【文章內(nèi)容簡介】 模板順利脫模；④模板、爬模裝置及液壓設(shè)備可周轉(zhuǎn)反復(fù)使用；⑤節(jié)省模板堆放場地，對于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等方面均有良好的保證。4)適用范圍高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)核心筒、高聳構(gòu)筑物等現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程。圖：油缸爬模 穿心千斤頂爬模1)主要結(jié)構(gòu)組成 穿心千斤頂爬模的主要結(jié)構(gòu)如圖９所示。主要由支承桿、穿心千斤頂、斜撐、活動支腿、大模板、欄桿、橫梁、操作平臺、提升架立柱、外架立柱、外架梁、掛鉤連接座、導(dǎo)向桿等組成。2）施工順序 澆筑砼→砼養(yǎng)護(hù)→脫?！壴蠈愉摻睢郎S升綁扎剩余上層鋼筋→安裝門窗洞口模板→預(yù)埋錐形承載接頭→檢查驗(yàn)收→合模、緊固對拉螺栓→水平結(jié)構(gòu)施工→繼續(xù)循環(huán)施工。3）特點(diǎn) ①施工方便、快捷，爬升1 層墻、柱就澆筑1 層樓板，以確保結(jié)構(gòu)的整體性，根據(jù)施工需要樓板也可滯后施工；②內(nèi)外墻體和柱子都可采用液壓穿心千斤頂爬模，根據(jù)施工需要，模板及爬模裝置還可以先升后降，到達(dá)指定標(biāo)高；③可以從基礎(chǔ)底板或任意層開始組裝和使用模板；④所有模板上都帶有脫模器，確保模板順利脫模；⑤模板、爬模裝置及液壓設(shè)備可周轉(zhuǎn)多次反復(fù)使用；⑥節(jié)省模板堆放場地，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等方面均有良好的保證。4）適用范圍 適用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)核心筒、大型柱、高聳構(gòu)筑物等現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程，水平結(jié)構(gòu)緊跟或滯后施工均可。圖：穿心千斤頂爬模1）主要結(jié)構(gòu) 大行程油缸爬模裝置由模板系統(tǒng)、鋼平臺系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、吊架系統(tǒng)、動力及控制系統(tǒng)和垂直交通系統(tǒng)等組成。動力系統(tǒng)由雙向液壓大行程油缸、支撐大梁端部的小油缸及整套液壓油路系統(tǒng)組成；控制系統(tǒng)由集中控制臺、開度儀、壓力傳感器和相關(guān)數(shù)據(jù)線組成，所有動作均提前編程并輸入電腦。2)適用范圍 高層建筑鋼筋砼核心筒工程圖：大行程油缸爬模 （望京 SOHO 中心多體系核心筒爬模施工技術(shù)）工程概況望京 SOHO 中心 T3 工程位于北京市朝陽區(qū)望京地區(qū)，是集商業(yè)、辦公于一體的地標(biāo)性建筑，由世界著名設(shè)計大師扎哈哈迪德?lián)慰傇O(shè)計。如（圖一）圖一1)核心筒外鋼結(jié)構(gòu)與核心筒栓接，與框架柱為剛性連接。為確保工期，減輕塔式起重機(jī)的吊裝壓力，核心筒外側(cè)標(biāo)準(zhǔn)大面剪力墻施工均采用液壓爬升模板施工技術(shù)。總體施工采用核心筒先行、鋼結(jié)構(gòu)跟隨的方法。計劃鋼結(jié)構(gòu)滯后核心筒4 ～6 層。2)本工程雖1 個單體，但核心筒為2 個，施工時核心筒墻體按照左筒和右筒分別配置模板，并獨(dú)立組織施工。3)由于核心筒平面布置和墻體截面變化多，核心筒外墻開洞多。因此采用木模板和木工字梁的模板體系，面板采用歐洲進(jìn)口維薩板，可以保證工程45 層周轉(zhuǎn)使用。木模體系構(gòu)造輕，支座跨度大，一般爬模支座控制在6m，木模體系支座跨度經(jīng)核算可以做到7m，便于洞口部位的跨越。由于核心筒在 16 層以上面積減少，為降低施工成本，只到 17 層的這部分墻體采用了由塔式起重機(jī)整體吊升的懸臂支架模板，且面板采用國內(nèi)質(zhì)量較好的“大地”板，以保證16 次周轉(zhuǎn)使用。其余模板均采用液壓爬模。4) 和 (30 層以上)2 種，模板高度定為 。機(jī)房層層高 ，墻體分2 次施工完成。5)模板設(shè)計時考慮所有核心筒結(jié)構(gòu)墻體均一次施工完成。對于部分井筒尺寸太小的部位，采用井筒平臺配合定型鋼模板如（見圖2），局部采用多層板模板散拼倒運(yùn)。 爬模選型本工程內(nèi)核心筒模板分別采用多種形式的爬模系統(tǒng)，部分只到16 層的外墻采用非液壓懸臂模板系統(tǒng)，其余外墻為重型液壓爬模，內(nèi)墻為輕型液壓爬模，爬模主要性能設(shè)計如下。重型爬模(見圖3)選用的是爬模技術(shù)圖三重型爬模結(jié)束語：根據(jù)我查的資料，總結(jié)得到上述根據(jù)工程實(shí)例對爬模體系的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，具體到項目時，可根據(jù)技術(shù)能力、投資能力、結(jié)構(gòu)、工期要求等方面進(jìn)行進(jìn)一步分析，以選擇最合適的超高層核心筒模板體系。