固定資產(chǎn)報廢處置細(xì)則(編輯修改稿)
2025-11-09 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管部門強制報廢的資產(chǎn)；（4）．因市政建設(shè)強制拆遷的房屋、構(gòu)筑物、線路等資產(chǎn)；（5）．集團總部及省級公司認(rèn)定退網(wǎng)的固定資產(chǎn)。第九條 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（一）地市公司層面專業(yè)歸口管理部門提出固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請，詳細(xì)說明擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的信息及使用狀態(tài)，提交物資采購管理部門。物資采購管理部門負(fù)責(zé)通過詢價等途徑了解資產(chǎn)實物市場行情，對資產(chǎn)進行市場估價，并會同專業(yè)歸口管理部門及財務(wù)部門擬訂轉(zhuǎn)讓方案，形成可行性報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司召開總經(jīng)理辦公會議，對擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進行審核論證, 形成會議紀(jì)要，以市公司文件形式上報省公司專業(yè)管理部門。省公司批復(fù)后，由物資采購管理部門組織機構(gòu)進場，進行評估，確認(rèn)評估結(jié)果，完成固定資產(chǎn)實物轉(zhuǎn)讓合同的執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)收回轉(zhuǎn)讓價款，連同批復(fù)文件、中介機構(gòu)評估文件（國有資產(chǎn)評估管理有關(guān)規(guī)定需要進行評估的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓）、合同、協(xié)議、單證等一并報送財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。財務(wù)部根據(jù)文件資料進行賬務(wù)處理并刪除資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置完畢后，財務(wù)部以文件形式向省公司上報資產(chǎn)處置執(zhí)行情況說明，對資產(chǎn)處置情況進行反饋。（二）省公司層面房屋和土地的轉(zhuǎn)讓：（1）省公司專業(yè)管理部門收到地市公司相關(guān)資料后，組織人員對實物資產(chǎn)進行實地評估論證，組織財務(wù)部、物資采購與管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察、法律與風(fēng)險管理部等部門召開聯(lián)席會議，對資產(chǎn)處置的可行性進行評估，通過后，聯(lián)席會議人員簽字送交省公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，專業(yè)管理部門提請總經(jīng)理辦公會議審批。（3）總經(jīng)理辦公會審議通過后，（對非公開轉(zhuǎn)讓的，由專業(yè)管理部門上報集團進行審批，集團公司批復(fù)后）由財務(wù)部會同專業(yè)部門對地市請示進行批復(fù)，同時將相關(guān)資料移交給物資采購管理部門。（4）物資采購管理部門根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理有關(guān)規(guī)定，對于需要進行評估的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，聘請入圍的評估、拍賣機構(gòu)，組織地市進行評估。經(jīng)備案的資產(chǎn)評估結(jié)果作為定價參考依據(jù)（當(dāng)交易價格低于評估結(jié)果的90％時，應(yīng)當(dāng)暫停交易，在獲得原經(jīng)濟行為批準(zhǔn)機構(gòu)同意后方可繼續(xù)交易）。（5）評估完成后，專業(yè)管理部門組織聯(lián)席會議人員對評估結(jié)果進行論證，通過后，移交財務(wù)部門。（6）、財務(wù)部收到轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)審批資料后，將備案申請函、《國有資產(chǎn)評估項目備案表》、《資產(chǎn)評估報告》、《省級公司資產(chǎn)評估備案項目受理情況表》上報集團公司，辦理備案手續(xù)，并將資料移交地市公司。其他固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓： 參照房屋、土地轉(zhuǎn)讓流程。房屋、土地的非公開轉(zhuǎn)讓以及一級干線固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)報集團總部審批，其他固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓由省級公司審批。公開轉(zhuǎn)讓是以招標(biāo)、拍賣、掛牌的形式進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。需要評估的經(jīng)濟事項，價值在1000萬元以上的要在集團總部指定的評估機構(gòu)中選擇。第十條 非貨幣性交易（一）地市公司層面專業(yè)歸口管理部門提出固定資產(chǎn)置換申請，說明擬換入、換出資產(chǎn)的詳細(xì)信息，提交物資采購管理部門。物資采購管理部門通過詢價等途徑了解資產(chǎn)實物市場行情，商議置換價格，對資產(chǎn)進行市場估價，并會同專業(yè)歸口管理部門及財務(wù)部門成立工作組，擬訂置換方案，形成可行性報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司召開總經(jīng)理辦公會議，對擬置換資產(chǎn)進行審核論證, 形成會議紀(jì)要，以市公司文件形式上報省公司專業(yè)管理部門。省公司批復(fù)后，由物資采購管理部門組織機構(gòu)進場，進行評估，確認(rèn)評估結(jié)果，執(zhí)行固定資產(chǎn)實物置換合同。并將經(jīng)專業(yè)歸口管理部門、使用部門、物資采購管理部門簽字的置換資產(chǎn)實物清單，連同批復(fù)文件、合同、協(xié)議、單證等一并報送財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。專業(yè)歸口管理部門組織資產(chǎn)使用部門對換出資產(chǎn)進行拆除。建設(shè)部門對換入資產(chǎn)在工程項目完成初驗并開通運行后，向財務(wù)部門提供設(shè)備轉(zhuǎn)固依據(jù)。財務(wù)部根據(jù)文件資料進行賬務(wù)處理，并刪除換出資產(chǎn)卡片，建立換入固定資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)置換完成后，財務(wù)部以文件形式向省公司上報資產(chǎn)處置執(zhí)行情況說明，對資產(chǎn)處置情況進行反饋。（二）省公司層面房屋和土地的置換：（1）、省公司專業(yè)歸口管理部門收到地市公司相關(guān)資料后，組織人員對實物資產(chǎn)進行實地評估論證，并
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