【文章內(nèi)容簡介】 黨員，第一職責(zé)是為黨工作，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行中央和上級決策部署的自覺性和堅決性。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，行政干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化黨內(nèi)職務(wù)意識，自覺踐行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真過好“雙重組織生活”，真正把黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實(shí)起來，推動全面從嚴(yán)治黨在公司落地生根。二要持之以恒講學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。要樹立“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，時刻把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種品德、一種追求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，做到往心里走、往深里走、往實(shí)里走，在學(xué)懂弄通做實(shí)上持續(xù)用力、狠下功夫。專業(yè)態(tài)度是做好任何一項工作的前提，不同的系統(tǒng)、不同的崗位，有著不同的工作要求，我們的干部身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其素養(yǎng)和能力如何，直接關(guān)系著工作的具體成效。在座的一些同志調(diào)整到了新崗位，面對的都是陌生的工作和陌生的環(huán)境，要擠出一切可以利用的時間抓緊學(xué)習(xí)，及時吃透“上情”，全面理解掌握上級的指示精神；準(zhǔn)確把握握“下情”，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，全面掌握和分析第一手資料，在勤學(xué)苦干、多思善悟中盡快成為行家里手，為確保各項決策部署能夠不折不扣落地落實(shí)打好打牢基礎(chǔ)。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，不論到哪個崗位，用心是第一位的，要立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，做好各項工作。三要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講實(shí)干，始終奮發(fā)有為。當(dāng)前，我們的后備資源不足形勢依然嚴(yán)峻，需要我們在“資源接替”上下功夫；我們的扭虧解困任務(wù)仍十分艱巨，需要我們在“提質(zhì)增效”上下功夫；我們的安全環(huán)?；A(chǔ)還很薄弱，需要我們在“九個到位”上下功夫。做好今年的各項工作的重要性，在之前的各類會議中已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過了。希望大家迅速轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，在其位謀其政，任其職擔(dān)其責(zé)，緊緊圍繞集團(tuán)黨委以抓好“五件大事”為總綱的總體布局，深入實(shí)施五項工程，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，干出新業(yè)績、創(chuàng)出新亮點(diǎn)、抓出新成效，還要保持與集團(tuán)相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，主動加強(qiáng)與地方對口部門的協(xié)調(diào)對接，注意了解集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的動態(tài)，對標(biāo)高質(zhì)量，對標(biāo)先進(jìn)單位，努力推動各項工作取得新發(fā)展，綜合排名取得明顯提升。四是齊心協(xié)力講團(tuán)結(jié)，打造堅強(qiáng)集體。這次調(diào)整，不管是技術(shù)崗位還是管理崗位，無論是直接任命還是交流調(diào)整的干部，希望大家都要牢記，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。只有全體班子成員心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，發(fā)揮最大效益。要自覺從事業(yè)出發(fā)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)結(jié)精神，盡快與班子成員融為一體，做到大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講規(guī)則。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，嚴(yán)格按議事規(guī)則辦事，該請示的請示，不能擅做主張、我行我素，班子主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行民主集中制和“三重一大”民主決策制度，嚴(yán)格按議事規(guī)則辦事，遇事多聽班子成員意見和建議，群策群力共同把工作謀劃好，班子副職要發(fā)揮好助手參謀作用，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)，相互支持，相互補(bǔ)臺，提升班子的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，努力營造分工合作、團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍，齊心協(xié)力推動各項工作協(xié)調(diào)、有序高效運(yùn)行。五要清正廉潔講正氣，筑牢思想防線。堅守正道，務(wù)實(shí)為民，是黨員干部的為政之要，也是干部的立身之本。希望新提拔、交流調(diào)整的干部要切實(shí)增強(qiáng)廉政意識、宗旨意識，以緊咬不放、緊盯不松的政治品格和永遠(yuǎn)在路上的恒心韌勁，持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)，努力做對黨忠誠、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。