婚禮現(xiàn)場為453對阿里新人現(xiàn)場送上自己真摯的祝福。據(jù)悉，5月10日那天，阿里巴巴集團一共向14000多名阿里校友們發(fā)送了短信22152次，郵件7985封。“雖然有些校友之前在公司留下的手機和郵箱信息不全，但我們還是盡力想辦法把祝福傳遞給他們。不管離開多久，也不管大家身在何處，阿里人的心一直在一起，我們希望所有阿里校友在外面也能永遠開開心心?！卑⒗锇桶图瘓F人力資源部工作人員潘凌說。第四篇：阿里文化阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，他們一直認為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)。在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)一目了然。在電商交易平臺之下，阿里巴巴還搭建了電子商務(wù)交易最重要的前端和后端，即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)?；谶@三個平臺所產(chǎn)生的軌跡，又衍生出對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。阿里巴巴集團績效考核負責(zé)人賈老師分享了阿里巴巴如何對30000名員工進行績效考核的方法論。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管理。阿里是怎么做新人培訓(xùn)的？新員工進入阿里之后，都會經(jīng)歷三個時期的培訓(xùn)。首先是入職后27天的專職培訓(xùn)，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。上崗后，新員工還將接受36個月的融入項目培訓(xùn)。一般而言，上崗第一天，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內(nèi)，還將安排團隊聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，最重要的一環(huán)便是輪崗。阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企業(yè)文化的打造上，主要運用五大工具。第一，文化道具。阿里巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。比如，淘寶的所有員工都要學(xué)會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。第二，傳承布道。阿里認為，價值觀的宣導(dǎo)和傳遞需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機制，員工不應(yīng)是衛(wèi)道士，而應(yīng)該成為布道者。比如阿里對老員工的管理，一個值得注意的細節(jié)是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位并無關(guān)系，這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬，同時也是激勵著老員工主動去傳播企業(yè)文化。第三，制度與文化的協(xié)同。阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，當(dāng)嚴重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一
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