【文章內(nèi)容簡介】 民健康檔案進(jìn)行管理。進(jìn)一步提高項目實施工作質(zhì)量。認(rèn)真的學(xué)習(xí)每項規(guī)范辦法。準(zhǔn)確把握每一個指標(biāo)的含義，深刻領(lǐng)會項目要求，嚴(yán)格按照每個項目的實施方案要求開展工作，將本單位的工作任務(wù)層層分解落實，實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。在每個項目實施過程中實行質(zhì)量控制，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要立即整改，確保促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作質(zhì)量。充分發(fā)揮衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的作用、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生均等化工作的積極性、創(chuàng)造性。第四篇：海拉爾區(qū)2016年基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目工作進(jìn)展匯報()海拉爾區(qū)2016年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目及基層衛(wèi)生工作匯報材料尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎來海拉爾檢查指導(dǎo)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目及基層衛(wèi)生評價指標(biāo)完成情況等各項工作！現(xiàn)將我區(qū)2016年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作及基層衛(wèi)生工作開展情況匯報如下：一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作完成情況（一）基本情況海拉爾區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的基層醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有37家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7家，職工醫(yī)院1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站19家，村衛(wèi)生室9家。海拉爾區(qū)2016年常住人口為348404人，戶籍人口為280382人，呼倫貝爾市衛(wèi)生計生委為海拉爾區(qū)核定任務(wù)人口數(shù)為280382人。（二）組織管理加強制度建設(shè)，理順分工協(xié)作。我區(qū)高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作，根據(jù)國家衛(wèi)計委、財政部及市衛(wèi)計委工作要求，制定并下發(fā)了《2016年海拉爾區(qū)實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施方案》《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理制度》《2016年海拉爾區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)核定任務(wù)》《2016年海拉爾區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)“質(zhì)量提升年”責(zé)任指標(biāo)》等，重申了12類、45項基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求及各專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和基層單位職能分工，并根據(jù)《財社〔2010〕311號》文件要求明確了資金支出范圍。我局與各專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)分工明確、協(xié)作密切，制定并下發(fā)了《海拉爾區(qū)專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)考核基層醫(yī)療單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理制度》，每季度一次組成考核組對基層單位開展基本公共衛(wèi)生項目業(yè)務(wù)督導(dǎo)，督導(dǎo)內(nèi)容以《“質(zhì)量提升年”活動責(zé)任指標(biāo)》為主要依據(jù)，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)與日?；踞t(yī)療服務(wù)緊密結(jié)合、一并考核，并及時召開專題會議通報、反饋，將業(yè)務(wù)指導(dǎo)詳細(xì)記錄并裝訂成冊下發(fā)，使基層的整改工作有的放矢。自建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊責(zé)任制以來，每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均按照轄區(qū)人口配比設(shè)置了35組全科團隊，每個團隊至少配備一名全科醫(yī)生、一名社區(qū)護(hù)士和一名預(yù)防保健人員，同時明確管理范圍、居民主要健康問題及干預(yù)措施，使項目工作責(zé)任分工更加明確。信息管理網(wǎng)絡(luò)化穩(wěn)步推進(jìn)。我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)相對較早，在呼倫貝爾市衛(wèi)計委統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，衛(wèi)生信息平臺以居民電子健康檔案為基礎(chǔ)，融入12類基本公共衛(wèi)生服務(wù)模塊及門診醫(yī)療、呼倫貝爾健康服務(wù)平臺等綜合性功能，且在區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，具有數(shù)據(jù)分析功能，為專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)社區(qū)診斷提供了強大數(shù)據(jù)庫，亦便于及時跟進(jìn)基層單位工作進(jìn)展，同時現(xiàn)正逐步實現(xiàn)與公立醫(yī)院、婦幼保健信息系統(tǒng)等信息共享。我局一方面嚴(yán)格要求基層及時、如實錄入和更新居民檔案信息，包括居民就診、健康體檢、慢性病管理、婦幼保健、兒童計劃免疫等并及時上傳數(shù)據(jù)，一方面與基層衛(wèi)生信息平臺專業(yè)管理人員密切協(xié)作，確保數(shù)據(jù)真實、及時、詳實。另外，我局作為平臺管理人員與基層單位間的紐帶，能夠綜合利用qq、微信等各種網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，既方便及時解決健康檔案遷移問題，又能夠使各基層機構(gòu)在信息化運用過程中出現(xiàn)的問題及時被知悉和解決。重視人才培養(yǎng)和項目培訓(xùn)。根據(jù)《2016年海拉爾區(qū)基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實施方案》，我局先后邀請呼倫貝爾市人民醫(yī)院內(nèi)分泌科主任醫(yī)師丁麗萍、心血管內(nèi)科副主任醫(yī)師何婷婷、呼倫貝爾市疾病預(yù)防控制中心主任醫(yī)師姚文珍為專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和基層單位管理人員進(jìn)行慢性病和結(jié)核病篩查、隨訪、預(yù)防、治療等專業(yè)培訓(xùn)。同時，區(qū)婦幼保健所、區(qū)疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所亦均各自結(jié)合專業(yè)知識開展了婦幼、慢病、傳染病、監(jiān)督協(xié)管等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外，我局學(xué)習(xí)借鑒自治區(qū)現(xiàn)場考核模式，印制若干套《基層醫(yī)務(wù)人員基本公共衛(wèi)生服務(wù)基本知識筆試問卷》，在每季度督導(dǎo)考核中均抽取210名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場閉卷考試，考試分?jǐn)?shù)折合計入督導(dǎo)總成績，提高了基層醫(yī)務(wù)人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積極性。根據(jù)市衛(wèi)計委衛(wèi)生人才培訓(xùn)體系建設(shè)總要求，我區(qū)以區(qū)人民醫(yī)院作為衛(wèi)生人才規(guī)范化培訓(xùn)基地，每年均選派高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員作為帶教老師，對基層機構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員有針對性的開展為期15120天不等的授課及實習(xí)類培訓(xùn)，每個單位參培人數(shù)均達(dá)到編制內(nèi)醫(yī)技人員總數(shù)的15%以上。另外，有3人參加了為期一年的全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?；竟残l(wèi)生項目宣傳有實效。根據(jù)《2016年海拉爾區(qū)基本公共服務(wù)項目宣傳活動月實施方案》，2016年8月我區(qū)各基層單位利用夏季優(yōu)勢開展了為期一個月的宣傳活動。各單位主動深入到轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、廣場等人群聚集場所，利用拱門、音響、條幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊、現(xiàn)場免費測血壓血糖及健康指導(dǎo)等多種形式，開展專題項目宣傳。同時我局積極借助LED車載廣告、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒展開項目宣傳，使居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的知曉率有了一定提高。及時查擺問題，積極整改