【文章內(nèi)容簡介】 。我覺得現(xiàn)在很多人都不善于聆聽，為什么我們很多人不善于聆聽，去聽聽別人是怎么想的？當(dāng)別人在講的時候，你忽然說；“停！你為什么這么想？你應(yīng)該那么想！”自己想一下你在跟很多人講話的時候，你聽著聽著，忽然覺得這個人怎么這個樣子？這時候我要反問：“他為什么不能這個樣子？”你不覺得這個世界上有各種各樣不同的人蠻好的，你應(yīng)該接受他們的想法，接受。如何接受？這件事情我認(rèn)為那么做才是對的，但是他們偏要這么做，我該怎么辦？這就是我們今天在這里講溝通的目的，有些人在二三十歲的時候總是想著我要把誰怎么給改變了，如果你每天都在想著去如何改變一個人的時候，只可能會有一個結(jié)果，就是有一天你醒了以后會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被這件事改變。溝通的時候都要去平等待人，也就是說我接受我和你的差異，首先我接受和你的差異，我不去評判。反過來你即使是一個再好的溝通專家，就是從溝通來講，你不能說，我給你講的所有東西，你全都接受了，整個被我洗腦了，不要理解成這樣的問題。你會發(fā)現(xiàn)其實在企業(yè)里，所謂的溝通專家應(yīng)該是這樣一種人，一件事情卡在那里了，過不去了，我通過我的溝通，通過我對我們之間不同利益和關(guān)注點的妥協(xié)，我讓這件事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。而不是說我把我自己腦子里的東西復(fù)制給你，好，這樣你們跟我就一致了，并不是要這樣做。很遺憾，在大多數(shù)組織里面，每一個人的關(guān)系都不是嚴(yán)格意義上的硬性上下級關(guān)系，你職業(yè)生涯大多數(shù)都是遇到這樣的情況，一般沒有直接的上下級關(guān)系，我沒辦法命令他，他也沒辦法命令我，而他的想法跟我不一樣，而我又改變不了他，這才是最常見的問題。跟軍隊還不一樣，軍隊你不聽我的我可以槍斃你。所以大家以后記住，遇到這種情況的時候，想想自己應(yīng)該怎么做才是有建設(shè)性的，不要老是抱怨我是為了公司，我是正確的，我代表真理。要是你能代表真理的話，我告訴你這時候全世界都是錯誤的，那么全世界的這些錯誤很可能聯(lián)合起來把你給滅了，就是這么回事。最后一個主題：競爭我其實一開頭的時候我就給大家講過，當(dāng)我問所有人我說一年以后你們還會不會在這家公司，所有人不管是出于自信心還是自我保護(hù)，全都舉起了手，但是你要知道，大自然的規(guī)則適者生存、優(yōu)勝劣汰。我不是跟你講從現(xiàn)在開始同一個部門同一個職位的人你就開始陰他，這個沒有用，因為你開始陰他的時候你對整個企業(yè)的價值產(chǎn)生損害了，那你就被滅了。可是你一定要知道，一個隊伍出發(fā)的時候是100個人，到目的地可能只剩下5個人了，如果一個隊伍出發(fā)的時候是100個人到了目的地還是100個人，從人文的角度我們講這樣多好，非常團(tuán)結(jié)，但是這違背大自然的規(guī)律。所以企業(yè)也是這樣的，我們有我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，有一天在你適應(yīng)了這個標(biāo)準(zhǔn)之后，你在這個標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)拿到很高的權(quán)限的時候，你回過頭來可能會改變那個標(biāo)準(zhǔn)，有一天你上來當(dāng)CEO，你說不行我們這個人不應(yīng)該這樣用，可以。但是在你沒有走到那一天的時候，你要在這個規(guī)則、這個體系下面去適應(yīng)你就活下來了，活下來的人大家可能比較感慨，怎么會才活下來這么幾個人？有人講過一個笑話，這個笑話是說，你想過沒有你父母在孕育你的時候，是幾億個精子搶一個卵子，那么為什么今天你能坐在這，你能以一個人的形象坐在這？所以永遠(yuǎn)不要跟我講說這個競爭是不是太殘酷了，你就是因為競爭你才能坐在這里，才能活到今天，如果你告訴我說，我們這樣你好我好大家都好嘛，也不要淘汰誰，那這個世界到最后結(jié)果就只有一樣，就是大家都會一起倒霉。有時候這些東西講起來的話，大家都會覺得為什么要失敗，我今天把這件事做失敗了那么痛苦。這世上為什么要有失敗？這世上最好沒有失敗。很多時候大家都沉浸在這樣一種狀態(tài)下，每個人其實都有這樣的想法。不過對不起，在這里，世界上沒有這樣的事情，公司也同樣不允許這樣的事情發(fā)生。可能你在這里沒有修煉成最好的，這不代表你到別的公司去不會變成最好的，可是你在這里，這里的規(guī)則就是你要接受競爭。你在這個游戲規(guī)則下，做成了，你就會變得更優(yōu)秀，你就會得到更多的權(quán)限；反之，大家都知道恐龍是怎么滅絕的，它沒辦法讓自己變小，它沒辦法適應(yīng)環(huán)境，所以它滅亡了。當(dāng)你去面對一個競爭的時候，無論這個競爭是一個項目，一個女朋友，一個什么東西等等，最起碼你面對競爭的時候，不要退縮，不要給自己找理由。