【文章內容簡介】 省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。在生產任務不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。三、積極送溫暖，熱枕獻愛心2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。第四篇：困難公司黨委工作匯報困難公司黨委工作匯報以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，多做實事﹡公司是﹡公司年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為