醫(yī)藥配送中心年終總結(編輯修改稿)
2025-11-09 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強，但一般來講，很少有流通加工的功能。這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點是：有較大的儲存場所，分貨、揀選、配貨場所及裝備也較大。一、不帶儲存庫的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。而將儲存場所，尤其是大量儲存場所轉移到配送中心之外的其他地點，專門設置補貨型的儲存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量儲存。暫存設在配貨場地中，在配送中心不單設儲存區(qū)。這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲存在配送中心外部而不在其中。這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補貨中心，實際上在若干配送中心基礎上，又共同建設一個更大規(guī)模集中儲存型補貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。這種配送中心流程的特點，以平板玻璃為例，進貨是大批量、單(少)品種的產品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲存后進行加工，和生產企業(yè)按標準、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時不單設分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。三、批量轉換型配送中心流程這種配送中心流程是批量大、品種較單一產品進貨，轉換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。這種配送中心流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進貨，儲存能力較強，儲存及分裝是主要工序。第三篇：配送中心崗位職責配送中心總經理崗位職責在集團的領導下，全面負責中心的各項管理工作。主持整個中心的管理與服務、工作的資源匹配和方針政策的落實；主持本中心會議，制訂工作計劃，完成工作總結，規(guī)范本中心各崗位的工作。負責按人事行政的權限審批任命和各項呈請報告。負責對供應商評估和協(xié)調各種涉及中心的關系。確認中心的服務和工作過程中重大事項的審批和呈報。熟悉掌握本中心的商品的相關知識，組織中心的政治、業(yè)務學習，經常進行思想教育和法紀、安全教育。負責對商品購進、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認真抓好采購質量、食品衛(wèi)生和安全生產工作。負責對供應商評估和協(xié)調各種涉及中心的關系。做好中心工作人員的招聘，調動和使用，關心員工生活，盡力解決員工的困難。開展批評與自我批評的民主生活會，加強員工的團結協(xié)作精神，協(xié)調好員工之間、部門與部門之間的關系。嚴格財務制度，管理好中心的各項經費開支。帶頭加強黨風廉政建設，嚴格中心采購管理條例，杜絕采購工作中的不正之風。1加強對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。、加強對本中心固定資產管理工作，使其保養(yǎng)維護好，使用好，讓固定資產保值、增值。1兼顧中心新產品策劃和品牌形象推廣的策劃。1督導中心的安全防范和措施落實檢查。1認真負責的完成集團安排的各項工作任務。配送中心副總經理崗位職責在總經理的領導下，負責組織調度實施采購、做好預決算工作。負責中心日常人事行政的調派。負責審批每日、每周、每月工作報表和上交呈報。跟進各連鎖分店和商品進出匹配情況；負責定期或不定期匯報各連鎖分店信息和關系處理。主持中心工作例會和日常制度規(guī)范落實。負責收集客戶對需求產品的訂單量、產品的品種、準確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內部與生產儲存、運輸部門協(xié)調溝通、掌握生產部的生產計劃及生產完成情況，運輸路線等資料的歸口管理；參與中心服務和工作品質的檢查和督促改善。負責與銷售、生產、客戶協(xié)調與溝通的工作，以客戶的需要為出發(fā)點，以最合理的方式滿足客戶需求，從而縮短配送在途時間，減少產品周轉過程的費用和損失。7
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