【文章內(nèi)容簡介】 。項目明細為：2012年工程投資情況2012年農(nóng)網(wǎng)工程共計12項，其中66千伏工程7項和10千伏農(nóng)網(wǎng)改造升級工程5項。項目明細為：工程前期工作情況2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目可行性研究報告、項目建議書、所址現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、輸變電工程項目批復(fù)文件、投資計劃文件已經(jīng)下達，征林征地手續(xù)已辦理完畢，項目前期工作已經(jīng)全部完成，目前工程已進入準備施工階段。2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計已完成審查，其他前期工作正在辦理之中，目前正在上報物資招標計劃和施工招標計劃，工程計劃于2012年9月開工建設(shè)。物資到貨情況2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資已全部完成招標。目前10千伏工程物資到貨率95% ；66千伏工程物資到貨率40%，按照ERP招標周期將于6月末全部到貨。2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資已于2012年4月12日全部完成計劃招標上報工作，預(yù)計9月末全部到貨。二、農(nóng)網(wǎng)施工情況目前施工進度10千伏項目共計5項，，計劃總投資13742萬元。工程已于2011年11月15日全部開工建設(shè)，目前正在進行現(xiàn)場運桿及水泥桿組立施工，目前已組立水泥桿5518基，完成**地區(qū)應(yīng)組立10257基水泥桿總量的53%，三、存在問題由于春季施工導(dǎo)致的耕地板結(jié)，農(nóng)戶要求松土復(fù)耕，造成10千伏工程占地補償資金不足，占地協(xié)調(diào)難度較大。個別地區(qū)凍土層較厚，春季施工較早，基礎(chǔ)開坑難度較大，個別線路工程施工緩慢。由于10千伏線路工程所需的非定型金具種類繁多，加工緩慢，還有部分金具未到貨。四、下一步工作一、重點加強農(nóng)網(wǎng)施工安全管理，通過嚴格審查施工隊伍，簽訂安全協(xié)議及相關(guān)合同。同時在實際施工中，杜絕以包代管現(xiàn)象，每個施工隊均由施工項目部安排一名專職人員全程負責(zé)項目施工，業(yè)主項目全過程施工安全管理，確保施工安全。二、嚴格工程質(zhì)量過程管控工作。工程項目管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查認真細致，到崗到位，按照基建工程建設(shè)質(zhì)量要求，嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，使在建工程竣工能達到優(yōu)質(zhì)標準。三、做好施工力量的管理工作，通過合理的安排施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工工序，采用適當(dāng)?shù)氖┕し桨浮２⒏鶕?jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，對進度緩慢的項目進行分析，對存在的問題逐項制定解決方案，確保按照省公司要求如期竣工。四、做好物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。對供貨不及時的物資及時統(tǒng)計，實行多部門聯(lián)合催繳物資，對已供貨物資嚴格按照物資收發(fā)制度，做到材料清與驗收、入庫、出庫賬、卡、物一致，確保物資及時供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場需求。五、做好工程資料管理工作。工程資料具有實效性和準確性。我們會加大各施工現(xiàn)場資料管理，各農(nóng)電公司農(nóng)網(wǎng)項目部都設(shè)立了專職和兼職的工程資料管理人員，嚴格按照與工程進度同步的要求進行資料收集歸檔，工程竣工后資料同步達到驗收標準。第三篇：電力農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)存在的問題123農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目多、工程量大，而管理人員相對較少。在物資上報過程中，存在ERP系統(tǒng)部分物料編碼不全，造成個別物料無法提報。工程前期進展困難，征地、林木賠償?shù)葲]有統(tǒng)一標準，影響施工進度和工程造價。農(nóng)網(wǎng)改造升級工程框架物資包括改造升級和水毀部分招標已經(jīng)完成，并且物資已在ERP系統(tǒng)中上報，致使10千伏物資在ERP中混亂。10千伏變臺安裝工程缺少統(tǒng)一安裝圖冊，安裝標準不一，希望省公司下發(fā)統(tǒng)一標準。第四篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全文明施工協(xié)議總則為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進一步落實各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責(zé)任 ，對工程建設(shè)過程中的安全健康與環(huán)境工作負有全面臨督、管理責(zé)任。、管理職責(zé)。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。，對承包方安全管理工作進行監(jiān)督、考評。，并保證按時足額到位。，在建設(shè)過程中要堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標，負責(zé)安全文明施