要牢牢樹立紅線意識和底線思維，嚴(yán)守組織規(guī)矩，識進(jìn)退守底線，自覺做到慎權(quán)、慎微、慎友、慎獨(dú)。在用權(quán)上既要敢于突破又要嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，做到心存敬畏、手握戒尺，管好權(quán)、慎用權(quán)，嚴(yán)格依法依規(guī)行使職權(quán)。在處事上要正確對待人情事故，要求群眾做到的自己首先必須要做到，要求群眾不做的自己堅決不做；在交往上既要建立必要的工作關(guān)系又要杜絕庸俗的人際關(guān)系，凈化朋友圈、生活圈，管好身邊人，爭做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)命h員領(lǐng)導(dǎo)干部。要不忘初心、牢記使命，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，密切聯(lián)系群眾，始終心系群眾、服務(wù)群眾，積極為他們辦實(shí)事解難題，努力讓公司的發(fā)展成果惠及職工群眾。同志們，今年公司任務(wù)重、壓力大，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工重任在肩。希望大家牢記責(zé)任、不辱使命，奮力拼搏、扎實(shí)工作，以更高的政治站位、更強(qiáng)的行動自覺、更佳的精神狀態(tài)，以“跳起來摘桃子”的拼勁、“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁、“沉下心抓落實(shí)”的韌勁，全力完成各項指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！第四篇：在全縣干部大會上的講話優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 更好更快發(fā)展同志們：我們今天的大會，有一個鮮明的主題，那就是著眼于建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)省的新背景，圍繞建設(shè)四省交界區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的新目標(biāo)，緊緊抓住“四大”建設(shè)這個更好更快發(fā)展的重要載體，優(yōu)化環(huán)境這個關(guān)系xx發(fā)展的“命門之穴”，動員全黨，發(fā)動全民，突出重點(diǎn)，加快發(fā)展，舉全縣之力把xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向新階段。剛才，xx同志對推進(jìn)“四大”建設(shè)暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了具體部署，xx同志宣讀了縣委、縣政府的有關(guān)《決定》，各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。一、堅定不移地推進(jìn)“四大”建設(shè)，為建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供堅強(qiáng)有力的支撐要旗幟鮮明地推進(jìn)“四大”建設(shè)。以發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、培育大基地、做強(qiáng)大園區(qū)、建設(shè)大項目為主要內(nèi)容的“四大”建設(shè)，是縣委、縣政府作出的一項重大戰(zhàn)略決策，是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)中央和省委一系列決策部署，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力舉措。過去一年多的實(shí)踐證明，這完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律，符合國家宏觀調(diào)控政策，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征。對此，我們不能松懈、不能觀望，更不能有任－1－何的動搖。首先，我們實(shí)施“四大”建設(shè)，與國家嚴(yán)把土地、信貸兩個閘門，實(shí)施嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，在本質(zhì)要求上是一致的。我們的“四大”建設(shè)，就是要在加強(qiáng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個平臺，引導(dǎo)項目向園區(qū)集中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集和企業(yè)集群，集約利用土地，這與沒有規(guī)劃的亂占耕地、“跑馬圈地”有著本質(zhì)的區(qū)別。其次，在漸趨成熟的縣場體制下，政府對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行宏觀控制是一種常態(tài)，是對縣場配置資源的必要完善和補(bǔ)充。特別是從我國的基本國情出發(fā)，人多地少的矛盾非常突出，土地只會越來越緊張。在這種情況下，消極等待等不來政策的松動，只會錯失發(fā)展的機(jī)遇，給今后發(fā)展造成很大的被動。第三，在整個宏觀調(diào)控的大背景下，各地面臨同樣的處境和條件，誰能抓住機(jī)遇、乘勢而上，誰就能占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就能抓住加快發(fā)展的主動權(quán)。我們必須拿出超常的膽略和氣魄，才能在競爭中贏得先機(jī)。我們要堅信一個道理，那就是只要堅持按政策辦事，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造業(yè)績，就是對事業(yè)負(fù)責(zé)，就是對發(fā)展負(fù)責(zé)，就是對xx人民負(fù)責(zé)。“四大”建設(shè)作為一個理論和實(shí)踐都證明了的科學(xué)決策，作為一個全縣上下已經(jīng)普遍形成的共識，必須毫不動搖地向縱深推進(jìn)。要以“四大”建設(shè)成效看能力、評功過、論英雄?！