我學(xué)習(xí)到任何一種模架體系都不能適用 于所有工程，需要技術(shù)人員細(xì)致分析結(jié)構(gòu)特征和應(yīng)用環(huán)境，逐步論證推演設(shè)計出一套適用于工程可操作性高的模架體系。施工應(yīng)用中要做好足夠的前期施工規(guī)范，科學(xué)制定施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的施工安全管理體 系，不斷提升液壓自爬模體系的應(yīng)用價值和使用效能更好地保證其施工進(jìn)行。參考文獻(xiàn):1望京SOHO中心多體系核心筒爬模施工技術(shù)_鄭群 2液壓爬升模板技術(shù)在某超高層建筑施工中的應(yīng)用_柳利麗 3探討高層住宅施工中爬模技術(shù)的應(yīng)用分析_路文興超高層核心筒液壓爬模施工技術(shù)_吳華5超高層建筑多點(diǎn)小噸位液壓爬升模架體系施工關(guān)鍵技術(shù)_李彥賀6義烏世貿(mào)中心工程液壓爬模體系施工的難點(diǎn)分析及技術(shù)措施_湯德蕓 7核心筒液壓爬模系統(tǒng)施工技術(shù)_張海龍 8超高層核心筒結(jié)構(gòu)模板體系施工技術(shù)_王寧 9超高層建筑滑模法與爬模法施工技術(shù)_顧國明 10超高層建筑爬模的技術(shù)研究技術(shù)李亞明第三篇：土木工程施工的論文土木工程包括學(xué)習(xí)理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、彈性力學(xué)、工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)和市政工程學(xué)科的基礎(chǔ)。下面是小編為大家整理的關(guān)于土木工程施工的論文，歡迎大家的閱讀。摘 要：本文將從物資調(diào)配、施工環(huán)境和施工工序、資金、安全及人員調(diào)配等方面對土木工程施工管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成支柱，對于建筑行業(yè)講，理論知識或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整個過程中非常重要的一環(huán)。但是目前土木工程施工管理方面存在不少問題，嚴(yán)重的影響施工管理質(zhì)量，當(dāng)然也就不能保證施工的質(zhì)量。在施工期間，我們只有運(yùn)用很好的施工管理手段，并且要求工人們遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坛绦蜻M(jìn)行施工，才能出色的完成整個施工任務(wù)，相反，如果在施工管理方面我們沒有下足功夫，不僅會影響工期，更嚴(yán)重時還可能會造成更嚴(yán)重的后果。而且還有一點(diǎn)就是隨著這個行業(yè)的興盛，必然會導(dǎo)致建筑領(lǐng)域競爭日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，擁有比較完善的體制，就能更好的在建筑行業(yè)競爭中取得成功。第一，土木工程施工管理的內(nèi)涵土木工程管理是針對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標(biāo)。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項目管理實(shí)施規(guī)劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。四控制：在項目實(shí)施的全過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制（即“四控制”）以實(shí)現(xiàn)項目的各項約束條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實(shí)施的全過程中，對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。第二，在施工環(huán)境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工環(huán)境非常重要，首先工程地質(zhì)，水文，天氣等都會影響到施工環(huán)境；另外一個，勞動環(huán)境中，工作面、作業(yè)場所的周圍施工環(huán)境也想當(dāng)?shù)闹匾?，在施工環(huán)境管理方面，我們應(yīng)根據(jù)具體的施工條件和對象，提出合理的安排，尤其是對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，盡量要保證施工現(xiàn)場道路的暢通，鋼管模板等材料堆放也要整齊劃一，為工人確保良好的工作環(huán)境。比如說每個區(qū)段混凝土強(qiáng)度足夠好的時候，拆除完模板或者腳手架時，要及時的安排工人把拆下的材料運(yùn)到下一個區(qū)段，這樣既能保證現(xiàn)場的工作環(huán)境的暢通，也能使材料合理的利用起來。第三，資金的管理。在施工中，不管任何時刻，任何決策幾乎都是因?yàn)橘Y金的問題而進(jìn)行變動的，由此可見資金在施工中的重要性，加強(qiáng)資金的管理，要做到對材料采購、人工費(fèi)支出，機(jī)械臺班付費(fèi)等嚴(yán)格控制。更重要的