因為你的生命就是這樣的，以有限的能力和時間，去追尋無限的目標(biāo)和欲望，確實很沖突。還是回到開頭我已開始說的，連這些東西你都沒辦法去在乎的話，那你是不值得信任的，打個比方，一個船遇到了大風(fēng)大浪，大家都很信任船長，他們?yōu)槭裁葱湃未L？因為船長也是怕死的。要是那船長他一個勁的給人講：“其實人生沒什么意思，趕快發(fā)生一個海難把我給淹死吧！”，你敢不敢坐他的船？一個人你要跟各種命運(yùn)競爭，你要活下來，大家看到你的時候大家才信任你，人很多時候是很看重這些方面的。中國人有句老話，中庸，中國五千年下來大家都在中庸，所以為什么中國到現(xiàn)在還是第三世界國家。日本不是這樣的，日本一個那么小的國家還沒山東省大，他確實這樣的“要不然我把你搞死，要不然我把自己搞死”，非常非常極端。為什么他們那么極端？因為他們的國家那么小，四面都是汪洋大海，又沒有船，他們跑也跑不了，只能拼個你死我活?？墒沁@時候它卻可以把自己的國家經(jīng)營的非常強(qiáng)大，就是因為他們從來不排斥競爭。那個地方的小孩可能生下來受的教育就是如何在競爭中獲勝，“我要贏”。我們現(xiàn)在說的是“和為貴”，你會發(fā)現(xiàn)在中國有多少人，13億人，他們有多少人，1億人，咱們打不過他，現(xiàn)在知道原因了嗎？結(jié)束語今天講的這幾個問題，非常沉重，當(dāng)然從好處來說，在大家的職業(yè)生涯中，我可能不會講第二次了，所以如果大家都覺得很沉重的話，恭喜大家你們馬上就要解放了?？墒?，我非常希望我今天講的所有東西，血淋淋、赤裸裸的這些東西，你都能放在你的心里面，用你自己的勇氣，拿一把手術(shù)刀把它割開來看看。在我過去10年或者更多的時間，有不同的人用不同的方式把上面的這些問題教給我，今天我不說他能給你們帶來什么，起碼你們能用更短的時間來知道來學(xué)會，這樣在人生面臨選擇的時候，在關(guān)鍵時刻，你會知道自己應(yīng)該怎么做。那好沉重的話題結(jié)束了，今天會議就到這里，謝謝大家()第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會議上的講話院領(lǐng)導(dǎo)在2011年新學(xué)生入院培訓(xùn)的講話2011年7月15日上午，院里主辦了每年一次的新員工入職崗前培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)以及綜合管理部的同志和往屆員工代表一起參加了會議。培訓(xùn)會上，黨委書記項桂玲同志作了熱情洋溢的講話，對新員工的加入表示祝賀，并寄予無限的希望。劉長發(fā)院長和李欣副院長分別作了精彩的發(fā)言，對新入職員工在人生道路的選擇和發(fā)展很有啟諦，現(xiàn)將他們的講話整理如下，請大家鑒賞。一、劉長發(fā)院長的講話緊緊圍繞規(guī)劃院的發(fā)展而展開，重點放在人才的培養(yǎng)和使用方面，讓我們明白做事先要做好人的道理，贏得了大家熱烈的掌聲。劉院長說：“我院主要是做產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的，我們的產(chǎn)品就是我們的知識和智慧。隨著時間的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展，我們規(guī)劃院也在不斷發(fā)展，我們的定位也隨著社會的發(fā)展而不斷調(diào)整。1979年建院時，作為國家建材局的下屬事業(yè)單位，我們的定位是服務(wù)政府，服務(wù)行業(yè)，為政府當(dāng)好參謀。2000年后，國家將建材局撤銷，我院之前的被政府賦予的各種職能隨之取消，本院的生存發(fā)展遇到了嚴(yán)峻問題。面對問題，我院決定走向市場，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。確定“以市場為向?qū)?，以改革為動力，以效益為中心，走開放式辦院道路”的辦院方針，明確了發(fā)展現(xiàn)代咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)定位。到“十二五”末，我們要致力于成為“政府靠得住，企業(yè)離不開，國內(nèi)外有影響的具有較高品牌價值的的建材行業(yè)現(xiàn)代咨詢研究機(jī)構(gòu)。說道“十二五”，就要提到我院未來幾年的發(fā)展，而未來發(fā)展的重點應(yīng)該為：（一）繼續(xù)做強(qiáng)做大咨詢主業(yè)進(jìn)一步提高信息支持水平，構(gòu)建適應(yīng)新階段行業(yè)發(fā)展研究需要的信息支撐體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展研究思路和方法，在價值分析，企業(yè)競爭力評價，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等方面取得突破性研究