八拇蟆苯ㄔO(shè)核心是項目建設(shè)。沒有項目就沒有經(jīng)濟(jì)總量，就沒有就業(yè)崗位，就沒有財政稅收，就沒有能力改善人民生活，代表人民群眾的根本－2－利益、建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心就是一句空話。抓發(fā)展、上項目有困難，不抓發(fā)展、不上項目問題會更多。要難大家都難，越難越考驗干部，許多難題解決不好，并不是因為難題本身，而是因為方法和思路不對頭。越是在不確定因素較多的情況下，事情的回旋余地就越大，就越是事在人為。各地都在搶抓機(jī)遇、大干快上，競爭的優(yōu)勢并不完全在于區(qū)位交通、自然資源等因素，更在于人的精神狀態(tài)好不好，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，這才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵之所在。這次會上，我們印發(fā)了《2007年“四大”建設(shè)推進(jìn)計劃》，任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確，全縣各級各部門要盯緊各自目標(biāo)，成一股勁，擰成一股繩，凡是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的項目，凡是能夠增加財政收入、擴(kuò)大就業(yè)崗位的項目，都要千方百計的爭、鍥而不舍的跑、不遺余力的上，上得越多越好、越大越好、越快越好。縣委、縣政府要把“四大”建設(shè)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子、評價領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，以項目建設(shè)成效論英雄，在項目建設(shè)一線看干部。要通過這個導(dǎo)向，給全縣各級干部一個明確的信號：凡是為項目建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)的，就要在政治上重用，在經(jīng)濟(jì)上重獎，讓干成事的人有名有利；凡是責(zé)任不到位、工作不得力、措施不過硬，年終沒有完成任務(wù)的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府寫出檢查，取消領(lǐng)導(dǎo)班子整體評先資格，就是要讓不干事、干不成事的人沒面子、沒位子。－3－建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心必須進(jìn)一步掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮?！按蟆迸c“小”是相對的，我們強(qiáng)調(diào)“四大”，絕不是否定“小”，頂天立地的大項目可以立縣強(qiáng)縣，鋪天蓋地的小項目可以富民。抓發(fā)展既要盯著大項目，還要更多地從縣場上找項目，更多地吸引民間資本上項目。要進(jìn)一步激發(fā)蘊(yùn)藏在群眾中的巨大能量，興起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，讓一切有利于創(chuàng)業(yè)的思想活躍起來，使一切領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潛能發(fā)揮出來，把一切創(chuàng)業(yè)主體激活起來，在全縣形成百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)的生動局面。要下大力培育創(chuàng)業(yè)主體，培育一大批有膽識、有能力、有作為的創(chuàng)業(yè)者，積極鼓勵企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民開拓創(chuàng)業(yè)，扶持下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，支持科技人員搞技術(shù)創(chuàng)業(yè)，推動退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部帶頭創(chuàng)業(yè)，使全縣所有勞動者人人有所作為，人人參與創(chuàng)業(yè)。要努力搭建創(chuàng)業(yè)平臺，既要重視硬件建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)條件，降低創(chuàng)業(yè)成本，又要切實(shí)抓好軟件建設(shè)，在縣場準(zhǔn)入上放到底，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上放到邊，在扶持政策上放到位，所有競爭性領(lǐng)域、公用事業(yè)、社會事業(yè)全部向創(chuàng)業(yè)者開放。要大張旗鼓地宣傳創(chuàng)業(yè)典型，評選創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，使廣大創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政治上有地位，社會上受尊重，成為發(fā)展的先鋒、時代的楷模。二、緊緊扣住發(fā)展環(huán)境這個“命門之穴”，為建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供環(huán)境保障－4－發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展歷程表明，一個地方發(fā)展的快慢，取決于這個地方對各種生產(chǎn)要素的聚集能力。把xx這樣的老工業(yè)基地和沿海省份的內(nèi)陸城縣，建設(shè)成為四省交界區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，必須有大量的外來資本在一個階段內(nèi)迅速聚集，必須有良好的政務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境等做保障。近幾年來，我們致力于抓環(huán)境建設(shè)，取得了一定成效。但是，發(fā)展環(huán)境仍然是企業(yè)反映最強(qiáng)烈、群眾意見最集中的問題，一些干部思想錯位，心中無全局，部門利益至上，一事當(dāng)前，先替自己和部門打算；一些單位置縣委、縣政府的規(guī)定于不顧，進(jìn)企業(yè)檢查不審批、不備